引爆高效执行力课程背景：执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。企业的各种决策需要得到...

引爆高效执行力主讲：潘鹏课程背景：执行力，一个老生常谈的话题。不仅因为其是企业界和学术界的“痛点”，更是让企业和管理者颇为沮丧、反侧难消的问题！何谓执行？如何执行？如何高效管理执行？企业的决策方案在执行的过程当中，标准逐步降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。管理者既是执行者，又是领导者。作用发挥得好，是一座桥梁；发挥得不好，是一堵厚墙。企业的各种决...

《高效执行四原则》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：1天（6小时）课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战...

《团队建设与执行力提升》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲：一、团队实践的认识...

《锻造高效执行力训练》课程大纲一、培训时间:1天二、授课人：霍清臣老师三、主题：《锻造高效执行力训练》四、参与听课人员：中高层管理人员五、课程目的：让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。六、培训方法与特色：讲授法、针对性练习、实际案例演练相结合；讲师引导、学员参与...

一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：上篇：商业人格下篇：执行人才三大标准一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任；三、团队特征：统...

　　1、团队愿景的三大要素　　案例：救婴儿的故事　　2、建立共同愿景的三个要点　　分享　　融合　　承诺　　3、愿景的三个层次　　组织大愿景　　团队小愿景　　个人愿景　　二、团队的角色认知　　1、告别超人时代　　分析：《西游记》团队　　2、团队的角色分类　　启示：贝尔宾团队角色理论　　功能均衡　　主动补位　　用人之长　　容人之短　　3、角色转换的能力　　三、培...

课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到...

讲卓越领导力1.领导力的定义2.领导力的模型3.领导力的作用4.领导力的五个层次5.如何让部属心甘情愿第二讲执行认知1.执行力的概念与衡量标准2.西点军校的执行力文化3.执行力的行为表现4.执行的两大要义与七大要素第三讲执行轨道1.执行基因2.成功执行的关键：三要3.执行秘诀4.执行方针原则战略真经5.科学执行的卓越绩效模式第四讲执行文化1.执行力问题造成的...

一、领导力和执行力的关系1.“管带”能力：做事情、带队伍2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力3.承上启下，想方设法，厚德载物4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人5.中高层：践行你的角色功能和价值6.管理能力提升的一般性规律二、目标导向，想方设法1.中高层经理人，咬定目标不放松2.“要事”要以对企业目标的贡献度为准3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法4....

1.破冰游戏2.沙盘及规则简介3.组建团队并展示4.采购出发前的物资5.进行1-3天的行进6.进行4-25天的行进7.各队成绩统计、奖励8.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义9.培训师点评1）战略目标的设定2）计划的制定3）执行力（重点分析）执行力概念、不同岗位对执行力的要求、团队执行为力的原因及提升对策、执行力提升的关键四要...

【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部...

1.面向结果的项目化管理理念1.1项目化意识与工作管理能力1.1.1工作管理的现实与挑战1.1.2项目管理的基本框架1.1.3项目化管理的特点与价值1.2工作绩效与管理要素分析1.2.1卓越绩效的表现1.2.2影响绩效的关键因素1.2.3项目化管理的核心理念2.项目化工作管理实务训练2.1面向结果的目标管理方法2.1.1面向结果的目标管理系统2.1.2目标确...

【课程内容】【思考】1．关于成功（1）组织中个人的成功靠什么？（2）团队的成功靠什么？（3）企业的成功靠什么？2．关于团队（1）什么样的团队才是卓越的团队？（2）我们的团队是卓越的团队吗？（3）我们离卓越还差什么？一、房地产企业面临的新形势──如何认识目前“史上严”楼市调控1．房地产企业的新形势（1）政策面分析（2）市场面分析（3）营销面分析2．房地产企业的...

部分：执行力低下的现象与本质-1、执行不力是怎么回事？-餐饮案例：透过服务问题看执行-2、人的成长与成功-3、执行中的三种人及可转化性-4、员工职业化与职业性格-5、工作环境影响职业行为-6、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-2、责任无处不在-专题互动：本岗位工作中的责任-3、学会发现工作中的问题-4、...

