采购品类管理

课程背景
采购品类管理是指企业对采购品类进行分类、分析、评估和优化，对分类后的物项或服务进行全面采购策划，提升采购专业化水平，实现降低采购成本和提高供应链效率，进而增强市场竞争力的管理方法。采购品类是指企业采购的物品或服务的种类，可以按照不同的维度进行分类，如采购金额、采购频率、采购风险、供应商数量、采购流程等。采购品类管理是企业采购管理的重要组成部分，它直接关系到企业的采购成本、供应链效率、产品质量和市场竞争力。企业应根据自身的实际情况和管理目标，制定合理的采购品类管理策略，以实现采购效益的最大化。

课程对象

企业采购工程师，采购主管，采购经理等；其它对此课程感兴趣的人员。

课程收益
本课程，可以帮助学员：

• 了解战采购管理架构与品类管理的定义




• 掌握采购品类管理对公司的价值




• 学会实施采购品类管理




• 掌握采购品类管理中必备的分析工具与模型

课程特色
本课程结合企业案例，使学员能够学以致用，在实际工作中应用合适的方法和技巧，提高自己的绩效，提升企业采购竞争力。

课程时长
本课程课时0.5-1天，6小时/天

课程大纲

一、高效采购管理架构与采购品类管理

1. 采购价值是如何体现的？

2. 采购管理架构概述

3. 理解采购品类管理

4. 采购品类管理能给企业带来的收益

5. 企业推行采购品类管理需要具备的管理思维

6. 采购品类管理需要具备的主要技能

二、如何实施采购品类管理

1. AT Kearney 战略采购七步模型概述

2. 实施采购品类管理的五个阶段

• 项目准备与启动：团队与流程




• 数据收集与管理：现状与机会




• 战略制定与选择：方案与评估




• 计划实施与管理：规划与收益




• 问题改善与创新：价值与突破

3. 实施采购品类管理必备工具及应用示例

• 卡拉杰克模型




• 供应商偏好模型




• 波特五力模型




• ABC分析方法




• STEEPLEF分析




• 产品生命周期模型

4. 采购品类管理案例分享