《教练式变革领导力：在不确定性中带领团队破局》

《教练式变革领导力：在不确定性中带领团队破局》

主讲：肖罡

【课程背景】

当下企业处于高度不确定的环境中，业务转型、组织调整、模式迭代成为常态。但绝大多数变革都会遇到阻力：员工抵触、人心涣散、执行走样，最终变革要么半途而废，要么效果大打折扣。很多管理者只会用行政命令强推变革，结果激化矛盾、加剧流失。

变革的本质不是改制度，而是改人心。教练式变革领导力从人的认知与情绪出发，化解抵触、建立共识、激发行动，让团队从 “抗拒变革” 变成 “拥抱变化”，确保企业战略转型与组织调整平稳落地。

【课程收益】

■ 掌握变革中员工的心理变化规律，预判阻力与风险

■ 学会用教练方法化解员工抵触情绪，降低变革阻力

■ 掌握变革共识的引导方法，让团队从被动接受到主动参与

■ 能够在变革中稳定军心，保持团队战斗力

■ 提升自身在不确定性中的领导力与韧性

【课程特色】

紧扣当下企业转型、调整的真实背景，针对性强。

融合变革管理理论与教练技术，既有底层逻辑又有落地方法。

通过模拟变革场景演练，让管理者掌握实战能力。

【课程对象】

企业中高层管理者、业务负责人、HR 负责人、变革项目牵头人

【课程时间】

2 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

第一讲：不确定性时代的变革挑战

1、 当下企业变革面临的普遍困境

2、 变革失败的核心原因：只改事，不改心

3、 教练式变革的核心理念：先处理心情，再处理事情

347091010795模型：变革曲线：员工面对变革的心理阶段

第二讲：变革启动期：建立共识，化解抵触

1、 变革前的信号预判与阻力识别

2、 为什么员工会抗拒变革？背后的三大恐惧

3、 教练式变革沟通：如何传递变革信息

既讲清必要性，又引发共鸣，不制造恐慌

3666490217805工具：变革启动沟通话术模板

演练：变革宣布后的员工沟通场景模拟

第三讲：变革推进期：赋能行动，破解难题

1、 变革推进中的常见障碍与应对

2、 用教练技术赋能团队自主解决变革难题

3、 小胜激励：用阶段性成果强化变革信心

工具：变革问题解决教练流程

案例：某传统企业数字化转型中的团队赋能实践

第四讲：变革巩固期：固化成果，迭代升级

1、 如何避免变革 “一阵风”，过后又回原点

2、 用教练式复盘沉淀变革经验

3、 打造拥抱变化的团队文化

36099750工具：变革复盘引导框架

第五讲：变革领导者的自我修炼

1、 管理者自身的心态建设：先稳住自己，再稳住团队

2、 不确定性中的决策与行动能力

3、 自我教练：提升自身的反脆弱与变革韧性