单元班组长是企业成功之母1.班组长的工作职责2.班组长的类型3.班组长的四大特点第二单元具备什么能力的班组长才能为企业创造价值1.六能2.六能展开3.六会4.六会展开5.六能六会=利润6.如何识别班组长的能力-工具诊断7.如何识别班组长的能力-六能诊断8.如何识别班组长的能力-六会诊断9.班组长应具备的能力一--工具掌握10.班组长应具备的能力二--六能掌握...

单元执行力是企业目标实现的保障-企业决策与执行力的关系-给执行力下一个定义-当前企业执行不力的表现方式-造成企业执行不力的根本原因-执行必须成为组织文化的核心成分第二单元营造高效执行的文化氛围-企业应该怎样向解放军学习-为什么需要执行力文化-面子文化、关系文化对执行力的影响-传统文化并不等同于文化传统-尊重执行才能让文化扎根第三单元打造高效执行的法治环境-正...

前言：为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？为什么制度一大堆，大都是半途而废？章执行力问题篇1.训练一：执行力问题在日常工作中随时暴露1)案例诊断：小张辞职的故事2)现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里...

〖课程大纲〗（实际授课会根据时间、具体情况等作相应调整，包括内容前后顺序的调整）一、为什么执行力如此重要1.企业发展的不同阶段和面临的危机2.商界领袖如何论执行力—执行力就是核心竞争力3.在学理上，执行力=领导力4.回顾一下中国企业的发展历史5.从机会主义到建立自己的核心竞争力6.执行力决定了企业之间的差距Ø案例分析二、执行力五大要素之“战略规划”落地实施篇...

部分：员工总动员——什么叫做执行？一、何谓真正员工执行力1）员工做执行就是要成果2）发起“员工执行总动员”-案例分析：赤壁之战二、执行不“力”十大病因1)推过揽功，不负责任2)选人无方，用人不当3)只重制度，忽视文化4)管理不当，领导不足5)目标不清，计划不明6)标准缺失，考核无据7)只重指令，不懂沟通8)事必躬亲，不会授权9)流程不畅，衔接不良10)管控不...

章关于团队的正确理解和认识一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发？4、大雁的启示（视频短片）二、什么是团队1、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：4、团队合作对于个人的好处：5、构成团队...

课程大纲：　　一、领导者的角色认知与定位　　1、团队上中下三层的定位与特点以及互动关系　　a)高层为人性化，立足于远见与变化；中层为合理化，强调应变与调整，立足于组织力与有效执行；基层为标准化，立足于行动力与复制性　　2、专业人士与领导者的区别　　a)对象是事还是人　　b)从发现问题到推动解决问题的转变　　c)从好人到灰人的转变　　d)从标准化到合理化的转变...

学员课前定向1、本次培训与以往的培训有什么样的区别？2、什么是体验式学习？3、导师与学员在这次培训中的关系和角色定位。4、这次培训的目的是提升团队执行力和绩效章使命与责任---员工的职业化素养与企业发展互动讨论：企业的“企”字如何理解一、员工的职业化素养与团队执行力1.什么是职业化普通人与职业人的素质比较职业化的三个基本点2、员工四种类型有意愿有能力有意愿无...

打造高效执行力一、为什么需要执行力？1、从成功的企业看；2、再从世界500强看；3、执行力很容易被忽略；4、有了执行力，就有了核心竞争力。二、什么是执行力？关于执行力的5个定义。三、我们执行力的现状（主管、员工）。四、何为没有执行力没有执行力直接的定义五、为什么会出现这样？1、不会做2、会做，不愿意做懒惰。好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应...

开场语:从现象得来的启示(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命(4)企业的一般现象(5)85的员工在做什么(6)不健康的心态对照中国企业员工的六大常见问题回顾四个人的故事中国企业急需解决的核心问题一、执行是关键　　　　决定企业成败的90是执行柳转志等名人的话语二、执行与执行力１、什么是执行？执行,就是想到、说到、做到。２、什么是...

一、以结果为导向的团队意识1.1执行力差问题的根源解析1.2结果同任务的区别1.3结果的三要素1.4结果导向训练二、以客户价值为方向的团队思考2.1客户是什么及我们存在问题2.2什么是客户价值2.3优秀企业基业长青的秘密2.4实现系统思考的有效工具：内部客户价值链2.5客户价值感悟训练三、提升团队执行力的“剪刀流”工具3.1西点军校的秘密3.2西点立旗杆之故...

