项目管理成熟度：组织与人

1 组织级项目管理的基本认知

1.1 梳理组织内项目管理的现实环境

1.2 建设组织级项目管理的系统能力

1.3 组织级项目管理的核心方法论

1.4 多项目管理的宏观保障与微观努力

1.5 组织级项目管理全面知识体系（以PMI为基础）

2 组织级项目管理成熟度模型(OPM3)

2.1 组织级项目管理成熟度的主要体系

2.2 OPM3的基本概念与架构

2.3 OPM3的运作过程与评价方法

2.4 OPM3的实践探索及应用价值

3 项目经理能力发展框架(PMCD)

3.1 现实背景下项目经理的角色转化

3.2 项目经理的全面的能力构成要素

3.3 项目经理能力的提升计划与评价体系

4 基于情境的项目经理的思维与行为准则（情境研讨）

4.1 与工作的关系

4.2 与他人的关系

4.3 与环境的关系