单元：从业务骨干到新任经理人　　一、我是谁？我要到哪里去？　　1、新任经理人的角色定位　　2、新任经理人的关键职责　　3、新任经理的六种死法　　二、什么是管理　　1、从日常生活看管理　　2、管理的本质是什么　　3、管理的四项关键职能　　三、什么是管理者　　1、管理者与经理人　　2、经理人的五级进阶　　3、经理人成功的关键因素：岗位、团队和自身因素　　第二...

　　讲：前言　　1．在差距中看中层的重要性　　2．企业现在与未来的三大强敌　　3．生产企业成功中层所应具备的素质与技能　　第二讲：生产型企业生产管理概述　　1．企业基业长青要做好三方面工作；　　2．生产部门要企业行为中的地位；　　3．生产部门管理模型；　　4．制程指标循环图—职责/使命；　　5．造就危机感—警钟长鸣；　　第三讲：MBO与KPI在生产管理中的应...

（MTP）中层管理才能提升训练课程背景：管理才能提升训练课程。是有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。训练中内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以Howtodoit为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此管理才能培训是让学员快速掌握实战重点,也是训练的设计精神。课程目标：◇了解管理...

做一名不可替代的中层干部---提升中层实用技能课程目标学习中层实用技能、大幅改善企业绩效课程针对一个完整的企业中层管理团队，包括各级中干和骨干员工课程特点提炼中层干部实际工作中的细节，在课堂中研讨并且演练授课形式互动式教学、启发式讲授课程时长2天的课程供计12小时课程收益---理论系统全面、案例源于实战、讨论关注实践-开局做到稳妥、干净、利落，要给大家新人新...

学习型组织建设引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；3、对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；学习是一种工...

课程背景：随MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP管理才能发展培训架构综...

（小班授课20-30人，适用内训）（1-2天）课程目标中层管理者在企业经营过程中发挥着承上启下的关键性作用，讲师基于优秀的中层管理者的胜任素质模型，对参训者进行意识和行为两个层面的培训分享；重点培养参训者的目标管理、大局观念、带领团队、高效执行、激励下属、沟通技巧六大核心能力。这六大核心能力是决定中层管理者领导力水平的关键性指标，课程通过对参训者意识的影响和...

中层管理者的员工辅导技巧【课程背景】著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，...

中层管理者管理技能训练课程背景：中层管理者是企业的脊柱，在企业中肩负重要的作用，他们的行为不仅决定企业效率的高低，甚至是生死。在竞争日益激烈的今天，中层管理者需要改变粗放的管理为精细管理，系统地掌握管理理论与方法，将人放在管理的工作中心，努力提高员工的素质、激发员工的主观能动性，降低组织中的无效行为，提高组织的工作效率与效益。本课程将提升管理者管理人的技巧为...

如何打造强大的中层管理团队第一节前　言一变革中的中层应变二断裂的中层三中层的角色定位（一）管人胜过管事（二）专业带头人与业务辅导者（三）规范化管理的推进者（四）下属的行为监控者（五）部门项目发展的建议者第二节思路决定出路一正确的自我认知（一）要有正确的责任观经营者意识（二）经理与员工是不一样的（三）三个警惕：1.金钱思维；2.独木桥式的管理方法；3.人治代替...

课程目的：1.把握管理者的角色2.提升中层管理的技能3.学习人际沟通的技能与技巧4.探讨共同问题的共同解5.提高有效解决问题的能力6.提升团队执行力-课程风格：1.互动式2.案例分析3.情景讨论4.角色练习5.团队参与式游戏练习-课程大纲：总序：第一部分：管理者的角色第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标第三部分：沟通技巧第四部分：管理与激励下属一、管理者...

高执行力团队打造课程背景：调查发现，中国有80的国企有相对严重的团队执行力问题，民企有60的团队执行力问题，两种其中大约有40以上的企业有严重的团队执行力效率低、有偏差等问题。企业为何团队执行不力？其实，很多时候都跟企业员工，特别是企业各级领导人不能正确理解团队执行内容有很大的关系。多年来对企业团队执行力提升进行了深入的研究。通过多年来对国内外百余家大中型企...

