《零售购物中心的新零售创新》课程教学大纲课程名称：《零售购物中心新零售创新》课程性质：内训/公开课培训对象：营销人员、企业主、流通业老板教学时数：学时：1-2天课程简介：零售业的商业模式在互联网时代产生了深刻的变化，传统零售的思维受到冲击，必须根据新情况进行改革和创新。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，时代的发展召唤新零售...

《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但...

《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程教学大纲课程名称：《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程性质：内训教学时数：学时:6小时（一天）课程对象：管理干部课程收益：进攻是最好的防守，创新性思维就是要不断主动出击，创造更多的市场机会，进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升，进入互联网时代，市场竞争加剧，许多员工做事总是要条件，等靠要心态严重，路是人走出来的，...

《创新赢得市场竞争的方法和案例》课程教学大纲课程名称：《创新赢得市场竞争的方法和案例》课程性质：内训培训对象：管理人员教学时长：1-2天【课程收益】企业营销每到达一个阶段后就会产生新的瓶颈，增长乏力，很抓执行力也见效甚微，主要是一些惯性的思维方式禁锢了我们的创新思维。切不可用“业务的勤奋掩盖了思想的懒惰”。没有自我创新就会被颠覆和超越。在全球经济一体化的今天...

创新思维与问题解决培训时间3小时培训方式本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重行为转化，解决学员关...

BusinessRe-engineering企业再造工程——管理的转型，突破，与创新课程目标•企业要成长，必须突破，必须创新，对一位一般的中国企业家而言，从哪里着手？谁能给他指出一条明路？•整理庞杂的管理领域，帮助民营企业家掌握企业转型与创新的关键领域里的核心管理技巧。•没有理论，跳脱口号，运用最直观的案例说明，给予民营企业家最容易执行，落地性最强的管理模块...

物流产品创新与解决方案设计培训时间：1天培训大纲:1.物流行业发展趋势1小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新2小时1...

创新才有未来——职业精英创新思维训练营主讲：王哲光课程背景思想有多远，我们就能走多远，创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是个人还是组织在金融危机影响的今天都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。作为梦想成为职业精英的你，面临市场、客户的压力，需要与多方协调，如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推...

《建立实务、创新和有担当的工作作风》课纲十九大报告对全面从严治党作出新部署、提出新要求，其中正风肃纪是一个重要方面，这充分反映了党中央坚定不移全面从严治党、持之以恒正风肃纪的鲜明态度和坚定决心，为党风廉政建设和反腐败斗争提供了明确指引和根本遵循。习近平总书记就查摆和纠正形式主义、官僚主义问题作出重要指示，强调“纠正‘四风’不能止步，作风建设永远在路上”，再次...

基层党务工作实务及方法创新——《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》解读课程背景：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，做好中央企业工作至关重要。国资委党委明确强调，以中央企业党建巩固深化年专项行动为抓手，加快推动各项工作落地落实，以高质量党建引领高...

《互联网+营销创新体系》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业有着...

《互联网+形式下的创新思维》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】互联网+：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击，而是观念的冲击，经营模式的冲击，互联网的新兴企业用了完全不同的方式来面对商业问题。创新营销：创新营销到底是用创新的方法营销还是用营销的方法创新，互联网界是有不同解读的。传统企业...

课程名称：移动互联网业务发展趋势与商业模式创新课程目标：1、了解3G和4G、全业务、移动商务和移动互联网之间的关系，明确商业模式的意义；2、掌握商业模式的内涵、特点、发展规律，探索商业模式创新思路；3、了解互联网商业模式的种类，完整系统学习互联网商业模式的价值判断和创新公式，探索互联网商业模式构建规律，提升创新分析水平；4、了解移动互联网和传统互联网的异同，...

新技术与创新应用课程定位与课程目标机器人的智慧能超越人类吗？人工智能的奇点何时会到来？人类会借助人工智能实现永生吗？对于这些问题的回答，都取决于我们如何定义智能的本质。硅谷人工智能专家从常识出发，与我们一起探讨奇点论、机器人伦理、智能的本质、机器人的未来、人类永生等热门人工智能话题。适用学员：从事IT和自动化行业的工程师、设计师，及对人工智能有兴趣的广大爱好...

《5G互联网时代企业颠覆式管理创新》传统企业互联网转型系统实战落地课程主讲：吴宝峰【课程收获】这是一套目前最为系统介绍传统企业转型的实战落地课程，吴宝峰老师根据为多家上市公司和传统企业成功互联网转型的实战经验，系统的从传统企业的思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业是如何进行颠覆式创新；帮助企业把握互联网转型的关键点、关键步骤、关键环节，最终帮助高管团队完...

