研发项目管理 2天

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**章  项目管理框架与环境

－   什么工作可以应用项目管理的方法？

－   项目经理的职能和责任是什么呢？

－   管理与业务工作的关系与

－   在不同的组织中分

1.1

概念

l  管理学应用的常设条件

l  什么是项目

l  项目管理的哲学、策略

l  什么是项目管理，学习线索

l  研发项目的特征与管理思路

1.2

研发项目的管理环境

l  项目生命期：阶段划分的正确方法

l  项目的主要干系人及职责：

n  项目经理的职业价值

n  发起人的职责、探讨参与度

l  企业组织结构对研发项目的影响

l  讨论：如何协调跨部门项目中的冲突

第二章  研发项目管理的流程

－   要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？

2.1

项目管理总体框架（重点）

l  技术开发与研发项目管理的关系

l  项目管理的形态：启动、计划、执行、监控、收尾

l  研发项目管理的管理层与执行层构成与分工

l  案例：项目管理的总体架构

l  启动工作

l  探讨计划：思路、顺序、流程

l  执行的工作简释

l  监控的原理、对象、侧重点

l  简述收尾

l  选择性讨论题：管理活动排序

2.2

集成产品开发IPD简介

l  认识IPD

l  产品战略及规划

l  业务决策评审

l  研发组织平台

l  产品研发流程体系

l  研发人力资源管理体系

第三章 项目计划　

－   我们如何编制出一个项目主计划（核心计划）？

－   一个常规项目计划应包括哪几部分内容？

－   我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中？

3.1

项目计划概述

l  项目计划应包括哪些部分

l  项目计划应按什么顺序进行分析和编制

l  计划过程工作顺序

3.2

研发项目范围计划之工作范围描述

如何保证项目方向不偏？为什么总是到项目验收或考核的时候才说没有理解清楚任务？我做得已经很认真了为什么还说项目的结果少了几项内容？

l  客户满意与项目交付的差距

l  项目范围定义的三个层次

l  项目范围说明书的编制

n  范围说明书的主体内容：交付物、工作

n  项目范围说明的详细程度

l  范围说明必备的要素：假定、约束

3.3

研发项目范围计划之工作任务分解WBS（重点）

为什么说它是项目管理的核心？它在何处被使用？

l  项目范围确立的相关工作

l  项目任务分解结构（WBS）的知识

l  项目任务分解结构（WBS）的编制方法

l  WBS的分解的原则

3.4

练习：项目范围分解编制

l  分解身边的常见例子：装修/结婚

l  编制目标和范围的简要说明

l  分解工作

l  讲师点评，经验分享

3.5

项目时间计划

（重点）

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来？

l  项目时间计划相关的常见问题和错误

l  项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

l  项目任务工期估算方法

l  项目进度表编制及其重要方法

n  关键路径分析  案例：如何**关键路径进行计划优化

n  工期压缩方法

n  资源平衡方法及其意义

l  操作示范：MS Project工具编制进度计划

3.6

项目成本计划

l  成本估算与资金分配

l  案例分析

l  范例：费用计划示例

l  费用计划编制方法

3.7

项目人力资源配置

l  基本的项目人力资源管理思路

l  计划、分配、锁定、释放

l  如何协调多部门合作的项目？如何推动外部门成员的工作？

l  如何提高自己的个人影响力？

3.8

项目沟通管理

l  沟通简介

l  沟通计划的作用和编制方法

l  信息发布与绩效报告

l  管理干系人的期望

第四章：项目执行&控制　

我虽然计划也都做了，但执行结果总是跟原计划有明显差距，我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢？

讨论和分析

l  项目经理的角色，探讨提升项目执行力

拯救项目团队

4.1

项目控制模式

(重点)

我想控制住项目，但我该做些什么？

l  正确的项目控制观

l  案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？

l  控制的方法

l  进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面

l  案例：常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

l  管事，还是管人？