如何培养自己的创新思维什么是创新？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新思维：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障不要轻易给人下判断避免假象干扰谨防屁股决定脑袋没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，知识管...

如何培养自己的创新思维什么是创新？什么是创新管理？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂创新管理：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服思维创新的智障从模仿到独到从机械到变通从封闭到开放没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，...

讲、为什么文化产业发展需要思维创新？——文化产业发展的思维基础(一)、是适应社会经济转型变化客观需要1、文化产业是社会经济转型发展的趋势文化建设在当代中国战略地位越来越重要由物本经济向文化经济转型案例分析2、文化产业是新的经济增长点。新的经济时代。经济产业转型需要思维方式转型案例分析(二),这是领导决策的职能要求1、领导与管理异同:领导实现企业变革。管理维持...

成功变革和有效创新没有危机感就没有竞争力S曲线——当企业遇到业务瓶颈变革的阻力和障碍行为变革的五种基本要素在变革中生存的不二法则：学会创新抓住创新的两个关键变革，态度决定一切创新，开放决定出路偏见是创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥没有学习力就没有创新力危险的学习心态和学习瓶颈学习型组织的五项修炼l案例研讨üM-M-M：老板与下属的不同视角ü企业内的...

没有创新力，就没有生存力如果想改变你的人生，请拥抱创新主宰企业运势的必由之路——创新创新的大敌经验定势利益偏见位置束缚文化排斥伟人与俗人共舞学习智障和创新瓶颈因为有鬼，所以见鬼一朝被蛇咬，十年怕井绳模式决定解释，需要决定可能在得与舍之间平衡创新决定生存，开放决定出路l案例分析üM-M-M：老板与下属的视角ü纽约到处是骗子？ü屁股决定脑袋ü房地产公司的幕墙讲师...

课程大纲一、创新全接触u创意、创新、创造的关系u有用可行的创意叫创新！u左脑和右脑的分工u创造力测评u创造力的三个方面二、创新三要素u创新三要素u好奇心u创意的信念u问自己：和去年相比u做个爱创意的人u专业知识的作用u如何创新u常用的方法u头脑风暴三、如何创新——创意工具介绍u创新工具介绍1.刺激l随机词汇法2.奥斯本检核表3.模仿l概念粹取法4.想像l希望...

《创新服务理念与客户沟通技巧》教学对象：一线员工教学目标：客户维护、盘活、提质日益重要。课程重点解决与客互动、需求挖掘、产品呈现、异议处理、促成交易等关键环节的要点！教学时间：1-2天第一讲、创新服务理念与沟通特点1、新时代新理念客户体验与金融消保理念客户心理与关键瞬间理念客户动线与客户触点理念2、客户沟通误区1、基本沟通误区忽略情感情绪忽略换位思考忽略因人...

《央国企：业财一体化创新实践》培训课程大纲一、央国企：业财一体化内涵1、央国企：业财一体化的时代背景1.1业财一体化定义与变迁1.2国资委政策导向1.3世界一流财务变革1.4多元化集团企业转型2.国资委：业财一体化的政策解读2.1《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读2.2《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读2...

数字化时代私域新零售模式创新与营销实战【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。【课程目标】全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知，引导企业围绕消费者体验进行私域新零售的系统模式设计，通过极致产品的打...

背景领导力是否由人生故事所决定的？每个人是否都活在对自己人生格局的设定中？它又是关于怎样的愿景与个人期许？领导越做越累、员工却越来越闲，企业价值就越难增长。互联网时代、数字经济时代、新生代以及平台与生态竞争环境下的领导者能力，往往决定着企业的生死存亡。企业在面临创新挑战、需要加强市场竞争力、企业转型升级、领导者需要提升创新能力的环境下，应该实施创新领导力的培...

创新念力——创新思维与灵感探索沙盘（可线上）课程简介：创新不仅仅是灵机一动的事情，也不仅仅是各种奇思妙想，它还意味着把我们的思维从阻止它发散开区的束缚下解脱出来。因此首先我们要探索自己的大脑，从中找出创新思维的钥匙用以打开创新的大门，并发现阻碍突破颠覆思想的阀门并将他们封印。创新思维给我们勾画了开展创新的基本步骤：创新的目标是什么、创新的标准有哪些、你的局限...

