《传统企业互联网+营销创新方法论》

传统企业互联网+转型系列实战课程之：

《传统企业互联网+战略转型方法论》

课程背景：

互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，这是一个超过万亿的巨大商机，也是一次产业格局大洗牌的机会。

传统企业互联网+转型系列实战课程之：《传统企业互联网+战略实施方法论》

课堂上，老妖为你解读互联网带给传统企业的新机遇，帮助传统企业快速成长为互联网的弄潮儿。

课程特色：实战经验、实用理论、互动性强、实用工具、解决难题

课程收获：

通过教学让学员能够真正理解互联网带来的新商业机会

了解并熟知用互联网思维与工具规划企业

通过教学互动学员能够用互联网的方法与工具维系顾客

学会用工具将互联网+策略落地实施

熟悉并掌握互联网+策略落地实施的运营方法

课程时间：1-2天

授课对象：传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员

授课形式：课堂讲述、案例分析、短片播放、图片展示、个性解答

课程模型：

课程大纲：

《传统企业互联网+战略转型方法论》

一、传统企业转型之战略篇

1．打破旧的体制迎接变革

1）什么样的企业才有转型成功

2）传统企业转型误区

3）管理基因决定转型结果

2．寻找靠谱的转型路径

1）风来了猪在哪里?

2）传统企业转型路径

3）转型成功的基本保障

3．传统企业互联网+战略重点

1）实施转型战略的三大维度

2）实施转型战略的六个爆破点

案例解析：芭睿芭睿新战略规划

二、传统企业转型之产品篇

1．唯一性永远是真理

1）消费者购买产品的体验过程分解模型

2）发掘消费者核心需求的方法

3）粉丝不是产品用户

2．企业转型突围的利器

1）让用户尖叫的产品三大特征

案例：好蒂华丽丽转身为雪公主(ELSAANNA)

3．让产品能够自我成长

1）挖掘场景商务的能量

2）产品自我快速迭代的能力

三、传统企业转型之营销理篇

1．弯道超车：打造直系部队

1）微商企业化运营思路

2）电信企业如何做好多微营销

2．引爆社群

1）碎片、多屏时代如何营销

2）权威已死

3）网红模式

3．超级联盟：同业异业共精彩

1）群狼战略

2）同业联盟的方法

3）异业联盟的方法

案例解析：彩驰转型之路