财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……财务管理的“价值”与“期望值”财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数做什么预算——预算的分类怎么做预算——预算的编制方法谁来做...

1.公司财务管理的目标和角色ü记录和分析公司经营——账房先生ü控制经营风险——管家ü为公司经营决策提供支持——高级参谋2.财务基础和资产负债表阅读ü资产负债表的构成要素：资产、负债和所有者权益ü资产负债表的阅读和分析3.企业的经营和损益表ü利润是如何产生ü企业的各项经营活动在利润表上的反映ü损益表的阅读和分析4.从财务分析的角度深度理解利润表和资产负债表5....

　　1.财务基础和资产负债表　　资产、负债和所有者权益　　资产负债表的阅读和分析　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用　　损益表的阅读和分析　　3.企业成本分析　　成本的基本划分　　先进的成本核算　　3A成本分摊法　　作业成本基本思路　　成本分析与跟踪　　保本点与规模效益、销售定价等的分析　　...

一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述（一）融资八大渠道（二）融资决策原则（三）控制关键环节（四）避免陷八个误区（五）融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理（一）知识导入1、债券融...

章银行贷款一、融资导入1、国内银行贷款基础知识2、银行贷款操作流程3、银行贷款注意事项4、渣打银行（中国）供应链贷款业务要点5、汇丰银行（中国）村镇银行在中国分布情况二、案例分析案例一万科曲线融资，实现境外银行贷款案例二李宁牵手渣打银行，实现国际信贷供应链融资案例三名牌商标质押换钱民企联手担保实现银行贷款第二章债券融资一、知识导入1、债券融资基本要点2、可转...

《非财务经理的财务管理》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：2天【课程大纲】篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识（60分钟）一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗...

单元：财务管理基础1、非财务人员为何要有财务意识（财务与效益的关系）2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3、非财务人员财务管理的财务流程（正确执行公司财务制度）4、对非财务人员实施财务管理的基本方法6、企业财务管理的目标及基本内容第二单元：财务报表分析1、财务报表的内容及基本功用2、快速财务报表的制作及阅读技巧3.财务指标的分析和评价4、根据财务指...

一、如何快速读懂财务报表·财务的目标和角色·资产负债表·如何理解报表上的财务数字·银行的各项经营活动在报表上怎样反映·从银行财务管理的角度重新审视资产负债表·从管理的角度解读利润表·利润是如何形成的·税收对利润及现金的影响·各种利润率及各项成本费用比率分析·应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响·案例分析：大家试试做会计二、如何利用财务数据分...

　　一、企业融资概述　　1、融资环境分析2、融资难的外部因素　　3、融资难的内部原因4、金融市场的组织结构　　5、金融市场的主体要素6、金融市场的交易工具　　7、案例分析：蒙牛为什么“牛”？陈天桥为什么成为中国首富？　　8、融资是一门技术，赚钱是一门艺术　　二、企业融资成功的关键技术　　（一）坚持八项基本原则　　1、收益与风险相匹配原则2、融资规模量力而行原...

篇：基础篇----现代企业财务管理基础知识一、财务管理知识1、现代财务管理基本原理、概念2、财务管理概念及基本方法3、会计语言要素4、会计语言规则二、财务能为企业做什么1、财务与会计的联系与区别2、企业财务管理的职能——兼谈财务管理人员的能力层次三、企业管理岗位的财务职能第二篇：阅读分析篇----财务报表阅读与分析一、阅读资产负债表1、资产负债表的阅读2、资...

篇企业领导财务一点通章企业领导必须掌握的财务知识一、财务管理的核心：控制风险与价值管理二、财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理三、财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？四、高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯第二章财务的奥妙在哪里？一、三大报表基本内容二、投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业...

《企业财务管理风险》----企业资本运作和财务管理讲师【课程时间】：1天【课程大纲】课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同...

课程大纲:　　1.财务基础和资产负债表　　资产、负债和所有者权益　　资产负债表的阅读和分析　　2.企业的经营和损益表　　企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用　　损益表的阅读和分析　　3.企业成本分析　　成本的基本划分　　先进的成本核算　　3A成本分摊法　　作业成本基本思路　　成本分析与跟踪　　保本点与规模效益、销售定价等...