用斯坦福设计思维提升创新落地能力【课程背景】大家应该慢慢的开始要在VUCA时代体会什么叫未来的商业模式？现实的商业逻辑其实已经有了改变，甚至有些本质的变化。以前我们从工业品到商业品，都是以物出发，把它生产出来找消费者去卖，但是从VUCA时代的实践来看，我们是从人出发，而不是从物出发。是我们先有了一群人，然后从这群人的链接和创意里面产生出物，然后这些物成为大家...

《村镇银行网点标准化建设与营销创新》教学对象：零售主管、渠道主管、支行长教学目标：分析当前制约网点标准化落地的主要障碍，整合今后提升标准化执行的诸多动力，提出现实抓手力求有明显改善；结合中小商业银行特点，将组合营销模式加以推广！教学时间：2-3天第一讲：当前管理标准落地反思1.标准体系反思←“标准”尚未标准←“标准”过于标准←“标准”游离文化←“标准”背离人...

2018年最实用！最实战！最实操年度大课---唐潮教授之《股权设计管控与创新》顶级版►具体解决四大股权顶层设计与创新问题：一：如何设计整合优化股东？---亮点：让股东出局的十大刀法；公司不同阶段股东的选择艺术；融合商业模式的股东战略等。二：如何设计股权杠杆支点？---亮点：股权的生死分割线及其重大资本运作杠杆作用；股权众筹策略及实操案例剖析，如何设计股权杠杆...

网点服务营销创新与管理中国银行业竞争日趋激烈；银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由交易结算型网点向服务营销型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点服务营销体系和提升网点绩效的挑战！培训目的：←明晰网点转型的战略意义和构建服务营销型网点的方法；←提升网点转型必备的服务、营销、现场和人员管理技能。培训课时...

一、变革理论l变革的概念l变革的原理和性质l变革的作用和原则l变革者应具备的职业道德二、创新构思l激发创意的要诀l扼杀创意的杀手l变革思维的工具l有效激发部属创意的话语偶然发现经验积累创造激发三、创新方法l变革技法的概念和分类l组合型技法的运用l设问检查型技法的运用l联想模拟型技法的运用l分析列举型技法的运用l逆向转换型技法的运用脑力激荡法的运用境界实践、落...

部分商业银行信贷管理和风险控制一、我国商业银行信贷风险管理的四大困惑二、商业银行信贷管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、贷前调查尽职１、客户尽职调查的内容和方法１）客户数据的收集渠道和方法２）银行交易记录调查３）利益关系人调查４）税务工商等职能部门的调查５）协会及媒体方面的信息收集和分析６）客户数据的分析技术２、客户财务状况的调查１）财务报表分...

《个贷业务高效营销与创新》主讲:谢广超第一讲：个贷业务突围一、政策的要求致使个贷转型1.政策导向导致银行有抢夺房贷市场转向抢夺经营贷、消费贷市场2.政策导向致使银行个贷将主要投向普惠、三农、科技、制造等领域二、个贷业务营销的境况1.同业争抢下的获客2.利率下降下的盈利3.“个贷转型”下的风控三、各家银行的主要营销方式1.国有行路径-以利率下降争抢优质客户2....

《对公客户拓展创新手段及线上营销技巧》主讲:谢广超一、各家银行的对公转型实践工行、农行、中信的机构金融部下沉交行、浦发、城商行的产业链营销中行、民生的无贷户营销与维护平安银行五张牌：1)统一客户经营平台2)新型供应链3)票据一体化4)复杂投融5)生态化综拓二、拓展有效账户技巧1、讨论：不同途径的获客数量和质量对比2、银行开户费用对比：从中找到我行优势3、渠道...

《对公业务创新与营销案例解析》主讲:谢广超一、信贷投向及各家银行对公转型实践1、从宏观杠杆率看未来信贷增长空间2、从目前信贷行业结构的现状看未来信贷投向具体策略3、各家银行的对公转型实践二、制造业的供应链金融1、供应链金融的定义与价值➢供应链金融定义➢供应链金融助力企业供应链管理➢供应链金融对银行的意义➢供应链金融对分支行的意义2、供应链金融的三种模式➢核心...

