《教练式人才保留：激活内在动力，降低核心员工流失率》

《教练式人才保留：

激活内在动力，降低核心员工流失率》

主讲：肖罡

【课程背景】

当下企业招人难、育人慢、留人更难。核心员工离职，带走的不仅是技能与经验，还有客户资源与团队士气，招聘与重新培养的成本远超想象。很多企业留人只会靠涨薪、升职，但物质激励边际效应递减，且不是所有企业都能持续提供。

员工离职，大多不是离开公司，而是离开自己的管理者。教练式管理通过关注员工内在需求、激活成长动力、建立情感链接，从 “心” 上留住人才。本课程帮助管理者掌握人才保留的教练方法，用更低成本提升团队稳定性。

【课程收益】

■ 掌握员工离职的深层动因，识别核心员工的离职信号

■ 学会用教练技术洞察员工内在需求，精准匹配激励方式

■ 掌握留面谈的教练式对话方法，提升核心员工留存率

■ 帮助员工做好职业规划，让员工看到成长空间

■ 打造有归属感的团队氛围，降低整体员工流失率

【课程特色】

直击企业人才流失痛点，方法兼具心理学逻辑与管理实操性。

配套员工需求识别工具与留任谈话模板，管理者可快速上手。

结合真实离职案例拆解，让学员理解留人背后的底层逻辑。

【课程对象】

企业中高层管理者、部门负责人、人力资源经理

【课程时间】

1 天（6 小时 / 天）

4093210203200【课程大纲】

第一讲：重新认知人才保留：人为什么会走？

1、 员工离职的冰山模型：表面原因与深层动因

2、 管理者在人才保留中的核心作用

3、 教练式留人的核心逻辑：留住心，才能留住人

数据：职场人离职原因 TOP10 调研拆解

398970594615第二讲：识别需求：用教练技术读懂员工内心

1、 员工内在需求的六大维度

2、 深度聆听：捕捉员工语言中的需求信号

3、 用提问探索员工真实诉求，而非主观臆断

工具：员工需求画像表

练习：员工诉求识别演练

第三讲：成长赋能：帮员工看到未来，留住核心人才

4004310914401、 职业倦怠的本质：看不到成长的希望

2、 教练式职业辅导的核心流程

用 GROW 模型帮员工梳理职业方向

3、 内部成长路径的共创与落地

工具：职业发展教练对话模板

案例：某技术团队用职业辅导留住 3 名核心骨干

第四讲：留任面谈：核心员工提离职时的教练式应对

35661601289051、 留任面谈的三大原则与五大误区

2、 教练式留任面谈的标准步骤

3、 不同离职原因的应对策略

演练：核心员工提离职的场景模拟

第五讲：氛围营造：打造有归属感的团队

1、 心理安全感：让员工愿意留下的底层基础

2、 用教练式沟通打造正向团队氛围

3、 人才保留的日常动作：不用等离职才重视

工具：团队归属感建设行动清单