采购成本分析与控制

课程背景
全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。

课程对象

企业分管采购与供应链的总经理、副总经理等；

企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员；

企业成本管理，采购成本控制人士；

其它对此课程感兴趣的人员。

课程收益
本课程，可以帮助学员：

• 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本




• 学会采购成本与价格分析的方法和工具




• 掌握多种降低采购成本的工具和方法

课程特色
本课程结合企业成本控制的案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用成本控制方法、报价分析的技巧，提高自己的绩效，完成部门的考核目标，为企业的发展做出贡献。

课程时长
本课程课时1天，6小时/天

课程大纲

模块一：采购成本与供应商报价构成与分析

一、采购管理理念与成本意识

1、采购成本为什么重要

2、财务报表里的成本

3、采购成本控制原则及管理法

• 采购的5R原则




• 采购的3A原则




• 采购中的ABC管理法

4、采购成本管理模型

• 基于产品生命周期的供应价格管理模型




• 基于采购特性以及供应商关系的采购供应策略模型

二、采购成本构成与分析

1、采购成本构成

2、全生命周期成本

3、成本模型的构建

4、采购总成本分析

5、成本分析实施的过程

示例：铸造件的成本分析表

三、供应商报价评估与分析

1、供应商报价的方式

2、价格分析八大方法

3、供应商报价时常有的问题点

4、如何评估供应商的报价

模块二：如何全面控制和降低采购成本

一、系统1.0-基于采购数量降本

1、学习曲线

2、批量釆购

3、集中采购

案例：某公司集中采购案例

二、系统2.0-基于供应竞争性降本

1、三方比价

2、招标采购

• 2.1 招标采购的优点




• 2.2 招标的方式




• 2.3 招标的流程

3、案例：某单位办公电脑招标采购案例

4、竞争性谈判要点

三、系统3.0-基于供应链协同与优化降本

1、库存成本控制

• 库存的成本模型




• 加快库存周转




• 降低库存的关键步骤




• 库存控制方法

2、包装和运输优化

3、实施全球采购

四、系统4.0-基于与技术、供应商协同开发降本

1、VA/VE价值工程与价值分析

• 提高价值的基本途径




• VA与VE的实施步骤




• 案例：破坏性成本工作流

2、实施材料标准化

3、供应商早期介入的阶段

五、降低采购成本的一般策略

1、多供应源的运用

2、电子采购降低成本

3、与合同条款相关的条款谈判

案例：某公司降低企业采购成本的案例