《教练式 AI 提问力：问对问题，用好 AI，解决难题》主讲：肖罡【课程背景】很多人用 AI 效果不好，不是 AI 不行，而是不会提问 —— 问题模糊、指令混乱、缺乏结构，得到的答案自然空泛无用。本质上，用好 AI 的核心能力，和教练的核心能力是一致的：提问力。教练行业深耕提问技术几十年，有大量成熟的模型与方法，完全可以迁移到 AI 应用中。本课程把教练式提...

《AI 时代的人才发展：教练式培养 + AI 赋能，加速团队成长》主讲：肖罡【课程背景】企业竞争归根结底是人才的竞争，但传统人才培养普遍面临成本高、周期长、效果差、个性化不足的痛点。AI 的出现，让个性化、低成本、高效率的人才培养成为可能；而教练式培养，则能从内在激活员工成长动力，解决 “想学” 和 “坚持学” 的问题。AI + 教练式人才发展，是未来企业人...

《AI + 教练式管理：人机协同打造高绩效自驱团队》主讲：肖罡【课程背景】AI 浪潮下，越来越多企业开始引入 AI 工具提效，但多数管理者陷入两个极端：要么完全不会用 AI，管理方式还停留在工业时代；要么把 AI 当成纯效率工具，只用来做报表、写文案，忽略了 “管理的本质是管人”。当基础事务性工作逐渐被 AI 替代，管理者的核心价值正从 “管控流程” 转向 ...

《AI + 教练式高效沟通：用 AI 搞定职场关键对话》主讲：肖罡【课程背景】职场中 80 的矛盾都源于沟通不畅，而绩效面谈、跨部门冲突、向上汇报、离职谈话等关键对话，更是难度高、容错率低，很多管理者因为没说好话，小事变大、矛盾激化。多数人知道教练式沟通有效，但临场反应跟不上、话术组织不好、情绪容易失控。AI 可以成为你的 “沟通外挂”：事前帮你准备话术、模...

《管理者心智升级：教练式自我教练，突破认知瓶颈》主讲：肖罡【课程背景】很多管理者走到一定阶段后，会遇到明显的职业瓶颈：工作越来越累，结果却越来越差；用过去的经验解决现在的问题，屡屡失效；陷入焦虑、内耗、情绪波动，自身状态直接影响团队士气。管理的天花板，本质是管理者的心智天花板。自我教练是管理者最高效的成长方式。通过教练技术向内探索，突破固有认知模式、情绪模式...

《教练式变革领导力：在不确定性中带领团队破局》主讲：肖罡【课程背景】当下企业处于高度不确定的环境中，业务转型、组织调整、模式迭代成为常态。但绝大多数变革都会遇到阻力：员工抵触、人心涣散、执行走样，最终变革要么半途而废，要么效果大打折扣。很多管理者只会用行政命令强推变革，结果激化矛盾、加剧流失。变革的本质不是改制度，而是改人心。教练式变革领导力从人的认知与情绪...

《教练式非物质激励：不用涨薪也能点燃员工内驱力》主讲：肖罡【课程背景】在降本增效的大环境下，很多企业没有充足的预算用于涨薪、发奖金，但团队士气低落、员工躺平摸鱼又直接影响产出。传统物质激励边际效应递减，涨一次薪只能维持三个月动力，甚至还会引发内部不公平感。真正的激励，源于内在。教练式激励不依赖金钱与职位，而是通过满足员工的成就感、成长感、价值感等底层心理需求...

《教练式人才保留：激活内在动力，降低核心员工流失率》主讲：肖罡【课程背景】当下企业招人难、育人慢、留人更难。核心员工离职，带走的不仅是技能与经验，还有客户资源与团队士气，招聘与重新培养的成本远超想象。很多企业留人只会靠涨薪、升职，但物质激励边际效应递减，且不是所有企业都能持续提供。员工离职，大多不是离开公司，而是离开自己的管理者。教练式管理通过关注员工内在需...

《中层管理者教练式领导力：带出自驱型高绩效团队》主讲：肖罡【课程背景】中层管理者是企业的 “腰”，承上启下决定着战略落地的最终效果。当下很多中层管理者陷入 “事务性陷阱”：天天忙于救火、协调、汇报，没有精力做团队建设与人才培养；团队看似忙碌，实则效率低下、主动性差，遇到问题就上交，缺乏主人翁意识。在降本增效的大背景下，企业不再需要 “监工型” 管理者，而是需...

《教练式反馈技术：怎么说员工才会听，怎么听员工才肯说》主讲：肖罡【课程背景】反馈是管理者最重要的管理工具之一，但绝大多数管理者都做不好反馈：要么怕得罪人不敢给负面反馈，导致问题反复出现；要么一说就变成批评指责，引发员工抵触、破坏上下级关系；要么反馈说了白说，员工听完没变化、行为没改进。好的反馈不是评判，而是赋能。教练式反馈基于尊重与信任，用结构化的对话方式，...

《跨部门协作的教练式沟通：化解冲突，快速达成共识》主讲：肖罡【课程背景】企业里大量的时间和成本，都消耗在了跨部门协作上：部门墙厚重，各站各的立场，遇事互相甩锅；需求对接反复拉扯，信息不同频，执行走样；遇到问题先撇清责任，不先解决问题；明明都是为了公司好，最后却变成部门间的矛盾对立。传统的跨部门培训多讲流程与制度，却忽略了人的立场与动机。教练式沟通从深层需求出...