版权课程--《中层管理者高效沟通术》授课方式：本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保证学员的吸收和效果的掌握。课程讲授—Lecture案例分析—Case角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question课程特色：1、案...

《MTP--中层管理技能提升》主讲：杨翊东老师【课程背景】“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是...

《目标管理与高效执行：中层管理者的关键突破》主讲：王雯雯老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业的目标管理是确保战略落地、提升组织效能的关键环节。然而，许多企业在目标管理过程中面临着诸多痛点，尤其是中层管理者在目标的下达、与上级沟通以及目标拆解到岗位上的环节中，常常出现执行不力、沟通不畅、目标错位等问题，严重影响了企业的整体运营效率和战略达成。例如，...

中流砥柱--中层管理者的技能提升　【课程背景】企业管理不是马拉松，而是接力赛。足够多、足够强的中层管理者是企业人才的中坚力量，这个群体的管理意识、管理能力的高低、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老...

《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》主讲：魏亮老师【课程背景】通过实际案例掌握数字化领导力的应用。提升学员利用数字工具提升团队效率和创新能力。【课程收益】提升数字化思维：学员将了解数字化如何改变管理方式，并学会在工作中应用数字工具提高效率。数据驱动决策：学员将学会如何使用数据做出更好的决策，比如通过数据分析优化航班安排和客户服务。掌握实用数字工具：学员将...

《EQI2.0精准提升中层管理者高情商沟通与管理》主讲：魏亮老师【课程背景】本课程基于国际通用的EQI2.0情商模型，并融入魏老师多年企业管理与领导力培养的实践经验，萃取头部互联网大厂的管理实战精华。课程重点面向中层管理者，帮助他们系统掌握高情商在管理中的应用策略，并通过真实管理案例与情境演练提升在团队沟通、跨部门协作、团队管理与文化塑造中的情商管理能力，解...

《中层管理者劳动用工实战技能提升》主讲：李皖彰【课程背景】社会的发展进步，必然带来法治的逐步健全完善，这样的变化也必然会在企业用工中体现。在《劳动法》、《劳动合同法》、《民法典》、社保税征的大背景下，企业的劳动用工风险不得不引起企业经营管理者与人力资源部门的高度重视。与其他社会风险不同，法律风险带有明确的指向性，是由制度性法律结构所支撑着的风险体系，因此也是...

《中层管理者四项管理技能提升》主讲：蔡山老师【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效...

《中层管理者的角色认知与能力提升》主讲：蔡山老师【课程背景】管理大师彼得德鲁克说：企业只有一项真正的资源就是人。而管理就是充分开发人力资源以做好工作。管理者，承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命，是企业承上启下的关键力量。中高层管理者要发挥出作用，在企业发展中体现个人的价值，需要对自己的角色定位有清晰的认知，在职业发展的不同阶段掌握与之相适应的管理技...

中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员...

《MTP中层管理干部管理技能与领导力修炼》主讲：蔡山老师【课程背景】现代企业管理人员中，80的中层管理者都是从专业人士选拔而来，由"乘客"到"司机"的角色转变，使管理者需要提升"计划目标与考核、执行力、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能，就会经常出现或遇到下列问题；➢与员...

中层管理人员管理辅导与反馈课程讲师：许宝利课程时长：3小时课程对象：企业中层管理人员、寿险团队主管、业务发展经理、绩优寿险顾问等教学方法：40理论讲授+40现场练习+20点评与案例演示课程大纲-------------------------------------------------中层管理人员扮演着公司组织架构中重要的角色，他们的职责是将公司总体战略...

中层管理者管理六大能力提升课程背景：在全球化和数字化不断加速的今天，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中层管理者作为企业的中坚力量，承担着承上启下的重要角色，其管理能力和素质直接影响到企业的整体运营和发展。然而，在众多企业的经营发展中，中层管理者存在着各种各样的问题：角色错位，不知道如何履行团队管理职责无法全面理解和掌握公司的战略目标，导致在执行过程中出现偏差...