一、一切都从认识狼开始1.案例：羊为何会被狼吃掉？2.令人爱恨交织的狼！3.提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销为何呼唤狼道回归1、狼性的误区2、什么是真正的狼道三、狼道团队的六大特征1、雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2、勇于竞争，主动出击，先入为主3、超强自信，永不言败，坚忍不拔4、停止空谈，立即行动，百分执行5、专注目标，重视细节，绩...

一、执行力是企业策略的根本1.什么是执行力？2.执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素3.执行力缺失根本的原因：4.文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.5.制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.6.执行力典范7.能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？8.为什么执行难？9.执行型人才的特点10.何谓...

课程大纲：　　一、团队领袖——以人格魅力引领班组成员　　二、制度规范者——以严谨制度规范班组行为　　三、非亲家长——以感情维系班组和谐　　四、日常牧师——以精神感召铸就班组灵魂　　五、教练——以授业者角色带出卓越班组

　　使命与责任---认识我们在企业发展中的角色与职责　　一切从认识自己开始　　体验式训练项目：每天从照镜子开始　　训练目的：全新地认识自己，树立强大的自信心　　吗？　　歌曲《做好的自己》　　二、人生的价值与意义　　体验式训练项目：正确的排序　　训练目的：清楚地知道人生是为什么而存在，知道团队为何要赢？　　三、明白自己的责任与使命　　人生的成功重要的素质是什么...

　　部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力　　一、传统文化对执行力的影响　　“情、理、法”还是“法、理、情”　　长期形成的“人治文化”　　具有民族特殊的“面子文化”　　二、企业所面临的现实环境　　跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。　　我国现实的经济体制转轨对执行力的影响　　企业家的执行力太强与下属之间的差距　　三、企业内部缺乏的科学执行体系　　权责缺乏...

一、高效执行力导入1、我们为什么训练执行力2、我们怎样训练执行力-高效执行力模型3、执行力彩蛋二、剖析执行力1、执行力常识与执行力的本质2、为什么执行力差3、执行力的三个条件-管理模式-管理制度-好的带头人4、执行力三大核心流程-人事流程-战略流程-运营流程三、拥有个人执行力三板斧1、个人执行力A：自我管理2、个人执行力B：打包交付3、个人执行力C：请示重点...

课程提纲：一，为什么执行难导言：提高团队执行力对团队目标实现的重要意义1.何谓执行力，执行的实质2.何谓团队，高执行力团队的六大特征3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义@案例分享：全球执行力典范―西点军校的执行力核心精髓的介绍4，什么是战略，战略规划5，中国企业执行力调查结果与原因分析@故事：差不多先生6，中国三大糟粕文化剖析@团队活动：精神集中...

引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业...

　　组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业打造文化的迷思　　企业文化的疆界　　企业文化的穿透性　　企业如何塑造企业文化？　　制度　　统治者心目中的制度是什么？　　员工都知道公司里的制度吗？　　中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？　　狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？　　执行制度的大漏洞在哪...

　　《执行力》课程大纲：　　认识执行力的七大要素　　一、组织文化　　文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？　　两大世界性公司的企业文化介绍　　企业如何塑造企业文化？　　二、制度　　统治者心目中的制度　　一般企业的制度　　执行制度的大漏洞在哪里？　　三、企业与员工的危机意识　　何谓企业与员工的危机意识？　　如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？　　SWOT...

结果导向赏罚得力绩效倍增一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力...

部分:团队合作与团队建设节:高效团队的基础1.团队与群体2.团队的概念与含义3.优秀团队的特点4.团队领导的角色定位及其职责第二节:团队建设团队成长的四个阶段建设卓越团队的基本要点第三节:团队运作团队运作的基础团队运作的结构团队运作的基本要点第四节:团队绩效团队绩效的基础团队绩效的管理结构第二部分:如何提升企业执行力节:企业常见的执行力问题企业缺乏有效的执行...

　　引言：执行是中层管理者的主要工作　　讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式　　1、破解中国企业10大管理难题2、R1：执行力的驱动系统　　3、R2：执行人的职责系统4、R3：执行效果的检查系统　　5、R4：执行结果的考核系统　　第二讲、执行力之干——有效激励员工　　1、激励机制是企业生命力的根本保障2、马斯洛需要层次论模型　　3、激励——保健双因素理论...