创新工作坊《创新者的工具箱》——工作中的创新与改进【培训背景】创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代通过不断的发散收敛，构建全新...

市场营销创新管理0229870课程背景课程背景通过本课程的学习，使学员了解市场营销的基本原理和发展趋势，理解营销基本概念，掌握营销管理的一般方法，具有营销环境分析、营销组合分析、营销调研、市场细分以及SWOT分析等方面的基本技能，为从事企业营销策划、参与营销管理打下一定的理论基础及操作技能。树立正确观念，做职业化的销售人员；让学员了解责任的含义，通过分析内涵...

|系统思考与组织创新能力||培训目标:||系统思考是一种心灵的转变：从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；||从将问题看作是由“外面”某些人或事引起的，转变为看到自己行动如何造成问题。||它是学习型组织最重要的部分，它使我们以一种新的方式，重新认识我们自己所处||的世界。||任何公司或组织存在的意义在于用更好服务服务于所能够服务的对象的，任何个||人存在...

|创新思维训练培训||培训目标:||思维模式是人们在思维过程中形成的一种相对固定的形式，能影响人们分析与||解决问题的行为和结果。在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种||问题，但却常遇见许多难题。||思维不完整，在解决问题时难以作全面思考||偏重于逻辑思维，容易造成决策缓慢死板||偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大……||培训对象:|...

|产品创新-突破与实践实战培训||培训目标:||产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中||国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，本课程将针对一下问题进行深入研||究和讲授、互动。||贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？||贵公司的产品线组合是否合理？||贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？||贵公司众...

|TRIZ系统化技术创新培训||培训目标:||TRIZ（创造性解决问题的理论）在技术创新领域发挥出的威力令世界瞩目。它||不仅能使技术人员攻克技术难题，主要是提高了解决问题的效率与水平。世界万物||都有其融通性，在这几年，渐渐有学者试着把TRIZ引用到二十几个非技术领域中，||比如社会与教育等。我们利用TRIZ解决技术问题的理念，也开发出解决各类问题的||有...

|TRIZ创新理论与应用培训（高级）||培训目标:||本课程主要着重培养学员对技术创新方法（TRIZ理论）的应用能力，通过对系||统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释，让学员深刻体会寻找问题根||本原因的步骤和方法，结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具，同时还||将学习使用相关工具进行实践演练，在实战中不断体会与理解。||授课过程中，学...

新常态的创新思维与管理创新（1～２天）课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1.我们认为“管理思维是管理的根本”：(1).人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为、态度(2).我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩，却往往忽略隐藏在其背后的管理思维(3).有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度2....

主题一：创新之道与组织成长（时间：1小时）一、创新的“道、法、术、器”二、变革时代的组织新使命案例：电信业务的“旧标准”与“新需求”三、我们面临的思维挑战四、厘清真相，创造转机案例：宽带的“用户”还是“客户”？五、有效解决组织创新的关键主题二：团队特质与创新基因（时间：1小时）一、学员讨论：创新人才的引入和培养？二、创新是空气案例：老板喜欢谁？三、个人的创新...

主题一、产品创新研发与专利1.讨论：打印机产品的主要挑战2.一个产品和专利的故事a)发明专利b)实用新型c)外观3.专利是天使还是魔鬼4.我们的道路在哪里a)获得授权b)投入研发资源c)专利回避设计5.我们的新产品的差别a)自我验证产品b)改良产品c)过渡性产品d)差异化设计6.企业的专利主动策略：专利布局1.特定的阻绝与回避设计2.策略型专利3.地毯式专利...

主题一：以解决问题为导向的创新与决策1.学员演练：案例讨论保护外星人2.讲师解读：a)决策的理性与感性b)确定性决策和不确定决策c)信息不对称环境下的决策与博弈3.总结：a)为了发明而创新b)创造性解决问题c)科学决策的特征和模式主题二：界定问题—事实为基础、假设为前提1.学员演练：看图说话2.讲师解读：a)问题的分类b)问题，行动选择，和方案选择c)问题与...

