模块：使用Excel与众不同的技巧高效：快速提高工作效率的便捷方法安全：单元格、工作表和工作簿保护大全方便：引用、链接和超链接的使用美观：怎样制作专业、规范的Excel报表第二模块：常用函数的使用方法和财务应用案例如何在公式中定义和使用名称财务工作中常用函数的实际案例如何用数组公式简化您的公式第三模块：制作令老板满意的图表怎样快速创建出您需要的图表使您的图表...

单元外部数据的导入、整理、汇总、图表绘制以及制作图文并茂的Word文档与幻灯片（3小时）1、动态数据导入：学习从网页及文本等其他来源导入数据的方法；2、格式化，对EXCEL中数据加以格式化，包括会计格式、数字格式、文本格式、日期格式以及格式刷的应用等3、公式输入、公式的大量复制与数据运算4、数据引用：绝对引用、相对引用、混和引用、跨工作表引用、跨工作簿引用5...

经营者财务能力与财务运用课程简介课程背景：企业经理可以说对财务不专业，但绝不能说不懂财务。企业管理以财务管理为核心，管理科学化的前提必须是财务管理科学化。没有财务管理企业可能会盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。财务管理是一门晦涩难学的课程，大多数授课处在讲难了不懂，讲简单了无用的尴尬境地。课程主要收益：1、通过资产负债表，熟知企业不同形态的人...

财务与预算课程简介一、课程目的：1、使非财务专业人员初步了解财务三大报表的基本原理，培养其企业经营必备的财务意识。2、使非财务人员掌握预算技巧，学会战略性预算管理。3、提升企业科学化管理水平。二、课程形式：讲座+专项训练。本课程不仅注重知识的讲解与传授。针对对于预算工作技巧性的特点，专门设计了训练案例，使大家认枯燥的财务课程变得生动有趣。三、课程内容大纲：第...

建筑企业项目经理的财务管理与税收风险控制工程项目的财务管理及税收风险控制会计报告系统简介财务管理的基本理论建筑企业的税收及其风险管理金税三期上线形成的征管新变化工程投标阶段的财务管理与税收风险控制投标报价与财务风险的关系投标保证金与税务风险的控制工程施工合同的税收风险控制三、工程建设阶段的财务管理与税收风险控制工程项目的预算管理预收账款隐含的税收风险施工组织...

模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用4、利...

高级财务管理沙盘培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做...

非财务经理财务管理高级研修班培训对象中层干部基层主管课程收获1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表　　2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况　　3、建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率　　4、如何规避企业的财务风险课程大纲、财务管理的目标和角色　　2、从管理的角度解读各项财务报表表　　3、税收对利润及现金的影响　　4...

一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...

模块一、导论：财务的价值与财务基本理念介绍1、财务知识与公司及个人的关系2、职业经理人应具备的基本财务思维模块二、会计基础知识简介1、会计的定义及职能2、会计要素3、会计科目与借贷记账法4、会计等式5、会计基础工作与企业管理6、财务、会计与财务报表模块三、房地产企业财务会计报告的阅读和使用1、财务会计报告的分类2、财务会计报告的构成3、资产负债表的阅读与使用...

一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...

【课程大纲】一、财务报表（重点）资产负债表编制利润表编制财务报表解读财务指标与非财务指标的作用现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理开源与节流市场分析技术，需求与行业产能分析客户盈利性分析与客户满意度管理全面预算管理三、成本管理（重点）全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价长期决策与短期决策盈亏平衡分析产品盈利性分析四、战略与营销管理中的财务管理行...

一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合...

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务分析》课程介绍在工作中，您是否遇到过以下情形：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不...

高级财务管理沙盘模拟培训课程一、课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅...

企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并...

赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是...

非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析...

企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并...

赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是...

总裁大财务——高科技生物医药主讲人：石磊模块目录：1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？➢财务...

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时...

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时...

总裁的财务决策主讲人：石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不...

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时...

集团财务管理——聚焦企业增长模块目录：股权设计内部控制经营管控资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块股权设计如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创业者？把上下游变股东什么是进入资本市场的...

非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析...

《非财务经理的财务管理》讲师：汪满润（授课对象：企业老总、高管，授课时长2天）课程目标：在大数据管税不断升级的大背景下，企业老总及经营高管认清税务管理之变化，及时调整财税管理思维，在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划，更多“节流”创利润，显得尤为重要。为此，我们特推出《非财务经理的财务管理》课程，帮助企业最大限度分得减税大礼包，最大限度提升税收...

非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代...

非财务经理的财务管理沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师在您的职业发展过程当中,财务知识是否有可能成为您事业上升的障碍？如何合理运用您所在部门所涉及的财务管理知识，并提升您的管理水平呢？在公司日常运营和企业管理中，财务管理将涉及到公司内部各个部门及各个层面。财务管理可以给公司创造价值吗？我们应该做什么来实现这样的目标？公司里的非财务高级管理人员如能掌握一定的现代...

