《中层管理者教练式领导力：带出自驱型高绩效团队》

《中层管理者教练式领导力：带出自驱型高绩效团队》

主讲：肖罡

【课程背景】

中层管理者是企业的 “腰”，承上启下决定着战略落地的最终效果。当下很多中层管理者陷入 “事务性陷阱”：天天忙于救火、协调、汇报，没有精力做团队建设与人才培养；团队看似忙碌，实则效率低下、主动性差，遇到问题就上交，缺乏主人翁意识。

在降本增效的大背景下，企业不再需要 “监工型” 管理者，而是需要能够激活团队内驱力、让每个人自动自发拿结果的 “教练型领导者”。用教练技术升级领导力，是中层管理者突破管理瓶颈、带领团队持续打胜仗的核心路径。

【课程收益】

系统掌握教练式领导力的底层逻辑，构建赋能型领导风格

熟练运用多种教练模型解决团队管理难题，降低管理内耗

掌握打造自驱型团队的方法，提升团队整体战斗力与稳定性

学会用教练技术做人才识别与培养，搭建可持续的人才梯队

提升自身领导力影响力，实现从 “管事” 到 “带人” 的升级

【课程特色】

深度结合中层管理真实场景，所有工具均经过企业实战验证。

采用 “理论讲解 + 模型拆解 + 场景演练 + 小组共创” 四维教学法，确保学以致用。

课后配套落地行动指南，帮助学员把课程内容转化为日常管理动作。

【课程对象】

企业中层管理者、部门经理、总监、核心业务团队负责人

【课程时间】

43059351733552 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

第一讲：新时代的领导力升级：从管控到教练

1、 当下中层管理者面临的四大管理困境

事务缠身、动力不足、人才断层、执行乏力

2、 教练式领导力的核心本质：激活人的内在潜能

3、 教练型领导者的五大核心特质

案例：字节跳动 “Context not Control” 管理理念的底层逻辑

第二讲：教练式领导力的核心能力筑基

383667095251、 三层次深度聆听：听懂员工语言背后的真实需求

2、 无评判对话：如何放下评判，建立安全的沟通氛围

3、 精准提问：用问题引导思考，而非用指令推动行动

互动练习：深度聆听分组演练

工具：教练式领导力能力自检表

第三讲：高绩效团队的教练式打造方法

1、 高绩效团队的核心特征与建设路径

2、 用教练技术统一团队目标与愿景

逻辑层次模型在团队共识中的应用

38931853771903、 团队角色匹配与优势发挥：让合适的人做合适的事

工具：团队愿景共创引导流程

演练：团队目标共识场景模拟

第四讲：人才培养与梯队建设的教练式方法

1、 识别员工发展阶段，匹配差异化教练策略

2、 绩效不佳员工的教练式辅导流程

3、 核心人才的保留与成长赋能方法

工具：员工发展阶段评估表

案例：某互联网部门用教练式辅导降低核心员工流失率 40%

第五讲：教练式领导力落地与持续精进

1、 把教练思维融入日常管理的五个微动作

2、 管理者常见的教练误区与避坑指南

3、 自我教练：管理者自身的领导力成长路径

工具：21 天教练式管理落地打卡表