项目管理助力中层管理者赋能团队成功交付主讲：张楠【课程简介】中国绝大部分企业正在经历从“盲目扩充”到“稳健发展”的冲突与矛盾，并面临着从单项目“偶发式”成功到多项目“常态化”成功的机遇与挑战。若没有企业级项目治理的统筹规划与排兵布阵，企业终将无法实现多项目的常态化成功交付与自身的可持续发展。作为项目管理团队的领导者，如何能够帮助项目团队和项目经理“实现项目目...

中层管理者能力提升【课程背景】在经济下行的大环境下，市场竞争激烈程度前所未有，很多行业和领域其实都被重新定义，每个人几乎都是处于一个非常动荡和变化的环境当中，绝大部分管理者处于焦虑忙碌盲目状态，缺乏对管理本质的深刻认识和理解很多管理者只知埋头苦干，缺乏向上管理的管理意识及管理能力部分管理者依然沿用过往的行为习惯和思维定式，缺乏组织内部的相互协作与开放合作意识...

中层管理者有效沟通主讲老师：夏卿【课程背景】中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标。有效沟通是管理者工作必须的职业技能，工作中：为什么工作非常努力，但得不到领导的赏识和同事的认可为什么下属不理解上级的良苦用心为什么同样做一件事，沟通能力不同的人得到的结果也不尽相同为什么总是好心办坏事……一切取决于是否进行了有效沟通！管理者必须正确认知沟通障碍，掌...

《金融消保管理进行时》【课程背景】在银行竞争日益白热化的时代，客户对银行服务的要求越来越高，而服务期望值的升高往往伴随着满意度的下降。课程通过监管令、数据分析和案例讨论等，结合网点金融消保服务现实情况，指出银行在金融消保服务意识、企业文化建设、经营管理机制等方面存在的不足，提出健全金融消保工作机制、如何融合监管之力，做实消费者权益保障等对策给予方法和策略。【...

中层管理（支行长的网点）团队精细化管理效能提升策略课程背景：我们经常说三流转型：发现冲突；二流转型：解决冲突；一流转型：制造冲突那么网点综合管理转型的本质是什么？就是过程化管理+队伍建设+业务拓展！管理者存在的核心价值是？建立员工+客户信任的重要存在！让我们一起探索管理者的综合管理效能提升策略。课程收益：我们一起解决银行管理者管理之痛：●成长之痛：旧经验渐渐...

《中层管理者能力提升》MTP管理才能发展实战课主讲：大山老师【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理能力发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管...

《6项修炼：中层管理素质提升》主讲：韩晓宾【课程背景】中层管理者管理手段单一或原始，不能有效发挥管理作用。一种情况是：不会管、不敢管，于是不去管，放任自流；一种情况是：凭感觉、由性子，自以为是，瞎指挥、乱管理。【课程收益】系统了解创新管理的原理和逻辑，掌握“角色认知”“团队建设”“目标管理”“辅导下属”“有效沟通”“时间管理”六项管理技能，从而整体提升管理水...

中层管理者的能力塑造课程背景：作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？….随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随者工作复杂度的增加，可能会让管理者感觉力不从心...

《塑造中层管理者》主讲人：齐天阳【课程背景】长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把人和事进行协调平衡？本课程为企业中基层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业...

中层管理者的招聘面试方法与技巧主讲：杨翊东课程背景：企业竞争日益激烈，企业竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，那么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者招人、识人的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和...

MTP中层管理技能提升主讲：杨翊东课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领...

《中层管理能力提升》课程背景削减层级、扁平化已经成为当今鲜明的组织特征，同时伴随着00后陆续进入职场，这个时代的社会价值观也在发生巨大变化。在这种背景下，对发挥承上启下作用的中层管理者的团队管理能力提出了更高的期望。本课程旨在针对中层管理者，结合具体的工作情境，设计“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上基于成人的学习特点强调互动和沉浸式学习，最终通过行之...