课程说明：本课程采用理论陈述加案例分析的方式，根据我国新经济时期企业发展的特点，优秀的趣味案例，带领我们走入企业财务管理的现场。从筹资风险、投资风险、回款风险和利润分配风险等四方面讲述企业财务风险管理。其中精选的每一个管理案例，都折射出中国企业家和CFO门的睿智。让我们从不同的角度吸取灵感，开阔视野；从案例中吸取经验，总结规律，进而迅速提高财务管理人员的风险...

模块一能读懂报表，就能读懂企业——从报表的角度解决管理的问题如何从报表看出企业管理的问题：u如何突破企业盈利？——利润表该如何分析，如何管理u企业没钱为什么，钱去了哪里？——现金该如何管理u企业资产结构合理吗？——如何搭配资产的结构，才能使得企业运行效率快u沉淀企业资金的应收账款如何管理u吃企业钱的存货如何变成钱u如何筹划企业的报表——筹划报表就是筹划企业的...

财务管理管的是什么？财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度，他是一个理性的价值和一个感性的期望值相结合的管理，他终要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一个结论，是种感受，是藏在人们心中复杂的一种感受……-财务管理的“价值”与“期望值”-财务管得到底“值不值”？凡事预则立不预则废——做好预算，做到心中有数-做什么预算——预算的分类-怎么做预算——预算的编制方...

《总经理的财务管理》内容大纲作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。培训天数：2天培训对象-企业总裁、总经理、副总经理-集团公司事...

《如何读懂财务报表》内容大纲财务报告就象是飞机的仪表盘，不会看仪表盘怎么能开飞机呢？在看似枯燥的财务报表中，可以看出关系企业成败的有用信息。让我们一起去挖掘吧！培训时间：1天培训对象-企业管理人员-日常工作中需要看报表的非财务部门人员培训收益-了解财务报表的结构-掌握财务报表解读的要点-揭示财务报表背后的关键事实-学习报表，提升本部门的工作效率内容大纲第一部...

《人力资源部门的财务管理》内容大纲人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训时间:2天培训对象：-大公司人力资源部门管理者与员工-公司的管理者培训收益-建立财务分析和管理观念-与财务部门建立有...

《渠道/经销商财务管理》内容大纲营销渠道系统是制造企业的重要资源，因此，渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说，每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞，细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。这门课程以经销商如何赚钱为主线，以营运资本周转与...

《非财系列－经济增加值EVA》内容大纲《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值？实行经济增加值考核的主要意义是什么？作为企业应该如何应对？如何提高经济增加值？这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。培训时间：1天培训对象-企业中、高层非财务管理人员...

《非财务经理的财务课程》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。培训时间：2天培训对象-企业中、高层非财务管理人员-不需要具备财...

《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-...

《财务管理一日通》内容大纲提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。培训时间：1天培训对象-企业基层管理人员-企业销售人员，普通员工-希望花少量时间了解财务基本知识的人培训收益-掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表-理解媒体上的财务术语-理解财...

融资有道中国中小企业融资操作大全课程说明：1、课程内容共分理念篇、渠道篇、策略篇和风险篇四大部分。理念篇重点阐述新经济时期中小企业融资理财的新观念；渠道篇用丰富的案例详细论证企业融资八大渠道三十余种方法；策略篇主要归纳总结了融资决策中必须考虑的重大问题决策、重点环节控制和具体操作技巧等方面内容；风险篇主要揭露融资骗局以及反骗对策。2、案例来源，一部分来自于导...

一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、......

基于业务单元的战略财务管理体系建立基于业务单元SBU的清晰、科学的规划，细致、可行的财务战略管理，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业没有很好的财务管理工具，帮助制定企业战略并落地。本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略财务管理，掌握战略有效财务管控方法和工具，使企业在纷繁复杂的外部环境下找到一...

