一、为什么需要执行力？　1、从成功的企业看；　　2、再从世界500强看；　　　　3、执行力很容易被忽略；　　4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？　　　关于执行力的6个定义。三、执行什么？四、执行谁的？五、谁来执行？六、执行到什么程度？七、我们执行力的15种现状（主管、员工）。八、何为没有执行力没有执行力直接的定义九、为什么会出现这样？　　1、...

讲：执行的大根大本——团队职业化（一天）一、中国企业的管理陷入了管理的怪圈二、为什么我们的团队没有执行力1.团队职业化的缺失2.没有“是非观”、只有“得失观”，我们的执行成本居高不下3.中国教育缺失——“道法术”的错位和道德教育的弱化4.企业没有TEM——全面道德伦理管理三、什么是中国企业的职业化？1、为什么中国企业缺乏职业化？2、缺乏职业化的企业团队现状描...

【王子璐课程大纲】章：课堂团队的建设一、选组长二、订组名三、LOGO四、口号五、队歌第二章：销售人员沟通认知一、沟通的方向1、互动了解沟通的方向（互动）2、练习加深对沟通要素的认识（练习）二、沟通经典模型的建立1、编码与解码的方法（视频讲解）2、传讯3、反馈三、沟通的效果1、沟通理想的结果2、沟通有问题的结果3、沟通糟糕的结果第三章：销售人员沟通训练一、沟通...

一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的...

部分目标管理设定目标的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分执行力提升实战技能1、善用甘特图做工作计划、高效监督下属工作甘特图标准样表解析甘特图的应用范围现场分组...

部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文...

部分:人才意愿与执行愿意干胜过无数的要求，人才是否有意愿主动的把事情当事业的干，取决于人才的意愿！课程前言：思考我们与企业同心了吗？1.人才的冰山理论与需求论解析：《人才的外因与内求》2.人才的本心是什么3.影响人才意愿的原因案例：《麦肯锡的调研》4.人才行为背后的动机5.人才意愿的三大动力6.人才意愿的三大驱动力7.人才意愿的三大愿力l事愿　（事业＋愿景）...

【课程内容】讲：让成为习惯第二讲：把目标变成结果第三讲：让军魂深入军心第四讲：把客户变成信仰第五讲：用机制保障运营第六讲：把作风变成力量第七讲：让高层释放核能第八讲：把中层变成中坚【课程价值】-《从中层到中坚》共2天，是企业选择多的领导力、执行力提升课程。培训对象是企业骨干员工以上人员，训练营的目标是：让中层成为真正的管理者！-《从中层到中坚》是大型互动和体...

一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么执行难——五大执行障碍阻碍执行效率2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力3、探求...

单元一、职场EQ高手一、认识情绪的来源二、体察和控制自己的情绪1、让另一个我来监督2、自我察觉与自我警示3、周哈里窗与开放自我三、认知和调控他人的情绪1、如何认知他人的情感2、如何调控和驾驭他人的情感3、整顿情绪,激励、突破自己测试：我的情绪源与压力源四、改变成功的观念1、坚强而受理性调节的意志2、四种优良的意志品质3、意志的磨练小组研讨：人生的目的？快乐又...

讲、企业为何需要执行力　　执行力是企业目标实现的根本保障　　给执行力下一个定义　　企业核心竞争力与执行力的关系　　三分策略、七分执行　　执行必须成为组织文化的核心成分　　第二讲、营造高效执行的文化氛围　　为什么需要执行力文化　　企业应该怎样向解放军学习　　执行力文化的内容和特点　　执行力文化的误区与提炼　　尊重执行才能让文化扎根　　第三讲、打造高效执行的法治...

一、团队建设定义及重要性（一）案例（团队建设的重要性）（二）团队建设的定义及重要性1、群体与团队2、工作群体与工作团队的区别3、团队的定义（1）快乐的一群人（2）有共同的目标（3）共同的价值观（4）都在为共同的事业而奋斗4、医院运营现状诊断分析及定位（1）冷漠型（2）海盗型（3）离散型（4）慈善型（5）企业型5、医院“幸福员工”的诊断分析与定位（1）痛苦型（...

　　执行力的迷思：成功的管理是5的策略，95的执行？　　认识执行力的七大要素　　组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业打造文化的迷思　　企业文化的疆界　　企业文化的穿透性　　企业如何塑造企业文化？　　制度　　统治者心目中的制度是什么？　　员工都知道公司里的制度吗？　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关...