《创新思维九条突破路径及管理工具十大套件》(7.5H)一、大变革时代对思维模式的正确认知(0.5H)二、九种有效突破路径对创新思维训练(2.5H)三、如何才能打造出高品质的思考模式(0.5H)四、创新型思维并解决问题的相关案例(0.5H)五、六个管理工具的基础套件如何运用(2.0H)六、四个管理工具的升级套件如何运用(1.5H)第一部分大变革时代对思维模式的...

《客户价值创新与营销战略重构》◆为什么HM、ZARA等时装新秀能以快速模仿代替市场预测性设计，并打破固有商业模式，迅速赶超古奇、阿玛尼等老牌服装企业？◆为什么诺基亚以高端冲击低端席卷市场？三星，索爱手机产业新秀维持高端形象，未来必冲击低端，“TCL,明基，联想”几乎完全违反商业模式必难成功。◆为什么小肥羊/俏江南/真功夫能在充分细分的餐饮行业实现规模化扩张？...

管理思维创新和QC主题选择【课程背景】：管理是一门艺术，为了让学员能在管理中思维更专注、更清晰，引发更多有创造力的想法；帮助学员减少思维困惑，突破思维定势，自如地产生创意，帮助团队创造出；新的产品、服务、工作流程，以及发掘新的商业机会；帮助团队建立创新型文化氛围与组织机制。在中国尽管有很多的企业在实施QC活动，但它的效果还未远远发挥出来，我们将通过大量的案例...

创新培训技巧课程目标：了解成人学习原则，有针对性地设计和实施培训；掌握培训需求分析方法和课程设计原则掌握讲台技巧，熟练和灵活地应用有声和肢体语言学会如何通过提问、分组练习和游戏提高培训效果；掌握如何培训评估和加速培训效能转化。培训对象：培训经理、培训主任、培训师、内部讲师等培训时间及方法：时间：2天方法：讲授、课程设计练习、模拟讲师与反馈、小组讨论与分享、录...

全脑思维与创新型团队管理课程概述：创新一直是企业生命力延续的主要话题，团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型，充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力，采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题；通过提升团队管理者的创新管理能力，释放团队的创造力。培训结合企业（团队）实际...

创新思维与创新管理学习目标：了解创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素；学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动；学习并训练五种典型的创新思维方法；了解创新管理的四个方面并进行有效的创新管理；了解创新型团队的特质并运用“过程激荡”进行创新团队管理；学习并运用约翰·科特的变革创新管理八步骤；通过案例研讨掌握创新思维的方法，提高创新管理的...

变革创新领导力课程目标：正确认识企业文化现状，找出新的发展机遇正确识别企业核心竞争力，发挥现有优势了解推动变革的5个要素并进行企业自我解读全面了解和解读企业创新发展的4个方面学习并练习JohnKotter领导变革8步曲学习如何建设学习型团队，推动企业的整体变革结合企业现状开展针对性的创新案例研讨目标学员：企业各部门中高级管理人员时间：2天培训方式：讲解、讨论...

全脑表达——创新思考沙盘【课程简介】作为职业人，思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时，能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑，抽丝剥茧，同时能有效调动资源，激发团队思考、共创解决方案，整合创新更是组织管理所需，亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代，擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会，会被认为更聪明，更具...

【课程大纲】讲：什么是商圈？（商圈总论）1.什么是商圈？1)商圈的历史、现状及发展前景2)商圈的地位、形态、及在本地和周边市区的地位及影响力3)商圈内的现有商场及规模：商圈内商场的数量、位置分布、距离和定位等2.商圈内商业结构及运营情况分析（商圈分析需要关注的点）1)零售终端形态分析：商圈沿街店铺、面积、销售品牌、销售额、及实地分布图等2)零售业态分析：化妆...

创新思维与管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，结合近年来大众创业、万众创新的形势，“科技进步与创新”业已成为全社会和企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。复杂外部环境下的组织的发展创新需要营造“学习型组织”的氛围，需要不断提升领导者的创新格局。而创新的成果管理和创新型人才的培养作为一个复合型课题，各因素不仅复杂，...

《施工企业应用BIM技术管理模式创新实践》【课程背景】《BIM技术创新设计》是一门基于BIM技术的多专业（建筑、结构、建筑设备--MEP、工程管理）创新设计应用类课程，是新工科大背景下培养建筑专业创新型人才的核心课程。 本课程主要介绍BIM技术的背景知识，基本概念与应用，以Revit为例的BIM模型基础知识，以PC楼梯为例的建模实践，BIM技术标准及应用等理...

专利知识及发明问题的解决理论-TRIZ[培训讲师]索胜军[课程对象]➢企业研发与产品战略的负责人➢总工程师、研发/产品总监、研发/产品经理创新团队负责人➢研发工程师、研发项目管理人员、科研工作人员及其他对技术创新感兴趣的人员等。[课程背景]创新是每个企业追求的目标，只有创新才能确保企业立于不败之地，但创新存在很大的难度，技术创新尤其困难。很多企业都希望自己成...