非财务人员的财务管理模块一：大数据下的财务决策财务决策数据挖掘对企业有什么作用？财务报表分析与管理报表分析的不同模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读轻资产战略轻资产战略的作用OPM战略的流行损益表数字背后的商业模式从收入、利润到商业模式保值增值如何理解如何分析经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析资金的有力支持通过大数据发现企业真的有钱吗？C...

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程时长】1天（6小时/天）【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制:...

《总经理的财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面...

《业财融合：基于大财务-业务型财务管理》课程大纲【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这...

《商贸企业经营型财务管理》课程大纲(方案)【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、资金、内控、预算、绩效、管理决策支持等各方面层层深入，使商贸企业总经理...

《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务系统与经营体系4、现代企业财务管...

《经营部门的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】一、现代企业大财务管理系统1、传统的财务管理系统：从资金的角度2、现代的财务管理系统：从资源的角度3、财务管理的两大机制 :大财务...

《基于大财务-非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及...

《基于大财务-财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识...

《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本...

《基金公司的运营与财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投融资负责人等中高层管理者；2、金融机构（银行、证券、保险、期货、投资公司等）高级从业人员；3、其他有志于从事风险投资与私募股权投资工作的各界人士。【课程目标】掌握现代企业金融资本战略的模型与基金公司运营模式；掌握私募股权基金的四大操作程序、企业并购重...

《非财务人员的财务管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分公司负责人、营销经理、项目经理、各部门主管以上人员等3、银行业务人员、研究发展部人员　　4、创业者和对财务有兴趣的人士【课程背景】本课程通过全面系统的财务课程体系，站大财务与战略经营层面，从报表、财务数据分析、内控、预算、绩...

《财务管理高级研修班》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者；4、有志于进军资本市场的企业董事长、决策者。【课程模块】一、四新（新技术，新产业，新业态，新模式）经济下的财务管理转型（一）现实中的财务...

PPT在财务管理中的应用课程前景：　　会用PPT办公软件不等于成功的幻灯片演示，据权威机构统计，普通使用者平均仅掌握20％的应用软件功能，而通过本课程的有效培训将大幅提高学员的工作效率，节省大量的工作时间。本课程将引用顶级咨询公司的报告案例分析和实时案例演练，不但帮助学员掌握如何一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告，更让学员了解不同财务主题的演示应该...

Excel在财务管理中的应用---综合篇时间：2天课程背景 为什么我的Excel表格常常出错？为什么我的Excel公式总是很复杂？为什么我的Excel图表平淡无奇？类似甚至同样的操作每个月都要做，有没有更简单的方法？……这些是令很多人都感到困惑的问题。Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。这门课程将为您讲授Excel基本功能中常常...

Excel在财务管理中的应用---基础篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能...

Excel在财务管理中的应用---综合篇课程背景 为什么我的Excel表格常常出错？为什么我的Excel公式总是很复杂？为什么我的Excel图表平淡无奇？类似甚至同样的操作每个月都要做，有没有更简单的方法？……这些是令很多人都感到困惑的问题。Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。这门课程将为您讲授Excel基本功能中常常被忽视的技...

Excel在财务管理中的应用---基础篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能...

Excel在财务管理中的应用---高级篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能...

Excel在财务管理中的应用---高级篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能...

Excel金融财务管理分析应用大纲课程背景：据权威机构统计，一般使用者平均仅掌握20－50％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训可提高25％的生产率。Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握Excel在投资研究、财务及其他管理工作中的大量应用和高级技术，在以后的工作中少走弯路...

一、三大财务报表中的逻辑关系1、企业重要的两个财务名词2、企业重要的两个恒等式3、会计分录中的“借”与“贷”4、资产负债表中的重要财务指标5、资产负债表中的企业战略意图6、权责发生制与收付实现制的区别7、利润表中的会计粉饰二、成本控制的基本技能1、为什么成本控制是企业的永恒主题2、成本科目与成本分类3、成本分类与责任分工4、边际收益的应用5、教你画出保本点示...

在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。经理人财务管理沙盘实战模拟演练是企业网景·管理学院开发研制的沙盘类财务管理培训课程。它将企业的整体运营展现于沙盘之上，学员对沙盘上各项经...