竞争模拟培训课程，主要是用沙盘模拟方式进行；是一种具有“极强实战色彩的高端管理培训课程”；是各大知名商学院MBA、EMBA必修课程；简单的讲，就是将学员分成若干组，一般为6组，每个组代表一家公司；每组5-7人，分别扮演不同的职能部门的中高层企业管理者；课程设计一个竞争的行业，6家模拟公司根据市场内外部环境和规则，几乎全真模拟日常实际的各项工作；各公司围绕与培...

《非财务人员的财务管理》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与...

《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益：熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识，提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特...

《非财务人员的财务管理》课程大纲课程收益：熟知财务管理的策略和理念。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据看企业运营。各部门管理人员可以与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。强化现金流意识，提高资金运作效率。学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理、提高经济效益。运用财务思维解读成本管理与控制，寻求成本最小化的有效途径以及提升经营绩效的方法。课程特...

《非财务经理的财务管理》课程大纲课程收益：熟悉财务管理的策略和理念，帮助各级领导建立起财务思维。透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务数据来看企业运营的质量。使管理层可以与财务人员达成有效沟通。强化现金流意识，提高盈利质量和资金运作效率。了解投融资管理等财务决策工具，明确投融资的分类和目的，了解管理层资金管理与控制的方式、方法。了解企业价值提升的理念与...

《非财务人员的财务管理》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使学员能够全面理解财务管理的关键问题、建立管理层与...

《企业财务管理工具运用及税务风险有效规避》课程收益从报表财务数据了解企业财务状况和经营管理水平；从经营情况分析掌握影响企业销售能力的因素，帮助企业提升经营业绩；运用各项财务管理工具提升企业经营效率；了解企业经营过程中的涉税风险并有效规避；最新个税社保政策及企业应对措施。课程大纲企业面临的主要问题中小企业现状企业经营过程中主要风险通过财务管理提升企业价值（一）...

《企业财务管理决策能力》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员，特别是财务人员从战略高度认识企业的财务管理决策，并将企业的投融资行为与财务决策结合起来，从而可以将投融资决策在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握和提高对企业财务管理决策的方法和技能。二、教学大纲及内容一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创...

《非财务人员的财务管理》（一天）课程大纲课程收益：熟知财务管理概念透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、...

《非财务人员的财务管理》（1-2天）课程大纲课程收益：熟知财务管理概念透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实...

《非财务人员的财务管理》（一天）课程大纲课程收益：熟知财务管理概念透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通强化现金流意识，提高资金运作效率学会使用预算等财务管理工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法课程特点：专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、...

《非财务经理的财务管理》课程大纲一、培训内容：财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆会计基础知识：会计要素、财务报告、会计准则◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金...

《企业财务管理的策略和方法》课程大纲一、课程背景与课程收益在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务、会计和税收知识，建立成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑企业的财务因素。通过培训，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平...

《非财务经理的财务管理》课程大纲一、培训内容：财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据分...

非财务人员的财务管理课程背景：在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易...

部分营业税改增值税的应用及财务规范管理一、税制改革的方向二、分为几个阶段三、改革的具体行业及税率　四、纳税人和扣缴义务人的特殊规定1、单位以承包、承租、挂靠方式经营的纳税人及缴义务人2、境外的单位或个人在境内提供应税服务的纳税人及缴义务人五、增值税纳税人分类核算规范管理六、增值税发票的抵扣的财务管理七、营改增对企业发展的影响第二节、从财务数据看企业的发展　　...

一、财务管理决策理论1.有关竞争环境的原则—对资本市场中人的行为规律的基本认识2.有关创造价值的原则—人们对增加企业财富基本规律的认识3.有关财务交易的原则—人们对财务交易基本规律的认识财务决策管理工作的主要程序财务决策的基础二、投资决策投资决策的程序（一）识别投资机会，产生投资计划。（二）评估投资计划：估计项目的相关现金流和恰当的折现率。（三）选择决策方法...

一、会计基础与会计规范1.会计目标2.会计假设、会计基础3.会计要素4.财务报告5.会计准则二、企业财务管理关键问题1.一个中心（股东价值大化）2.两者平衡（收益与风险平衡）3.三类活动（投资、融资和经营活动）4.四个变量5.五个环节6.六大创新三、财务报表阅读和分析1．资产负债表特点和结构企业财务结构如何？——资产质量分析2．资产负债表阅读和分析企业资产周...

1、财务会计报表阅读与分析：记账只是手段，控制才是目的◆财务管理基础知识：企业三大财务活动以及相互之间的联系◆资产负债表的阅读与分析◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响◆利润表的阅读与分析◆利润表各项内容详解◆经营成果增减变动原因及变化趋势◆现金流量表的阅读与分析◆现金流量表项目的构成与分析2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理◆公司财务分析的作用与...

节、营改增　　一、税制改革是中国发展的趋势二、营改增分三个阶段　　三、阶段改革的行业及税率　四、行业具体分类　　（一）交通运输业　　（二）部分现代服务业　　五、增值税纳税人的分类六、营收增对企业的考验第二节、从财务数据看企业的发展　　七、现金与利润的关系八、现金消失的5个诡计九、以「现金平衡流量图」掌握资金流量十、收入与现金十一、认识销售、利润、现金的优先顺...