人力资源部门的财务管理

《人力资源部门的财务管理》内容大纲



人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。



培训时间: 2天



培训对象：

 大公司人力资源部门管理者与员工

 公司的管理者



培训收益

 建立财务分析和管理观念

 与财务部门建立有效沟通，理解财务流程

 掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表

 综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况



内容大纲

第一部分：引言

 小组讨论：“公司如何赚钱”

 分享“创造价值模型”

 培训收益展望



第二部分：认识经销商财务报表

 从财务报表的英文定义了解：

 财务报表的时间性

 讨论：资产负债表与损益表的区别

 资产负债表与损益表的联系

 资产负债表

 资产负债表的结构与特点

 资产负债表为什么是平衡的？

 损益表

 收入确认的时间与条件

付款就能确认收入吗？

 成本费用的确认时间与条件

为什么要预提（Accrual）？

 成本的分类：销售费用、管理费用、财务费用

销售人员的工资怎么计算，属于什么类别



第三部分：公司的主要财务指标

 净利润率与bottom line

 资产回报率

案例：资产回报率与员工激励

 净资产回报率的概念

案例：某上市公司股权激励分析



第四部分：财务知识在人力资源的应用

 利润中心与成本中心？

 Location Code的作用

 业务部门的绩效指标是怎么定的？

 关于个人收入调节税

 计算方法

 与成本的关系

 关于人工成本

 Labor Cost是如何计算出来的？

 关于福利费用的计算

 成本分摊（Cost Allocation）

案例：为什么大公司的人工比小公司的贵？

 固定成本与变动成本的划分

 业务外包的优势

 租车与买车的比较

案例：什么样的成本构成具有最大优势