阶段一：开题立项阶段开题：用户导向，传递价值(一)学员讨论：顾客愿意买的产品是什么样的？(二)讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客愿意买的产品是那么？(三)产品的核心定义（连接二元世界）(四)为何要做这个产品1、市场导向2、客户导向3、资源导向4、竞争导向(五)用户导向，传递价值1.用户需求满足的过程2.价值发现的过程3.价值...

单元：TRIZ理论概述什么是TRIZTRIZ的理论体系TRIZ的价值与作用计算机辅助创新技术——CAI简介创新思维及方法思维惯性TRIZ中创新思维方法实践问题演练第二单元：系统分析方法功能的定义功能的分类建立功能模型的步骤实践问题演练资源分析方法资源的分类资源利用的原则九屏幕法在资源分析中的应用利用系统的资源解决问题因果链分析法简介实践问题演练第三单元：技术...

单元：开题主题一：新产品创新研发流程1.产品与样品的区别2.新产品的类型和类别3.讨论：贵公司的新产品的核心是什么方面？主题二：典型新产品创新流程1.新产品创新研发流程的几种主要分发a)三段法b)四段法c)七段法2.新产品研发流程的主要核心着力点3.参考一：IRM创新蓝图法讲解4.参考二：三星DFFS3T法5.学员研讨：我们公司目前的新产品创新流程中，可以吸...

主题一、从企业互联网到互联网化企业一、被互联网颠覆的世界二、企业互联网应用不能解决问题三、互联网化企业从认识互联网特性开始1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品2.特性二：免费召回，免费以旧换新3.特性三：没人喜欢陈旧的东西4.特性四：可以收集到所有使用行为5.特性五：一夜走红不是梦6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大四、传统...

主题一、创新不仅仅是一种思维方法1.传统创新思维方法a)横向思考法b)逆向思考法c)联想思考法2.学员讨论：这些思维方法的效率如何？3.讲师解读：a)创新性解决问题的路径b)试错法的特点c)头脑风暴法的特点4.创新五大杀手5.创新思维的突破要点主题二、创新方法是关于方法的方法1.案例分享：重复发明轮子2.讲师讲解a)为何重复发明？b)如果不重复，需要解决什么...

阶段一：工作坊开题立项阶段一、创新全接触1、什么是创新（活动形式：案例引导）2、创新、创意、创造相等吗？3、创造力的表现（1）流畅力（以“案例小组练习”形式进行）（2）变通性（以“案例小组练习”形式进行）（3）新颖性（以“案例小组练习”形式进行）二、创新的本质1.创新的意义：为什么要创2.创新的定义：商业环境下的创新3.创新的九宫格：管理你的创新组合4.案例...

阶段一：开题立项阶段开题：突破创新，发现未来(一)学员讨论：突破创新从哪里来(二)讲师讲解：1.创新的来源：市场,技术，与创意2.新产品的类型3.顾客能够告诉你的是什么？(三)突破创新的标志是什么？(四)突破创新：发现未来1.未来技术发展趋势2.未来产品发展趋势3.未来需求发展需求4.突破矛盾找到拐点立项：做学员想做的，而不是案例(一)项目立项：1.项目要求...

主题一、从企业互联网到互联网化企业一、被互联网颠覆的世界二、企业互联网应用不能解决问题三、互联网化企业从认识互联网特性开始1.特性一：在网上，没人知道你发布的是半成品2.特性二：免费召回，免费以旧换新3.特性三：没人喜欢陈旧的东西4.特性四：可以收集到所有使用行为5.特性五：一夜走红不是梦6.特性六：服务1个用户和服务1000000个用户成本相差不大四、传统...

主题一企业创新及产品/技术创新(一)为什么要进行产品与研发管理创新1.是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）2.产品与研发创新带来了什么3.普通企业与优秀企业有什么不同4.产品与研发创新在企业创新中的地位(二)商业模式和/或产品技术创新1.商业模式创新与技术产品创新的区别2.商业模式创新与产品技术创新的融合(三)商业模式驱动的创新1.以产品创新为中心的商业...

一、调研评估阶段目标：初步调研及需求解析；管理层triz概念培训1.实施TRIZ的介绍和说明会2.设定TRIZ的作用和适用范围3.制定TRIZ项目计划4.教材及案例开发二、立项选人阶段目标：选定培训对象；选定实施项目1.选定各部门培训学员2.选定适合TRIZ改善项目3.决定培训次数4.决定培训及推进日程三、培训及项目启动阶段目标：triz一级培训;TRIZ项...

