《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》培训大纲

《企业高效执行力塑造与执行力体系建设》

【课程对象】

1、企业中高层管理者

2、执行力不佳的集团化管理者

3、希望提升执行力的企业领导者

4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工

【课程收益】

• 通过授课与现场训练，使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性

• 使学员认识到执行力建设不是说出来的，更是做出来的

• 使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分

• 使管理者学会如何搭建执行力体系，提升员工的执行力。

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程老师】

梁占海老师

【课程大纲】

第一部分 前言

1、执行力与企业经营管理决策的关系

2、执行力基本要素

3、反面教材与案例

第二部分 企业执行力的几个基本问题

1. 执行力与战略的关系

■ 三分战略、七分执行

■ 执行力直接决定效果

■ 不要忽略战略的作用

■ 战略本身也是执行

案例分析

2、执行力与员工能力的关系

■ 员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。

■ 员工能力需要选拔与维护。

■ 员工能力不仅仅是招聘的事情，也是培训的事情，更是激励的事情。

■ 员工配置，间接影响执行力。如：男女搭配、老中青搭配等。

3、执行力与员工激励的关系

■ 执行力与激励有直接关系

■ 执行力与激励是门科学

■ 激励需要艺术

■ 激励有正负

案例分析

4、执行力与企业制度的关系

■ 企业制度是执行力的守护神；

■ 企业制度的严肃性如何建立；

■ 企业制度与文化的关系；

■ 企业制度常见的误区；

■ 企业制度执行的几个常见问题。

案例分析

5、执行力常见的错误认识

■ 方向大于执行力

■ 执行力是态度问题

■ 执行力文化与奴才文化

■ 执行力是领导者的事情

案例分析

第三部分 企业执行力氛围塑造

1、氛围塑造与老板的关系

2、氛围塑造与企业文化的关系

3、氛围如何塑造

4、氛围塑造的几个基本特点

案例分析

第四部分 企业执行力体系建设

1、执行力的基本要素：氛围、制度、员工、激励。

2、如何理解执行力的高与低：标准、看法。

3、执行力体系建设的几个基本阶段

■ 制度建设阶段

■ 软文化介入阶段

■ 老板文化阶段

■ 基本成型阶段

■ 后期维护阶段

■ 从自发到自觉

■ 半军事化阶段

4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利

■ 上级

■ 同等层级

■ 下级

■ 老板

5、执行力制度建设

■ 制度范围

■ 制度制定

■ 制度内容

■ 制度修订与维护

6、执行力员工策略

■ 员工培育

■ 员工洗脑

■ 员工维护

■ 员工后期提升

■ 员工感恩

第五部分 企业执行力案例点评

第六部分 课堂提问解答