非生产性物资与设备采购管理

课程背景：

企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的设备、备品备件、产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注系统的采购管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的成本高低和竞争优势。找到合适的设备以及物资供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。

随着市场竞争压力的增大，企业成本控制越发显得重要。采购部门需要提高在成本降低方面的技能，与其它部门共同协作完成降本目标。

企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面，缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。采购人员核心能力的提升有助于提高企业的供应绩效，增强企业的供应链竞争力。

课程收益：

本课程可以帮助学员：

● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性

● 学会非生产性物资与设备采购管理的基本流程及实操

● 熟练掌握采购招标的关键内容。

● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段

● 了解供应商绩效管理的标准和方法

● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢

● 应用技巧和策略优化供应商管理

● 掌握评估供应商报价以及降低非生产性物资及设备采购成本的多种方法。

● 熟悉流程并推进优化。

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，设备采购管理部门，及其他参与非生产性采购管理的相关人员。

课程特色：本课程非生产性物资及设备采购管理包括了采购组织及战略规划、供应商管理、成本降低技术以及战略采购，等核心内容，并结合采购实战经验、采购实际案例进行研讨、关键讲解。

课程大纲

第一讲：企业战略及采购管理概述

1.企业战略与采购战略

2.为什么需要加强非生产性物资及设备采购管理？

3.采购管理组织及规划

4. 非生产性采购管理要点

案例：某公司的备品备件及大型设备采购管理案例

第二讲：非生产性物资及设备采购流程及优化

1. 采购基本作业流程

2.采购作业流程的优化方向

3. 采购作业流程的控制与管理

案例：某物资公司的备品备件及大型设备采购流程案例

案例：某公司的备品备件标准化改善案例

第三讲：非生产性物资及设备采购与管理实操

1. 采购过程中的多部门协同

2. 前期策划

3. 采购文件编制

4. 供应商开发与选择

5. 技术沟通

6. 供应商报价与谈判

7. 签订采购合同及执行跟进

8. 安装、调试及验收

第四讲：非生产性物资及设备采购需求管理

1. 编制备品备件及大型设备采购需求

2. 编制采购需求的步骤

范例：某公司备品备件采购需求表

第五讲：非生产性物资及设备供应商选择与管理

1. 供应商开发

1.1寻找潜在供应商

1.2做好对供应商的初步调查

1.3对供应商进行现场审核

1.4技术沟通

1.5供应商评估

1.5供应商选定

案例：某公司非生产性物资供应商的选择

2. 供应商绩效管理

2.1供应商绩效及改善的通用流程

2.2供应商绩效考评质量指标

2.3供应商绩效考评细则

案例：供应商绩效考评表格示例

3. 供应商关系管理

3.1决定供应商关系的因素

3.2采购组织与供应商的关系模型

3.3不同采购生命周期中的供应商关系管理

3.4供应商关系的五种类型分析

3.5如何建立供应商伙伴关系

3.6制定和执行供应商退出战略

案例：某公司的伙伴战略案例

第六讲：非生产性物资及设备采购报价评估及成本控制

1.如何评估供应商报价

1.1最低价格

1.2最低所有权总成本

1.3加权评分

2.招标采购

2.1.1 招标采购的优点

2.1.2 招标的方式

2.1.3 招标的流程

案例：某单位设备招标采购案例

3.实施材料标准化

4.供应商早期介入

5.如何实施集中采购

第七讲：非生产性物资及设备战略采购管理

一、战略采购管理概述

1.战略采购管理的基本概念

2. 战略采购管理的重要原则

二、七步实施战略采购管理

1. 分析及建立非生产性物资及设备采购品类

2. 评估与建立非生产性物资及设备供应库

3.制定非生产性物资及设备采购策略

4. 选择供应商

5. 整合供应商

6. 绩效监控及优化

案例：某公司的战略采购实践