非财务管理人员的财务管理

非财务人员的财务管理



模块一：大数据下的财务决策

财务决策数据挖掘对企业有什么作用？

财务报表分析与管理报表分析的不同

模块二：从财务到管理经营分析的挖掘-三大报表解读

轻资产战略

轻资产战略的作用

OPM战略的流行

损益表数字背后的商业模式

从收入、利润到商业模式

保值增值如何理解如何分析

经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析

资金的有力支持

通过大数据发现企业真的有钱吗？

CCC帮你不要破产

模块三：财报分析体系建立

财务五力分析-不可忽视的短板

收益力关键指标及分析

成长力关键指标及分析

安定力关键指标及分析

活动力关键指标及分析

生产力关键指标及分析

杜邦分析

企业每投入一元倒底赚多少钱？

找出不作为的经营者

一眼看出竞争对手的战略意图

模块四：预算管理整体模型建立

战略目标层次

总目标确立工具一：战略地图抽取预算指标

案例：新东方战略预算案例分享

工具：杜邦分析全面位钻取

工具：从业务领先模型BLM到预算覆盖

案例：知名上市软件公司的BLM案例分享

工具：资源配置法及投资回报法

体系层次

预算模型及方法详解

工具：永远算不准？---销售预算模型

工具：配置利器---成本费用预算模型

方法层次

弹性预算中超强分析能力

零基预算是成本管控利器

滚动预算使视角更长

作业预算是最彻底的革命

目标成本预算永远和客户站在一起

运作层次

工具：预算中的博弈----预算考核

案例：北辰集团预算考核实例

大数据分析

大数据时代预算分析的变化：价值分析PK企业整体绩效

工具：预算分析工具，想不到的真相

模块五：成本性格与决策

1、成本的性格

2、成本性格的鉴定工具—成本动因

3、成本与重要管理决策

3.1决策专用成本项目

3.2主要决策场景分析

4、最支持决策的报表--贡献报表

一：管控成本

1、初级工具：成本结构

2、中级工具：作业成本分析

案例分析：某公司的作业成本管理的推导

3、终级工具：目标成本

二：企业关注的几项成本

1、吸金成本项目：

1.1库存管理中的成本控制

1.2销售成本的变形：应收账款

2、采购部成本控制：全方位解决方案

3、研发部成本控制：高风险高收益

4、财务部成本控制