项目管理实战沙盘演练

一、   概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）

1.   什么是项目、什么是项目管理

2.   项目的特征、项目管理的基本策略

3.   区分业务行为与管理行为

4.   项目管理的全景形态及主要流程

5.   练习 - 管理活动排序

二、   项目的选择与定义

1.   参训学员组建团队，破冰游戏

2.   选择工作/身边事项的案例

3.   成员角色定义

4.   项目任务书/章程 – 演示、讲解、练习、围观、点评

5.   项目前期常见问题解析及讨论

三、   项目的计划与资源调配

1.   计划的知识及范畴讲解

2.   计划的路径图

3.   讲解、模板介绍、演练、点评：

a)   需求分析

b)   * 形成方案

c)   工作分解结构WBS

d)   责任分配、OBS、RAM、重点工作任务书

e)   网络图

f)   关键路径、形成甘特图、制定进度计划

g)   * 关键链

h)   采购计划*

i)   * 资源及成本估算

j)   干系人分析

k)   沟通、会议计划

4.   项目计划交付物的简版、常用版、完整版*  介绍、演示、交互

四、   项目的执行与监管

1.   推动执行的管理知识

2.   监控的原理及工作模式介绍

3.   * 质量管理的知识、方法、过程；区分质量的规划、保证、控制

4.   风险管理的知识、流程

5.   区分阶段、里程碑、成果、工作的监控方法

6.   讲解、模板介绍、演练、点评：

a)   动员会议

b)   * 开发质量的计划及检查表

c)   变更的管理知识和练习

d)   风险登记册

7.   **绩效报告推动项目达成目标

8.   * 挣值的分析方法及应用

五、   项目的收尾与关闭

1.   收尾的知识及工作范畴

2.   * 项目完工会

3.   项目总结及结项