讲：执行的意义1、到底什么是执行2、为什么需要执行3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因5、执行力是每一员工的事情6、执行力的四个要素7、构建执行力的五个黄金法则8、深层次认识执行9、执行就是要结果10、调整好对执行力的认识第二讲：执行力来自沟通1、掌握上司的心理2、与上司相处的八项原则3、了解部属的层次4、善于与部属沟通5、倾听技巧6、其他沟通技...

一、批发型企业转轨品牌营销，门店经理的职能转换本部分主要实际案例的演绎，教导学员认识如何将门店的静态销售变成动态的营销，积极主动地拓展市场的意义。再过程中，使学员掌握做生意与做品牌营销的差异，从而建立自己正确的责任观，明白自己再特步应该扮演的角色。案例讨论：问题一：请分析小王对自己的角色定位有没有问题？问题在哪里？门市部在新光到底扮演着什么角色？门市部经理就...

一、房地产企业特点与管理难题1．房地产行业与企业特点【思考】房地产企业特点给管理提出了什么问题？2.目前房地产企业面临的市场形势3.面对楼市调控的企业对策分析【政府手中握有的牌】二、什么是执行力1．什么是执行，什么是执行力（1）执行、高效执行（2）执行力（3）执行力的表现（4）衡量执行力的标准【资料】调查显示：中国企业执行力低下原因【案例启示】执行力是什么？...

一、领导力提升技巧训练1、[室内拓展]领导力和执行力压力测试2、[小组讨论]员工到底要什么？3、[角色扮演]员工不听话，怎么办？-超级业务员，怎么办？-非正式组织，怎么办？-精神离职，怎么办？4、[小组讨论]凝聚力因素5、领导力快速测试6、领导力的本质-珠三角启示录-领导力验收标准-领导力与执行力二、领导力新挑战1、五力模型与竞争环境分析2、[小组讨论]变化...

部分:意愿与执行1.工作中意愿执行的三种动力l热爱　责任　前途２.影响意愿主要原因l在公司看不到前景！l在公司得不到上司的赏识和尊重！l在公司找不到安全感，归属感，存在感！l在公司工作不快乐，不幸福！３.激活意愿的三大做法l把问题当作老师l是钻石总会发现l机会总是留给准备的人４.找到意愿的三种动力l事愿　（事业＋愿景）l情愿　（感情＋心情）l心愿　（理想加希...

、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念一、什么叫执行？1、结果导向案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统2、兼顾过程3、超越期望视频案例：两位同学的不同之处二、怎样才叫执行型的人才？案例：张瑞敏评价杨绵绵第五...

课程大纲：　　章：执行力决定企业生死存亡　　（一）员工缺乏执行力，企业丧失竞争力　　1、战略虽好，也要有人执行　　2、有标准制度，更需要执行到位　　（二）缺乏执行力的四种表现　　1、“差不多”就是错　　2、不注重细节，不追求完美　　3、标准只是挂在墙上的制度　　4、不会尽职尽责的做好本职工作　　第二章：提高职业化，提速执行力　　（一）良好的自我人生目标管理提...

单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施提高执行力需要处理好几个关系提高执行力四大方法单元二：领导者与管理者执行力角色定位高层领导执行力角色错位领导者如何策划与决策定位领导者如何做好执行力导向中层管理者执行力角色错位中层管理者如何落实与督查中层管理者如何协调与总结基层管理者执行...

传统的理论认为：企业的兴衰成败，主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的新结论，企业的成败70取决于现场管理人员。现场管理人员是企业管理的中坚力量，是柱子，起到承上启下的作用，是企业战略目标实现的关键要件，而现场管理人员执行能力的不足，会成为企业系统管理的短板，总经理能力再强，也就好比一头狮子带领一群绵羊，成为制约企业快速发展的瓶颈，影响企业战略目标的执行和实现...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...

开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键　　　　决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是...

一、什么是执行力？1、这个团队的执行力表现如何？2、可持续发展的优势3、问题的发现4、战略计划的制定5、SWOT分析6、PDCA分别代表什么？7、“假“的文化8、战略计划制定二、领导是一门艺术，它能完成管理科学不可能完成的任务1、员工心目中的领导2、从企业寿命看领导功过3、权力与影响力4、领导者的三种技能1)技术技能2)人际关系技能3)概念枝能5、领导的基本...