数字化赋能中层管理者的数字化技能通识课擎苍老师【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下...

00《敏捷思维之8堂中层敏捷管理培训》>>课程核心价值通过课程，你将学会运用敏捷理论增进和强化您的敏捷型转型企业领导技能；学会用心理学识人用人并准确判断他人的意愿；帮助您在复杂的经营环境中选择正确的敏捷技术、有效运用影响他人的各种沟通方式，提高团队的凝聚力和生产力；让您和您的团队一起成长为高效的敏捷团队，提高绩效。主讲老师谢明志写给企业中层的8堂...

《塑造中层管理者》主讲人：齐天阳【课程背景】长期以来，企业中基层管理者在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中基层逐步成为企业的中坚力量？如何让中基层管理者才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把人和事进行协调平衡？本课程为企业中基层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业...

中层管理者的能力塑造主讲人：齐天阳【课程背景】作为管理者，你是不是也经历这样的情况：对待工作，有些力不从心？对待下属，不知如何管理？管严了走人，管松了没有业绩？老员工没动力，新员工没能力？任务分配下去，员工执行无效果？每天忙得焦头烂额，却没有成果？随着企业的成长,团队管理者所带领的团队成员人数越来越多,层级也可能越来越高,随着工作复杂度的增加，可能会让中层管...

《从优秀到卓越》中层管理者角色认知主讲：徐德霞老师【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于思考，具备大局观，快速学习能力，跨界能力和...

中层管理者四项管理技能提升讲师：蔡山【课程背景】作为中层管理者，你是否在企业管理过程中，经常遇到下列问题；➢与员工很难达成目标共识，谈完目标员工背后就会出现骂娘？➢不知道如何对待不守规章的高绩效老员工？➢经常出现激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极、有意见？➢经常听到员工在私下抱怨工作中没有得到激励和成长的声音？➢一个工作阶段结束，不知道如何有效的做好员...

《五力打造高效能管理精英》--MTP中层干部综合管理能力培训课程课程介绍：当今企业，中层管理干部扮演着重要的执行角色，如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足，就不可能高效能的完成工作，进而影响企业发展：为何基层业务精英、技术骨干，很难胜任中层管理工作？为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望？能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事，有效的管理下属和...

魏晨琛《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企...

中层管理者管理技能提升培训提纲课程背景：企业最为核心的资源是企业的人力资源，而管理者是企业的中流砥柱，而中层要么是一道梁，要么就成为了一堵墙，这一切取决于他们的精神追求与技能，管理者的水准与行为直接决定了企业的经营效率与利润。本课程从中层管理者的角色认知、从自我管理、人员管理、事务管理系统的角度，运用多种授课形式提高管理者的相关技能，本课程千锤百炼，已引入众...

刘启国《中层管理者素质技能训练》课程受益:•职业态度的提升是职业素质修炼的基础。•系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。•最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升。培训对象:企业中高层及后备培训人数：24-36人效果最好培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。培训方式：互动启发式教学、小...

酒店中层管理培训讲师：李绘芳酒店中层管理课程有哪？酒店中层管理培训讲师？酒店中层管理内训讲师？酒店中层管理方面的培训？国内知名的酒店中层管理培训？欢迎进入知名酒店中层管理讲师李绘芳老师课程《酒店中层管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析酒店中层管理行动建议：酒店中层管理提升建议：引爆酒店中层管理方案培训对象：党政机...

培训大纲：讲：摸清上情要当好管理者，先当好被管理者一流的中层=忠诚能力得到赏识的前提：了解上司的期望在上司面前懂得“推功揽过”要恃才助上，不要恃才傲上运用“聚光效应”让上司注意到你的业绩只有不越位，你的位置才能够坐稳分析：塑造优秀中层管理者培训案例！解析：塑造优秀中层管理者内训案例案例：塑造优秀中层管理者课程案例分析！第二讲：理顺下意：尊重比金钱激励效果更好...

讲：情境中层管理是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X理论和Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属1、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行？分析：情境中层管理培训案例！解析：情境中层管理内训案例案...