　　章：伟大企业的执行心得　　1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要　　2.执行的八字方针：认真，聪明第二　　3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！　　4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二　　5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要...

培训背景“在中国从来没有一种管理方法像OEC管理这样受到国人的青睐，许多管理学家对OEC管理法誉为：“中国执行力”。据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施OEC管理。但是,随着OEC管理法在我国大江南北导入效果显著、美誉持续升温后的十多年后,在推行与导入OEC管理法的过程中,其思路与具体细节又发生了哪些变化各部门在具体实施OEC管理法中又承载...

一、执行难的表现及原因（注：企业角度分析）1.企业为什么执行难2执行难的三大原因3.企业常见执行问题4.执行型公司的特点5.案例分析二、结果执行力的达成前提（注：执行管理者角度分析）1、管理者的执行定位2、管理者现状自我分析3、执行力结果达成的文化贯彻4、结果执行需要注意的“方圆”文化5、执行需克服的6个错误思维6、案例分析三、执行力中西文化的冲突包容（注：...

课程大纲：　　部分卓越的领导力　　案例一　　章领导力的解析与思考　　案例二　　1、领导力可以习得（案例1）　　一流的领导者；　　后天的领导者；　　潜在的领导者；　　有限的领导者；　　2、剖析领导力（案例2）　　领导力解析；　　野牛群中的领导者；　　学雁群飞翔；　　3、领导者的角色定位（案例3）　　领导者特质--孕育领导的摇篮；　　领导者是探险家；　　领导者是...

章关于团队执行不力的思考一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、团队执行为何不力？1、执行不力是一个普遍现象！3、孙武练兵故事的启示问题在下面，根子在上面。执行不力源于领导者领导不力。执行力就是领导，领导就是执行力执行应当是一名领导者重要的工作“火车跑得快，全靠车头带；工作好不好，关键在领导。”4、打造超级领导力和执行力为何从管理层做起执行力强的团队，需要...

　　部分执行力概论　　一、什么是执行力　　二、执行不力的原因简析　　三、中层干部如何提升执行力　　四、现场执行力是提升执行力的关键　　五、提升系统执行力的方法　　第二部分管理执行力落地——一次做对　　一、为什么说“一次做对”是高的执行力　　1.1“一次做对”推行的背景和由来　　1.2什么是“一次做对”　　1.3为什么说“一次做对”是高的执行力　　1.4“一次...

前言：由三幅图画看本课题的重点内容讲、提高执行力需要制度规范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越严越好吗（案例分享）三、氛围营造（案例分享）四、“氛围营造”对执行力提高影响的意义（案例分享）五、营造良好的提高执行力氛围的工具（案例分享）第二讲、提高执行力需要文化推进一、企业文化的本质（案例分享）二、企业文化的三个层次（案例分享）三、企业文化推进执行力提高的...

课程内容：章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力...

一、为什么工作效果常常不如人意·决定工作效果的两大因素·我们的工作成效不佳的一个根源·提升员工工作绩效与工作主动性黄金法则二、如何理解员工忠诚·忠诚是什么？·忠诚员工的表现·员工忠诚度不高的表现三、影响忠诚的因素有哪些·忠诚的影响因素·谁应对提升忠诚与敬业精神负责？·管理者行为如何影响员工忠诚·企业管理制度对忠诚的影响·忠程度不高是道德缺失？四、工作缺乏主动...

u开场活动：——对问题的思考帮助理解人生工作生活；——互动交流分享理解别人的观点观念；-想要理解他人，必须放下自我-想要明白真实，必须打破常规-您想要什么？-昙花——生命的意义-别忙着跑，先看好方向-THEHUSBANDSTORE-煤炭与钻石的差别部分态度决定一切——21世纪伟大的力量就是改变的力量；——态度决定一切；——结论：要想与众不同，就必须改变自己1...

讲：执行的基础-百分百责任一、责任理解案例欣赏：德国愚蠢的银行案例：红绿灯二、百分百责任-----我是执行人才吗？是信守承诺第二是结果导向第三是永不言败第四是马上行动员工自我管理的根本，谁承担的结果大，谁的责任就大。找到了理由就收获了借口，结果和理由永远不可能共存，要么结果干掉理由，要么理由就干掉结果。真正的执行人才对自己一定付百分百责任！第二讲：执行的原理...