非财务经理的财务课程

《非财务经理的财务课程》

内容大纲



提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的“借”和“贷”••••••闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。



培训时间：2天



培训对象

 企业中、高层非财务管理人员

 不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识



培训收益

 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表

 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况

 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识

 在当前经济危机的大环境下，如何规避企业财务风险

 运用财务知识，提升本部门的工作效率



内容大纲

开篇：

 如何判断一家公司是否赚钱

 EVA与财务管理的主要目标

 财务报表的两大功能



第一部分：资产负债表解读与分析

 如何理解资产负债表上的数字

 案例：资产负债表的结构－来源与用途

 为什么资产负债表是平的？

 流动资产的定义与分类

 应收帐款与坏帐准备

关于坏帐你必须知道的两点

 存货价值的三种核算方法

案例：三种不同核算方法对资产负债表的影响

 “谨慎性原则”与存货跌价准备

 长期资产的定义与种类

 固定资产与折旧

 商誉的形成与定义

案例：并购与商誉的形成

 长期待摊费用

 负债

案例：哪种行为会造成公司负债？

 所有者权益分析

案例：实收资本与资本公积金



 揭示资产负债表背后的财务本质

 财务结构与负债比率分析

数据：行业资产负债率比较

 短期负债与长期负债分析比较

 流动比率与公司竞争力

 综合案例分析



第二部分：损益表解读与分析

 损益表的基本结构与知识

 损益表的结构分析

 中美会计准则的区别

 EBIT与EBITDA的分析应用

 损益表的基本原理

 现金收付制与权责发生制

 收入确认的2个标准

案例：某国际知名医药厂商填塞渠道案例

 费用确认与配比原则

案例：费用的预提与摊销案例

 揭示损益表背后的管理意义

 利润的“真相”：持续发展

 营业收入增长与利润增长的关系

 非经常性利润的影响

 综合案例分析



第三部分：现金流量表与营运资本分析

 现金流量表

 现金流量表的重要性：杰克•韦尔奇的独白

 企业三大现金活动：

经营、投资、筹资

 三种资金活动的平衡：自由现金流分析

案例：沃尔马的现金流分析

 透过现金流量表看企业竞争力

 利润与现金流

综合案例分析

 营运资本与现金

 什么是营运资本？

 现金变动与营运资本的关系

 改善营运资本的三个方向

 营运资本指标分析

 应收帐款周转率

 存货周转率

 应付帐款周转率



第四部分：指标分析－企业的成绩单

 净资产回报率（ROE）与杜邦分解

 ROE与权益乘数

 ROE与净利润率

 ROE与资产周转率

 资产回报率与净资产回报率的应用

 案例：上市公司净资产回报率案例分析

 投资回报率与剩余所得

 每股收益与市盈率

 如何测定公司价值：内在价值法



第五部分：成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

 边际利润与保本点分析

 保本点的计算

案例：保本点销售量与销售额

 规模效益与销售定价

案例：赔本的生意能做吗？

 成本模式的选择

案例：根据利润构成图分析企业的行业类别

 变动成本与固定成本：最佳成本模式分析

 直接成本与间接成本－间接成本分摊的意义

 成本精益管理－作业成本法（ABC法）

案例：下午茶的费用分摊－传统成本法的弊端

 执行作业成本法的契机

 作业成本法原理

 作业成本法的应用

案例：客户盈利性分析