3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上-承担单位职责-达成组织目标-执行上司的指示2、...

1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领...

一、执行力概述1、什么是执行力2、执行力的来源3、执行不力的原因4、执行力的三个核心流程5、执行力的两个前提6、构建执行力的七大秘诀二、执行力的构建秘诀之一:正确的人员1、正确人员的重要意义2、明确用人标准3、有执行力的领导者4、有执行力的员工5、如何招聘和甄选正确的人6、能力素质模型构建的四大步骤7、面试的五大核心技巧8、人员测评的三大方法三、执行力的构建...

课程大纲：　　执行是一种意识；　　执行是一种科学；　　执行是一种意志；　　执行是一种文化；　　部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力　　一、传统文化对执行力的影响　　“情、理、法”还是“法、理、情”　　长期形成的“人治文化”　　具有民族特殊的“面子文化”　　二、企业所面临的现实环境　　跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。　　我国现实的经济体制转轨对执行力...

课程大纲结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果导向执行的七个步骤1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准5、用对...

　　讲：如何正确领悟执行力　　1、企业为什么需要执行力？　　2、执行为什么这么难？　　3、透析企业运作的特性　　u企业中大的危害就是失败成本的存在　　u失败成本的三大来源　　u如何运用剪刀差原理规避企业失败成本　　u实现企业目标的乘法原理　　4、什么是执行力？　　5、执行力不佳的8大原因　　第二讲：执行的基因------商业人格　　核心理念：我们行动的准则，...

课程大纲：部分：吹响全员极速执行力集结号一、为什么全员必须要极速执行1、全员缺乏执行力，企业就缺乏竞争力；执行力决定企业的成败2、企业需要执行型员工，不需要空谈型员工；三分战略，七分执行3、每个员工都应该具备的一种能力--执行力二、什么是真正全员极速执行力1、什么是执行？有结果的行动2、什么是执行力：对员工而言，执行力就是“按时按质按量完成工作任务的能力；按...

　　执行力是成功管理的关键　　现代管理的挑战　　管理绩效是指落实执行创造成果　　管理循环～PDCA　　执行力的真正意义　　执行力不足的六个障碍　　执行时盲点　　内心的阻力　　人际的磨擦　　环境的限制　　工作的瓶颈　　能力的不足　　如何提升执行力～六个对策　　突破认知盲点　　建立积极心态　　化解人际冲突　　克服环境限制　　跨越工作瓶颈　　六项关键能力　　时间管...

　　一、执行难的立体解剖　　1、曾经优秀的公司为什么会失败？　　2、为什么优秀企业制定的目标总能达到？　　3、执行力不强的原因　　4、企业提升执行力的四大要素　　心态要素、工具要素、角色要素、流程要素　　教学影片：我已经尽力了　　5、管理工作的真相　　6、找什么人来执行？　　1）执行型员工的素质模型　　2）执行型领导必备的7种基本行为　　3）什么样的人执行能...

【课程大纲】一单元团队凝聚力一、团队的定义案例分析：西游记团队如果要裁人，会裁掉哪位？二、何为团队凝聚力？三、团队缺乏凝聚力的五个表现四、团队演练：冰海沉船第二单元提升团队凝聚力之职业精神（EQAQPQ职业精神）1、决定一个管理者成败的关键是什么？影视案例分析：“狮口夺食”与心理资本建设2、EQ-管理者的情商提升互动环节：测试情商（1）情绪与表情（2）微表情...

课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到...

　　讲OEC管理产生的背景　　1、海尔管理发展的四个阶段　　2、应对全球三次管理革命的需要　　3、戴明管理思想的影响　　4、德、日企业管理思想的影响　　第二讲OEC管理概念阐述　　1、定义和特点　　定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写　　2、要点和实质　　3、思想基础　　4、内涵　　第三讲OEC管理推行（上...

讲解读执行的要义引言：决定企业成败的90是执行！1、执行到底是什么？sup2;互动：看穿你的执行力2、坚定执行的信念sup2;面对执行的四种心态sup2;解除“不值得”定律sup2;执行就是非常“四加一”3、执行力的“三段论”秘诀sup2;执行前——决心，成败第二sup2;执行中——速度，完美第二sup2;执行后——结果，理由第二4、执行力的“四要”准则5、...

