总经理财务管理实战沙盘

【课程大纲】

一、财务报表（重点）

• 资产负债表编制
• 利润表编制
• 财务报表解读
• 财务指标与非财务指标的作用
• 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

• 开源与节流
• 市场分析技术，需求与行业产能分析
• 客户盈利性分析与客户满意度管理
• 全面预算管理

三、成本管理（重点）

• 全成本分析
• 成本结构分析
• 成本效益分析
• 成本与定价
• 长期决策与短期决策
• 盈亏平衡分析
• 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

• 行业分析与竞争对手分析
• 产品定位
• 资源配称
• 客户盈利性分析
• 客户信用管理
• 应收账款管理
• 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

• 战略实施与跨部门协调
• 精细化管理与多部门协作
• 群体决策方法

六、 绩效管理

• KPI体系解析
• 短板理论
• 岗位胜任度
• 绩效管理体系

六、量化分析示例

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