《问题解决与创新思维》课程收益n在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；n厘清分析问题、解决问题的思路；n掌握问题分析和解决的原则、策略、方法和步骤；n提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；n面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；n通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施，并...

星级酒店服务创新培训培训大纲培训老师：袁利红培训时间：1.5天培训背景：在体验经济时代，星级酒店如果希望各岗位员工通过服务宾客获得宾客较高的满意度、好口碑及回头客，就必须握准服务发展的内在与外核，用科学的工具提升服务，使服务工具有效转化为服务能力，才能真正的使宾客因获得卓越服务，能主动宣传自己的酒店，最终成为忠实宾客。如果期待达到这样的目的，作为酒店，我们要...

全脑思维与创新型团队管理课程概述：创新一直是企业生命力延续的主要话题，团队创新是企业生命力的保障。本课程采用NedHerman博士的HBDI全脑式创造和创新模型，充分发挥团队个人的创新思维优势以及团队的全脑创新能力，采用“过程激荡”全脑团队创新流程有效地解决团队所面对的各种复杂问题；通过提升团队管理者的创新管理能力，释放团队的创造力。培训结合企业（团队）实际...

《新形势下传统制造业人力资源管理创新》讲师高思禄工业4.0、互联网+时代到来，中国经济增速放缓，给企业经营管理带来全新颠覆式的改变。企业商业模式、组织架构、人力资源管理管理模式、员工关系等都必须在台风口上做相应的转变。本就被社会褒贬不一的人力资源管理如何进行创新与突破，特别是传统制造行业的人力资源管理如何创新，因传统行业的劳动密集性、人员素质良莠不齐、怎样才...

新时代的企业人才选、用、育、留创新落地班———招聘员工不再难！员工管理更简单！讲师：高思禄【培训收益】企业吸引人才的八大创新方法；没有员工应聘的六大原因；招聘新渠道的开拓方法与对应招聘渠道的方法面试人选不符合公司用人要求九大的原因；简历标杆的制定方法与对标方法；面试人选的工作能力需求由谁设定与如何设定；面试人员面试结束不来复试或不接受offer的十二大原因；...

《知识管理提升创新力》课程大纲一、课程名称：知识管理提升创新力二、课程时间：精编版：1天（6小时）三、讲师介绍：徐纪罡（中国创新管理专家、知识管理专家）2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人清华大学、北京大学等大学特聘教授清华大学企业转型升级课程组特聘专家北京铭悦智业管理咨...

《中国企业创新管理》（混改版）课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在...

《创新思维与创新管理》课程大纲课程介绍：企业搞创新，成本高、风险大。不创新是等死，创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法，有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪，早有成熟的理论体系，现已形成国际标准和中国标准。本课程分成四个部分：创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。本课程已在中国各著...

《顶层设计与商业模式创新》课程大纲标准版（2天12小时）讲节内容企业的顶层设计（3小时)为什么要顶层设计案例分析：中兴与华为管理的发展企业进入战略管理时代新商业原素企业家的对策顶层设计方法顶层设计的步骤及要点好顶层设计的标准商业模式的内容（2小时）主流商业模式分析分析20种主流商业模式价值网络商业模式的兴起商业模式体系成功商业模式的特征商业模式建立的核心商业...

《创新思维工具与方法》课程大纲课程大纲：A精编版（1天6小时）讲节内容创新的本质（2小时）知识经营的魅力知识经济与知识经营创新的本质创新的定义创新分类：原始、跟随、集成创新的本质：知识结合、无心插柳创新模型：全员参与持续创新心流与创新心流理论心流与创新创新的工具与方法（3小时）基础方法九屏幕思考法最终理想解法系统进化法则8个进化法则创新原理40个创新原理心流...

《创新力提升训练》课程大纲一、课程名称：创新力提升训练二、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖2014华人讲坛影响力人物----企业管理精英导师中国知识管理联盟联合创始人中国知识管理与创新管理专家清华大学、北京大学等大学特聘教授北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东...

银行业面临的挑战和创新应对策略一、银行业面临的挑战（一）金融供给侧改革1、增强服务实体经济能力2、大力发展资本市场3、持续优化金融体系4、继续扩大金融开放5、有效防控金融风险（二）贸易战对银行业的影响1、银行业对外开放提速，竞争加剧2、影响金融市场稳定并影响到银行业3、对实体企业影响进而传导到银行业（三）利率市场化的冲击（四）金融脱媒化加速（五）金融科技冲击...