　　基层管理人员与执行力　　什么是执行力　　执行力的三大要素　　执行力对管理的影响　　执行力不佳的症状　　执行力不佳的原因　　有执行力的员工与团队的特点　　自测：你是不是一个有执行力的人　　提升工作执行力的技能之一----设定工作目标　　目标是执行的驱动力　　怎样的目标是一个好目标　　管理人员如何根据实际设定目标　　管理人员如何进行目标管理　　提升工作执行力...

一、团队精神的基本认知（一）什么是团队相互信任的文化良好人际关系齐心协力有效沟通制度建设（二）什么是团队精神（三）团队类型问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队二、团队精神的重要作用（个人、集体）团队对组织的益处团队对个人的益处三、团队精神的六大要素协作创新沟通价值分享责任四、团队成员角色分析与功用（角色描述、典型特征、作用、优缺点）技术讲师角色分析与功用...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？……训练一：案例诊断：小张辞职的故事现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？训练目的：案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中...

一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)...

模块一、管人先管己，认识你自己认识自己，扬长避短；了解自己的性格特点；责任就是忘我的坚守,对集体的热爱；承担责任不仅是一种人生态度，更是一种人生实践。模块二、百分之百承担管理责任绝对不用别人的错，证明自己的对把事情做对，结果重要不要高估过去的成功成功是靠自己改变，而不是靠改变别人模块三、执行力的现状与实质没有执行力就没有核心竞争力缺失细节的执行是大忌执行力与...

单元：九型人格的概述1、九型人格的起源2、九型人格的价值：知已知彼、知人善用、知善能迁3、认识九柱图4、九型号人格的分类　5、九型人格与发展本节要点：九型人格在各个领域的运用第二单元：九型人格的识别1、认识九型人格：每个型格的性格解析（1）1型人的性格剖析（2）2型人的性格剖析（3）3型人的性格剖析（4）4型人的性格剖析（5）5型人的性格剖析（6）6型人的性...

讲OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲OEC管理概念阐述1、定义和特点定义：OEC管理----英文OverallEveryControlandClear的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵——“1339”（1）一个核心（2）三个基本原则（3）三个体系（4）九个...

案例分析：爱若与布若情景讨论：谁是更有执行力的员工关于企业执行力的准确定义如何简单理解团队执行力情景案例：老和尚与小和尚的争论执行不力的几大原因剖析案例：MBA留学生被开除对执行过程中的偏差不敏感案例：盲目寻找千里马欠缺标准和流程案例：优秀的领导，平庸的员工老板太有执行力而员工没有执行力案例：员工太聪明而没有执行力过于追求完美导致没有执行力案例：农民与老外的...

【课程大纲】一模块、重塑销售激情一、清晰准确的职业定位1、从事销售工作的三个理由赫茨伯格激励理论热爱是的老师2、理解三种不同类型的销售交易型顾问型合作型3、销售冠军的基本修炼案例分享：褚橙储老的励志人生二、以终为始的成功欲望1、设计自己的人生蓝本想要：大脑中的想法去要：积极地去行动行动计划：个人目标行动计划表2、为什么活着要有目标目标是实现梦想的过程目标设定...

　　什么是执行力？现在社会上流行是执行力是怎么说的？　　我们企业中的执行力是什么？　　什么是经营执行力？　　经营执行力有哪些特点？　　经营执行需要哪些资源？　　经营执行力是如何提升的？　　什么是管理执行？　　管理执行力有哪些特点？　　管理执行需要哪些资源？　　如何提升管理执行力？　　管理执行与经营执行力有什么区别？　　什么是营销管理执行？　　营销管理执行力有...

天上午：一、破冰游戏二、沙盘及规则简介三、组建团队并展示四、采购出发前的物资五、进行1-3天的行进天下午：●热身游戏●进行4-25天的行进●各队成绩统计、奖励●各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义●培训师点评1.战略目标的设定2.计划的制定3.执行智慧4.时间管理5.风险控制6.危机处理7.建立以结果为导向的思维方式知识点讲解：...

课程大纲：　　部分转型期每个企业人都面临职业化的挑战　　企业和个人都在面临着挑战　　什么样的人可怕　　什么是职业化　　不职业带来的痛苦和反思　　如何理解工作　　职业化对企业人的四个基本要求　　第二部分打造职业化的工作技能　　1、做事要像个做事的样子　　2、与客户沟通产品或服务的边际话题　　3、关注双赢，关注客户利益、才能赢得客户的青睐　　4、工作中力求创新，...