文亮|课程大纲课程收益：开发潜能,，激活创意会使工作方法灵活能使创意转换成方案能够转变消极观念课程特色：1提供全程案例教学方式，使学习效果最大化，保证案例的经典性与可靠性。2运用系统化方法传授问题解决、决策制定流程，积极运用个案讨论与演练来巩固学习效果。3导师能够以娴熟的技巧来引发学员的深度思考。4安排60时间课堂练习，现场辅导，确保学员现场能够掌握工具的应...

AI时代营销战略创新与规划主讲：崔淼本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师多年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国实战顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，内容精选，案例结合，形式生动，思维互动，强调应用。本专题已做过近百场演讲，反响强烈。当人工智能的浪潮以不可逆转之势重塑世界，营销领域的底层逻辑正经历一场深刻的转移。传统的营销理念、策略...

汽车及后市场创新思想培训梳理汽车及后市场现状植入互联网创新思维汽车及后市场这些年被互联网吹动，怎样在这个快速崛起的商业时代把汽车这个大产业做大做强？有人说互联网是只小松鼠，而互联网则是都大象，大象反应很慢不能适应快速灵活的互联网，是真的吗？面对汽车利润越来越薄的今天，我们又该怎样抉择？这是一个最坏的时代：所有的行业被互联网搅得不得安宁，因为颠覆总会带来阵痛。...

工业品营销战略梳理与模式创新【课程大纲】一、突破企业发展瓶颈奥凯电缆的启示传统制造业的集中化与竞争现状分析企业什么样的成功是战略性成功过剩环境下传统企业的转型的策略与方向 案例：科华恒盛的转型之路康尼机电的转型之路龙马环卫的转型之路企业顶层设计的三大系统二、企业战略梳理与规划的指导思想战略的本质在于选择4C战略规划知天--行业趋势是生死之理知地--客户价值是...

课程三：商业银行创新业务（绿色金融、科技金融与同业）开拓审查审批要点一、当前强监管背景下的商业银行经营生态1、19大报告与年终政治局会议关于经济金融的基调2、社会融资之变3、利率市场化4、金融去杠杆与强监管5、资管新规等系列文件6、黑天鹅与灰犀牛、表内与表外、信贷与类信贷7、金融必须服务实体经济二、商业银行经营突围思路1、不局限于信贷市场、还要重点关注货币市...

课纲二：监管新规下商业银行创新业务（资本市场、资产证券化与产业基金）审查审批要点第一部分：资本市场业务审查审批要点分析一、银行介入资本市场业务的必要性二、股票质押式回购实务操作模式和风控要点1、股票质押市场简述2、股票质押特点3、股票质押借款、还款、违约处置流程4、股票质押业务模式单一资金业务模式结构化资金模式收益权转让模式5、股票质押风险控制措施6、股票质...

课纲五不良资产管理处置的创新方法、应用模式及交易结构解析一、不良资产现场及机遇（一）2018年经济形势及银行业形势（二）商业银行转型方向（三）不良资产现状及机遇二、不良资产管理处置的创新模式（一）业务外包模式（二）运用投行手段化解不良资产1.通过撮合交易的手段2.债转股（1）可以转为股权的债权类型（2）债转股应履行的程序（3）债转股的操作分析（4）债转股成功...

《管理者创新与实践落地》——管理能力跃迁的必修课（2天版本）课程背景2023年，创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创新？自己没有灵感怎么创新？我们部门的工作方法已经用了十几年了，怎么做创新？我也想把产品和...

市场营销创新的破局与落地课程背景：以移动互联网为代表的新技术，以及伴随着互联网诞生和成长的新一代，让商业环境造成了巨变，传统的市场营销思路和渠道遭受巨大挑战。在营销工作的开展中，我们常常会遇到这样的问题：“行业内各家公司的营销方案同质化严重，如何才能脱颖而出，获得关注和流量？”“现有市场趋于饱和，怎样才能挖掘新的市场？”“产品都差不多，怎样才能找到更多吸引眼...