《全员生产保全(TPM)的体系建设与落地实践》降本增效的TPM实操步骤主讲：林胜益老师【课程背景】在市场竞争愈发激烈的当下，中国企业普遍存在交货拖期、库存资金占压多、产品质量不稳定、生产系统效率低等问题，这些已成为阻碍企业生存和发展的关键因素。为应对此状况，国务院提出普及精益生产等先进生产管理模式和方法。而精益生产方式作为全球最佳生产管理方式，被世界各国企业...

《善用精益工具利器，实战降本、求质、增效》用简易自动化、防错、产线设计、快速换型等技术实践价值流最优化主讲：林胜益老师【课程背景】在全球制造业竞争加剧与工业4.0浪潮的背景下，中国制造业正面临“大而不强”的关键转型期：尽管产业规模稳居世界第一，但低端产能过剩、高端制造能力不足、资源利用率低等问题依然突出。据统计，我国制造业企业平均不良率较日本企业高出3-5倍...

《全员生产保全(TPM)的体系建设与落地实践》主讲：林胜益老师【课程背景】中国企业面对着竞争日益激烈的市场、交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。国务院于2015年5月印发《中国制造2025》的通知，提出：普及精益生产、质量诊断、质量持续改进等先进生产管理模式和方法。精益生产方式是目前全球最...

《卓越的生产现场班组管理实战》打造一支精益高效的班组队伍主讲：林胜益老师【课程背景】中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99，贡献了中国60的GDP、50的税收和80的城镇就业。但中小企业限于组织规模问题，基础管理比较落后，不可能聘请咨询公司进行全方位的咨...

《降本求质增效之精益生产管理与实践》助力打造企业核心竞争力主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超...

《精益生产管理与实践之技术支撑体系》从理论到实操：精益生产提质、降本、增效的实践路径主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但是：制造业整体“大而不强”，自主创新能力相对较弱；​行业资源消耗量大，环保污染程度高；​人力成本持续高涨，企业成本压力增加；​制造型企业管理效率不佳，内部运营效能低；​行业低端产能过剩...

《精益生产三位一体(TPS、TPM、TQM)体系建设》打造精益生产持续改善的核心引擎主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本...

《制造型企业利润倍增的秘密》制造型企业的精益转型之路主讲：林胜益老师【课程背景】早期的中国制造业，以土地、税收、人力、环境这四大优势，获得迅速的发展，在当今这样一个形势多变的时代，仍然依赖传统制造业四大优势的经营逻辑，势必将企业带入更严峻的局面。微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，...

《精益生产改善，降本、求质、增效现场实战》理念、体系、手法、工具强化【知】+现场实战指导成果发表【行】主讲：林胜益老师【课程背景】您的企业是否存在如下问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限人员越来越多、场地越来越大，可还是不够加班加点拼命干，可还是交不了货辛辛苦苦做了很多产品，又要返工各类体系都推行了，...

《智能制造—精益生产之生产计划和质量优化》建构企业数位神经网络数字化智能工厂主讲：林胜益老师【课程背景】工业4.0和中国制造2025时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下，如何建立数字化系统，结合自动化来实现智能化的制造模式？是我们当下急需思考解决的问题。智能制造工厂的实践需要藉由数...

《精智融合-打造制造业新质生产力》精益数字化智能制造·驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。...

《精智融合-打造制造业新质生产力》精益数字化智能制造·驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【研修背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质生产力，从而增强发展新动能。...

《精益智能制造向外看—德国制造业解密》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全...

《新质生产力下制造业的发展机遇与挑战》新技术、新应用、新赛道、精益数字化智能制造-驱动制造业新质增长主讲：林胜益老师【课程背景】新质生产力，是习近平总书记在2023年9月在黑龙江考察调研期间首次提出的新词汇。这一概念强调了在新时代背景下，通过积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，以及未来产业的快速发展，来加快形成具有创新性和竞争力的新质...

《赋能精益“领头羊”：打破固有思维，领军精益转型》精益生产主讲：王相增老师【课程背景】在竞争如此激烈的市场环境下，客户对质量、价格、交付周期、服务水平的要求越来越高，如果生产管理者仍旧按照原有的认知惯性去管理生产活动，客户就会慢慢地流失。很多管理者都能意识到需要做出改变，却又不知从哪里入手！在本课程中，老师通过对几十家企业精益转型案例的深度剖析，帮助各级生产...