2020年经济形势分析暨商业银行机遇与创新应对一、世界经济总体放缓，不确定性依然存在（一）金融危机后政治强人频出（二）世界格局面临重大调整1、世界主要国家综合国力对比2、西方经济体正陷入“大停滞”“新平庸”3、上合经济体GDP增速都快于G7集团4、发展中国家群体性崛起5、特朗普时代世界秩序重构（三）2020全球主要经济体下滑加速1、主要国际组织对未来经济形势...

未来管理及组织创新探索课程背景：海尔作为国内的优秀领先企业，在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列，海尔经过35的发展，由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业，其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业，只有时代的企业”，进入移动互联网时代，作为传统企业的海尔，不断的刷新自己的管理...

基于DISC的管理创新一、对管理与领导的认知探讨1、管理者的定义什么是管理者(破冰讨论)管理者做什么(澄清分享)2、照镜子:管理者的五项工作任务一:计划(90人都不会制定计划)任务二:组织(一个主管管7个人,怎么分工作组任务三:统合任务四:激励(什么才是真正的激励目前团队里有做什么)任务五:考核(KP就是考核吗)3、管理者关照的领域领域一:管理任务领域二:管...

投资退出的路径选择与创新策略刘东2018-11-28一、适合对象：大型投资机构、国有企业及金融机构高管、大型民营企业高管。二、授课目标：了解投资环境、不同的投资模式策略影响投资退出、不同项目的不同退出，强调投资最大的风险为退出风险。三、授课时长：1天，6小时。四、授课提纲：第一部分：投资环境与投资退出1.经济增长比例下行中的投资机会选择2.金融与资本市场改革...

汽车产业发展与汽车企业创新投融资运作（2017年课题研究初稿）授课主题：汽车产业发展与汽车企业创新投融资运作授课时长：半天或1天授课对象：从事汽车产业投资的机构高管从事汽车企业经营管理的高管有兴趣关注汽车产业投资的其他行业人士授课提纲：第一部分：汽车产业发展历史、现状与未来趋势分析世界汽车产业发展历史回顾中国汽车产业发展的历史、现状与未来汽车产业分析与汽车产...

金融强监管下的公司金融创新讲座提纲刘东2017-09-25授课对象：大型央企或地方国企、民营集团或金控平台高管等；政府金融办官员以及大型金融机构高管；培训目标：从央企以及地方国企、大型金融机构角度看中国金融强监管防风险的现状、未来，以及公司战略与市值管理、公司金融创新角度可能的发展方向、模式与策略。三、授课时长：1天，6小时左右。授课提纲：第一部分：结合国企...

创新思维训练营“蔺汉成思维与管理系列”课程授课专家：蔺汉成创新思维训练营————蔺汉成老师“思维与管理”系列综合课程【高端课程】课程背景：创新（创造性解决问题），是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，实现持续成长的决定性因素，其重要性自不必赘言。面对新旧问题，以往的经验不足以解决，或者需要有更简洁高效的解决方式，于是更多人感觉难以下手了，甚至认为创新多...

企业营销创新主讲：李临春老师12小时课程目标：本课程李老师结合10多年快消品行业销售管理与培训经验，结合快消品行业前沿营销理念，从产品力、渠道力、品牌力、促销力、执行力等方面让学员系统掌握快消品行业营销理念、思路与方法，让学员突破现有营销思维，实现营销创新，提升营销执行力。课程提纲第一章：企业营销模式一、从中国社会消费品零售总额变化看企业发展二、企业营销6个...

专利挖掘与撰写技巧主讲：付亚荣教授【课程背景】习近平出席博鳌亚洲论坛2018年年会开幕式并发表主旨演讲强调，加强知识产权保护是完善产权保护制度最重要的内容，也是提高中国经济竞争力最大的激励。今年重新组建的国家知识产权局，将完善执法力量，加大执法力度，把违法成本显著提上去，把法律威慑作用充分发挥出来。中美贸易战更加提醒我们加强知识产权保护的重要性和必要性。【课...

专利实施许可及风险控制课纲1、专利实施许可的概念及范畴1.1专利实施许可的概念1.2按实施期限1.3按实施范围1.4按按照实施条件1.5专利实施的强制许可2、我国专利许可的现状3、专利实施许可与专利转让的区别4、专利授权公告号的识别及风险4.1发明专利公告号及风险4.2实用新型专利公告号及风险5、授权专利的国际地位及风险识别5.1授权专利的国际地位判别方法5...

外观设计专利挖掘及维权课纲专利法意义上的外观设计外观设计专利挖掘的误区外观设计专利挖掘的方法外观设计查重的方法与技巧查重地址查重方法分析技巧外观设计专利维权的方法与技巧外观设计专利申请文本写作时维权举证责任设置外观设计侵权责任的规避技巧外观设计维权过程中举证技巧6、外观设计专利维权案例（4个）