总经理财务管理沙盘模拟

一、财务报表（重点）

ü 资产负债表编制

ü 利润表编制

ü 财务报表解读

ü 财务指标与非财务指标的作用

ü 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

ü 开源与节流

ü 市场分析技术，需求与行业产能分析

ü 客户盈利性分析与客户满意度管理

ü 全面预算管理

三、成本管理（重点）

ü 全成本分析

ü 成本结构分析

ü 成本效益分析

ü 成本与定价

ü 长期决策与短期决策

ü 盈亏平衡分析

ü 产品盈利性分析

四、 战略与营销管理中的财务管理

ü 行业分析与竞争对手分析

ü 产品定位

ü 资源配称

ü 客户盈利性分析

ü 客户信用管理

ü 应收账款管理

ü 竞争博弈分析

五、 团队合作与跨部门沟通

ü 战略实施与跨部门协调

ü 精细化管理与多部门协作

ü 群体决策方法

六、 绩效管理

ü KPI体系解析

ü 短板理论

ü 岗位胜任度

ü 绩效管理体系