赢在执行力情景模拟沙盘（沙漠掘金升级版）

赢在执行力情景模拟沙盘

【课程介绍】

该课程是国际最经典的体验式培训课程之一。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金… …

这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！

这是一场看似普通却暗藏玄机的淘金之旅 —— 有人轻车熟路，有人举步维艰！

这是一场见证友谊、同舟共济的生死较量 —— 或客死他乡，或荣归故里！

2621280622935有的团队争得面红耳赤、贻误时机，有的团队集思广益、从容应对；游戏结束时，有人茅塞顿开、有人追悔莫及、有人为之写下了万字感悟——这张游戏桌上究竟发生了什么？

如果：

掘金队＝经营中的企业；

金子＝企业利润；

水和食物＝企业的生产成本；

天气＝外部市场；

老人＝外部的咨询机构… …

一切的一切都是活动中的真实体验！

这就是《赢在执行力》情景沙盘模拟实战课程的真实写照！

【培训目标】

目标与激励机制：学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正；

计划执行：考验你计划的执行能力，展现你在团队的个人魅力；

团队运作与领导：理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为，学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励；

组织沟通与建立：了解沟通的关键因素、部门与部门间的沟通、解决沟通中的冲突、学会通过沟通达到目的

【培训对象】

所有员工、管理干部，人数在60内

【培训时间】

2天/12个小时

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组，角色分工（队长、沙漠骑士、财务官、谈判官等）、最后以活着回来并挖掘最大价值的金子为最终评比指标。

《赢在执行力沙盘模拟实战》课程是对团队运作时可能出现的合作、激励、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性；发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏；对于公司（单位）主管训练领导能力提升，提高协助公司在管理、销售、沟通等方面的工作能力，特别是快速提升团队和个人的执行力；运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会到公司（单位）的问题所在，并找到立竿见影的解决方法！

课程分享知识点：

第一讲 凝聚成就高效团队认知

团队和团队精神

团队成长阶段分析

DISC性格分析

贝尔宾团队角色测试

团队与个人的关系

高效团队的原则

体验活动：团队建塔

第二讲 完美沟通（跨部门沟通）

1、何谓有效的沟通

何谓沟通

沟通三大要素

单向沟通与双向沟通的比较

2、沟通基本技巧

沟通中听的技巧

沟通中问的技巧

沟通中说的技巧

职业化沟通的三把金钥匙

沟通的八项注意

3、沟通因人而异

上对下的沟通方式

下对上的沟通方式

平级之间的沟通方式

冲突中的沟通技巧

不同性格的人如何沟通

4、跨部门沟通

为什么要跨部门沟通

跨部门沟通的技巧

跨部门沟通的步骤

5、跨部门协作与冲突管控

体验活动：集体作画

第三讲：赢在执行

第一节：执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

二、执行力为什么重要

执行力对个人的重要性

执行力对企业的重要性

第二节：个人执行力缺失的原因

1、执行力低下的四种表现（讨论）

拖拉的原因及改进方式

死板执行的原因及改进方式

反复的原因及改进方式

推诿的原因及改进方式

2、个人执行力缺失原因

第三节：提升执行力的方法

1、提升个人执行力的方法

2、提升执行力的三讲四化

3、五大执行思维解析

4、执行力的执行原则

体验活动：撕⑧

第四节：看亮剑 学执行

1、执行—职责所在；

2、执行—个人利益服从集体利益；

3、执行没任何借口，何谓彻底的执行；

4、执行—要的是结果，没有结果的执行等于零。

第五节：执行过程的冲突管控

1、五种处理模式

2、双赢思维导入

3、解决冲突之道

第四讲 强化目标落地

第一小节：目标管理

1、目标的意义

2、目标管理的定义

3、97%的人不设定目标的原因

第二小节：目标的设定与分解

目标设定的范围

设定目标的前提

设定目标的五项原则

设定目标和执行分解步骤

提前设定目标(设定目标时间)

坚持改进

定期评估检查

设定目标让我们找到要去的终点，时间管理就是让我们规划如何到达

第三小节：时间管理

一、认识时间管理

二、你目前的时间是如何利用的

三、出色的自我时间管理

四、时间管理的好处

五、时间管理的重要性

1、如何找到浪费时间的原因

2、时间管理的原则

体验游戏：撕纸人生

第四小节：用SMART标准提高效率一、目标明确，行动才有效

二、目标管控，量化要到位

三、目标可实现才有执行力

四、大小可实现之间紧密相连

第五小节：四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事一、分清工作的紧急、重要，分类管理

二、如何设置不同等级的优先权

三、选择工作处理的最佳时机

四、“做正确的事”与“正确的做事”

第六小节：80/20法则—把时间用于少数重要的事

一、把时间留给最重要的事，执行效应的帕雷托分析

二、专注于最重要的事，如何判断轻重缓急

三、要事优先，为最重要的事创造时间

四、减少多余责任的时间消耗

五、在高效的时间段做重要的事