《教练式团队能力及执行力提升》

《教练式团队能力及执行力提升》

主讲：肖罡老师

【课程背景】

一只鸟飞不出风暴，一群鸟，可以！教练式的思考方式，就是飞鸟翅膀下的风。

面对日益加深的乌卡时代（易变性，不确定性，复杂性，模糊性）。每个企业正面临

着前所未有的挑战，企业的野蛮生长期已经消失，社会红利所剩无几，90后，00后具备

新思想的年轻一代逐渐成为企业管理的生力军。

对于新时代员工，知识型员工，个性化员工，老一套的指挥系统已经渐显无力，新时

代的员工追的是平等、合作与较高的自由度。这对管理者提出力新的要求。在团队打造

及管理艺术上必须做出全新的升级。

教练式团队打造是团队发展的全新阶段，它不紧是一门技术，更是一种新型的合作思

维模式，一种全新的沟通和激励方式，通过教练式的思考，整合团队共同愿景，统一公

司的全局战略，深层激发团队潜能，从更深处赋能组织，实现非凡业绩。

【课程收益】

➢

建立企业和员工的共同愿景，让企业和员工产生深入的链接感，凝聚团队核心竞争力





➢ 提升组织活力，发掘组织优势，激发团队成员由内而外的执行力

➢ 打破沟通壁垒，减少组织内耗

➢ 聚焦目标，成果导向助力实现组织战略目标

➢ 激发团队创造力，实现团队跃升

➢ 多种教练式工具导入，简单好用，落地性强

➢ 助力企业打造充分激发员工及团队潜力的企业文化

【课程特色】

互动性，参与性强，摒弃传统培训的单方面知识灌输，让学员在活动和讨论中学习，

自己产生判断和符合自己团队的高绩效绩打造方案。

多种教练式思考工具模型，简单实用，现场学会落地使用。培训转化率高。

激发学员主动思考，启发智慧，为企业注入活力。

【课程对象】

企业中高层管理人员，各部门经理，团队所有成员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲 如何统一团队目标，重塑信任

1. 用价值观逻辑层次找到企业愿景

➢ 工具：价值观逻辑层次

巅峰对话地图，找出问题背后的明暗线

➢ 模型：巅峰对话地图

问题导向与成果导向

➢ 模型：成果导向

第二讲 如何化解冲突，真正协同

1. 敞开心扉，让矛盾浮出水面

➢ 工具：乔哈里视窗

化解冲突，你要了解的后设程序

➢ 互动：7组典型后设程序谈论，扮演

回归初心，点燃愿景

➢ 工具：愿景阶梯

第三讲 如何做到有效的团队激励

1. 回归初心，我们为什么在一起？

➢ 互动：小组发言

2. 为荣耀而站，共同的价值观和闪光时刻

3. 高级隐喻的运用和身份感锚定

第四讲 如何打破部门间 人员间隔阂，建立全局观

1. 从部门间，人与人之间抢资源，到建立全局观

➢ 互动：拼图游戏，是合作还是竞争？（小组自行总结部门合作准则）

利益相关者的思考？

➢ 工具：利益相关者模型

五大视角，放下自我

➢ 模型：五视角思考法

第五讲 如何成执行力超强的高绩效团队

“我”的使用手册，认清自我

➢ 互动：深入刨析自我，转化限制性思维

以彼此为师，4H模型应用

➢ 工具：4H模型

改变从现在开始

➢ 工具：改变方程式