高效团队与执行力沙盘模拟（1 天）

高效团队构建与执行力提升沙盘模拟

（新员工培训：1天大纲）

讲师：任景锋



【课程介绍】

什么是团队？

如何打造高效团队？

什么样的团队才是个好团队？

什么是优秀的团队领导者？

如何在团队中成长，在团队中找到归属感，成为无数职场人关注和深思的问题。

如何带兵打仗、如何管理团队，是个研究不完的课题，没有标准答案，评判团队是否

有成效的标准是：绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任，也是每个团队成员希望

得到的。

本课程以理论与沙盘推演相结合，为你演绎打造高效团队的真谛…….

课程分三个阶段：

第一阶级：讲解团队建设与管的有关理论知识

第二阶段：以经典的沙盘模拟为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任

务结束，进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程，充分暴露团队在时间管理、目标

管理、计划安排、沟通、冲突、执行力不强等方面的问题

第三阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由老师就团队管理中的上述问

题进行分享。引领学员正确认识团队管理、高效团队建设的要素以及沟通不善、执行不

力的原因和解决方案。

【培训目标】

1.

团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队

的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

2. 了解高效团队构建要素及方法

3.

目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估

、修正；

4.

计划执行：考验团队计划的执行能力，执行力不强的原因及对策，展现个人在团队的魅

力；

5.

组织沟通与建立：理解沟通的关键要素、掌握跨部门沟通、上下级沟通、个人与组织的

沟通的方法，解决沟通中的冲突、学会通过沟通实现目标。

【培训对象】企事业单位、团体的所有成员，人数在60内为佳，最多不超过100人（若超

过100人，会影响培训效果）

【培训时间】1天/6小时

【培训大纲】

参加培训的学员6-

10人一组，运用团队管理知识组建团队，将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者

、协调者、监督者、凝聚者的角色对应为任务类沙盘模拟中的职位（队长、骑士、骑士

助理、记录官、财务官、谈判官），进行执行任务的沙盘推演。

上午：

1. 破冰游戏（10分钟）

2. 高效团队构建、管理的理论讲解（60分钟）

3. 沙盘及规则简介（10分钟）

4. 确定角色：（此方式仅适合新毕业的大学生员工）（30分钟）

1.

队长采取竞争的方式招聘：自愿报名，当报名人数多于需求时，进行演讲PK，由全

体人员表决选出合适的队长

2. 队员采取双向选择的方式，可由队长挑选，亦可由队员选择队长

3. 其它角色由各队成员自行决定任命方式

5. 组建团队并展示（20分钟）

6．进行沙盘模拟上半部实战（50分钟）

下午：

1. 热身（5分钟）

2. 进行沙盘模拟下半部实战（60分钟）

3. 各队成绩统计、奖励（10分钟）

4.

各队总结（由队长或代表进行分享）：谈收获与失误、对实际工作的指导意义（20分钟

）

3.教师点评、分享、知识点讲解（90分钟）

1. 团队目标的设定

2. 计划的制定

3. 执行力（团队执行力、员工执行力）

4. 沟通技巧（上下、平行、个体与组织）

5. 时间管理

6. 风险控制

7. 危机处理

8. 建立以结果为导向的思维方式

【知识点讲解】

1. 战略规划方法及工具

2. 目标制定的要素

3. 团队执行力及个人执行力思维训练

4. 沟通方法与方式

5. 20/80（帕雷托定律）法则

6. 布里丹选择

7. 绩效管理

8. 激励