《教练式绩效赋能：从考核打分到激活业绩增长》主讲：肖罡【课程背景】很多企业的绩效管理最终沦为 “填表游戏”：年初定目标走过场，年中考核凭感觉，年终打分靠印象。管理者把绩效当成管控工具，员工把绩效当成扣钱手段，双方对立严重，不仅没提升业绩，反而打击了员工积极性，增加了管理矛盾。绩效的本质不是考核，而是赋能。教练式绩效把管理重心从 “事后评判” 转向 “事前共识...

《教练式问题解决：让员工主动找答案，管理者不再救火》主讲：肖罡【课程背景】很多管理者每天都在当 “救火队员”：员工一遇到问题就找领导，大小事都要等决策；同一个问题反复出现，永远治标不治本；团队把问题往上交，管理者深陷事务性工作，没时间做真正重要的事。问题本身不是问题，如何应对问题才是问题。教练式问题解决不直接给答案，而是通过结构化提问，引导员工自己思考、自己...

《新晋管理者教练式转型：从业务骨干到团队赋能者》主讲：肖罡【课程背景】企业 80 的中层管理者都是从业务骨干提拔而来，他们普遍具备超强的个人作战能力，但缺乏系统的管理思维与带人方法。习惯凡事亲力亲为、靠指令推动工作，结果自己越干越累，团队成长缓慢、员工依赖性强、离职率居高不下，最终团队整体产出不升反降。传统管理培训多聚焦制度与流程，难以解决管理者 “角色转不...

《打破隔阂跨部门沟通工作坊》 主讲：肖罡老师【课程背景】 团队沟通中往往会出现这样的问题，在信息了解不全面时盲目沟通，带着情绪沟通，针对人而非事情沟通，目的完全不明缺的沟通等等，导致沟通效率低下，人际关系紧张，面对这样的困境，企业往往会陷入寻找...

《教练式团队能力及执行力提升》 主讲：肖罡老师【课程背景】 一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。 面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经...

《教练式重塑愿景，激发团队向心力》 主讲：肖罡老师【课程背景】 在当今快速变化的商业环境中，无论是个人还是团队，拥有清晰的愿景和目标是成功的关键。然而，许多人和组织在追求愿景的过程中会遇到各种挑战，如目标不明确、缺乏动力、团队合作不足等。为了克服这些障...

《你想活出怎样的人生》基于7个习惯与教练技术的职场新人成长指南主讲：肖罡老师【课程背景】“人生的剧本不是上天预设的，而是由自己书写的。” 步入职场的你，是否正面临这样的困惑：学生思维与职场规则的冲突让你手足无措？目标模糊导致工作动力不足？人际协作中不知如何主动破局？史蒂芬・柯维在《高效能人士的七个习惯》中揭示：“思维方式是改变的根基”，而 ICF（国际教练联...

《教练式情绪压力管理》主讲：肖罡老师【课程背景】1. 情绪与压力的普遍性在职场中，每个人都会面临各种压力和挑战，这些压力可能源自工作负荷、人际关系、职业发展或个人生活等。情绪作为人类响应外界刺激的自然反应，对个人的决策、行为和健康有着深远的影响。2. 情绪智力的重要性情绪智力（EQ）是指个体识别、理解、调节自己情绪以及他人情绪的能力。研究表明，高情绪智力的个...

《凝心聚力，提效赋能》管理者应对变革综合能力强化训练主讲：肖罡老师【课程特色】采用“直面问题 (Wake Up) -gt; 系统分析 (Think) -gt; 高效执行 (Act) -gt; 协同沟通 (Connect) -gt; 个人承诺 (Commit)​”的递进式逻辑，符合成人学习与吸收规律。针对性：课程内容紧扣加油站基层管理场景，案例与演练设计贴近实...

《基于GROW模型的教练型领导者实战工作坊》管理者教练辅导技术主讲：肖罡老师【工作坊特色】问题工坊贯穿始终：学员带着真实、待解决的管理挑战入场，作为贯穿两天的核心实践案例，确保学习内容与工作场景无缝对接。高频互动与同伴学习：超过70的时间用于小组研讨、角色扮演、实战演练和同伴教练，通过多元互动激发集体智慧，实现深度学习和技能内化。引导式学习替代讲授式教学：讲...

《绩效赋能：基于GROW模型的教练型领导者实战工作坊》管理者教练辅导技术主讲：肖罡老师【课程特色】问题工坊：学员带着真实的管理挑战入场，作为课程贯穿始终的实践案例。双轨学习：既学习“教练之术”（GROW模型、工具），更修炼“教练之道”（倾听、信任、赋能）。高频演练：超过50的时间用于角色扮演、实战模拟和同伴教练，确保技能内化。成果导向：课程产出为每位学员的个...

《打造高绩效团队》 主讲：肖罡【课程背景】 一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，...

《教练式高效沟通》 主讲：肖罡【课程背景】“企业绝大多数的问题都是沟通问题”沟通组织中是人与人之间，部门与部门之间不可或缺的技能。但在现实的工作场景中，沟通往往存在着不畅，因此由于沟通不畅带来的问题比问题本身带来的影响更大。沟通的隐形成本比想像的要高很多，如果管理者只是发号施令，那就不存在沟通，没有沟通，问题就得不到澄清，更得不到实质的解决。而教练式沟...

《教练式领导力》 主讲：肖罡【课程背景】面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理...

《跨部门沟通与协作》 主讲：肖罡【课程背景】 部门之间沟通协作融洽与否，直接影响到企业的运转效率，创造价值的速度。良好的沟通可以使各个部门间的协作更畅通，各业务模块磨合的更顺畅，让企业这台机器运转的更顺畅，企业中的员工更有工作热情和动...