赢在执行——打造卓越执行力

**单元 执行力是企业目标实现的保障

    企业决策与执行力的关系

    给执行力下一个定义

    当前企业执行不力的表现方式

    造成企业执行不力的根本原因

    执行必须成为组织文化的核心成分

第二单元 营造高效执行的文化氛围

    企业应该怎样向解放军学习

    为什么需要执行力文化

    面子文化、关系文化对执行力的影响

    传统文化并不等同于文化传统

    尊重执行才能让文化扎根

第三单元 打造高效执行的法治环境

    正确理解企业管理中的“人性化”

    企业管理的“人治”与“法治”

    法治环境与自律

    制度规则与流程

    关键不在于你做什么，而在于你如何做

第四单元 培养高效执行的员工队伍

    传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响

    工作伦理、工作性格与执行力的关系

    企业员工如何具备涵养的工作风格

    什么是不折不扣的执行原则

    执行过程中的三大误区

第五单元 建立高效执行的管理模式

    企业应设计自己管理的“风纪扣”

    承诺制、进度表与口头复述

    海尔执行力的保障“OEC”管理

    戴明的“PDCA”管理

    加强执行管理的九个要素

第六讲 部门领导的执行素质

    领导素质与执行不力的关系

    高层管理者的双重角色

    制定规章秩序的人不要带头破坏规章秩序

    决策、授权与执行

    有效激励与执行

——总结回顾——