《利润保卫战：消除浪费，控制生产成本》生产成本控制主讲：王相增老师【课程背景】工厂的生产活动中，存在各种各样的显性、隐形成本浪费：物料损耗、物料报废、物料过量库存、呆废料等；人员等待、动作浪费、返工工时、效率不达标等；设备故障、设备切换、设备调整等；水、电、气的跑冒滴漏等；如果能够将这些浪费识别出来，并换算成钱，那么这些浪费就会引发管理者足够的重视；如果能够...

《沟通即生产力：班组长14个关键沟通场景的破局心法》沟通就是生产力主讲：王相增老师【课程背景】一线班组长是生产班组的直接管理者，沟通能力直接影响了整个班组的生产力水平。沟通能力强的班组长，不仅可以把员工队伍紧紧的凝聚在一起，发挥出超强的战斗力；还可以起到中枢作用，把公司的经营战略落实到每个员工的行为上。沟通能力差的班组长，员工队伍纪律涣散、冲突不断，直接导致...

《如果能够有效且持续的开展TPM活动，生产力的提高是“水到渠成”》TPM全员生产力维护主讲：王相增老师【课程背景】在工厂里，能够直接为客户创造价值（加工产品+提供服务）的是一线员工和设备，“以自我为中心、得过且过、推诿扯皮、不负责任、不思进取”型的员工不在少数，“跑冒滴漏、经常故障、存在安全质量风险”型的设备也不在少数。管理的责任就是要把这些员工转变为“有服...

《精益数字化智能工厂实施与落地实践》推动企业合理化、标准化，精益化、信息化、智能化落地实践主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但是：制造业整体“大而不强”，自主创新能力相对较弱；​行业资源消耗量大，环保污染程度高；​人力成本持续高涨，企业成本压力增加；​制造型企业管理效率不佳，内部运营效能低；​行业低端产...

《精益数字化智能制造落地实践》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互...

《精益智能制造实践应用与生产方针目标管理》推动企业精益化、标准化，信息化、智能化落地主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全...

《精益生产三位一体(TPS、TPM、TQM)体系建设》实践精益数字化智能制造，降本、求质、增效主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方...

《推动实践精益数字化智能制造灯塔工厂》主讲：林胜益老师【课程背景】制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列。迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。在当前国内制造业推动精益生产管理与实践过程，...

《工业4.0下的精益生产管理提升》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0...

《工业4.0与精益智能制造》主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德...

《精益管理驱动企业高质量发展》助力企业打造核心竞争力主讲：林胜益老师【课程背景】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽...

《知行合一精益成本控制与降本、求质、增效实战》精益生产理念、体系、手法、工具强化【知】+改善实战指导成果发表【行】主讲：林胜益老师【课程背景】企业是否存在如下问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限人员越来越多、场地越来越大，可还是不够加班加点拼命干，可还是交不了货辛辛苦苦做了很多产品，又要返工各类体系都...

《精益生产实战训练营》主讲：王相增老师【课程背景】在竞争激烈的红海市场环境下，客户对质量、价格、交付周期、服务水平的要求越来越高，这就要求工厂的各级经营管理者需要围绕客户的需求不断的去做精益化改善，在保障质量和交期的前提下，尽可能的压缩运营成本才有可能保住利润。然而，很多经营管理者既没有这样的意识也不具备这样的能力：拥有“打工者心态”，这家公司不行了就换一家...

《全员参与，打造“精益化工厂”》主讲：王相增老师【课程背景】中国工业快速发展了40年。现如今，很多行业都转入了竞争激烈的“红海”市场。企业如何生存、如何健康的发展？已然成了经营者不得不静下心来深度思考的问题。二战后，日本在没有那么多高科技、顶尖人才做支撑的前提下，深耕生产制造的运营管理，工业仍旧能够迅猛发展。他们的成功经验（精益生产方式=丰田生产方式）值得我...

生产系统精益管理咨询需要准备的分析用资料❖制造◆排产流程◆生产排产计划◆工作总结◆生产调度会会议纪要◆车间关键工位照片◆车间定置图◆生产车间办公室资料柜照片◆生产车间资料管理制度◆车间6S管理制度◆车间6S检查与处理记录◆车间信息栏照片◆生产车间绩效考核资料◆生产车间工时定额资料◆生产车间员工工资结构与各部分权重◆生产车间生产计件资料◆生产车间员工信息（岗位...