《教练式非物质激励：不用涨薪也能点燃员工内驱力》

《教练式非物质激励：不用涨薪也能点燃员工内驱力》

主讲：肖罡

【课程背景】

在降本增效的大环境下，很多企业没有充足的预算用于涨薪、发奖金，但团队士气低落、员工躺平摸鱼又直接影响产出。传统物质激励边际效应递减，涨一次薪只能维持三个月动力，甚至还会引发内部不公平感。

真正的激励，源于内在。教练式激励不依赖金钱与职位，而是通过满足员工的成就感、成长感、价值感等底层心理需求，点燃员工的内在驱动力。本课程帮助管理者掌握低成本、高效果的激励方法，不用涨薪也能让团队充满干劲。

【课程收益】

■ 理解员工激励的底层逻辑，跳出 “只有钱才能激励人” 的认知误区

■ 掌握六大非物质激励方法，低成本提升员工工作动力

■ 学会用教练技术激活员工内在目标，实现自我驱动

■ 能够针对不同类型员工匹配差异化激励策略

■ 打造正向激励的团队氛围，提升整体士气与战斗力

【课程特色】

方法零成本或低成本，适配降本增效背景下的企业需求。

所有激励方法均结合教练技术，治标更治本。

大量可直接落地的小动作，学完第二天就能用在团队里。

【课程对象】

各层级管理者、团队负责人、人力资源从业者

【课程时间】

1 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

第一讲：激励的真相：为什么涨薪也留不住人心？

408241519051、 传统物质激励的三大局限

2、 内在动机 VS 外在动机：哪种更持久？

3、 教练式激励的核心：唤醒员工内在驱动力

理论：自我决定理论在管理中的应用

第二讲：认可激励：让员工感受到被看见、被重视

1、 认可不是拍马屁，是最低成本的激励

2、 教练式认可的三大原则与五种方法

3、 公开认可与私下认可的场景化应用

工具：认可激励话术库

练习：三分钟即时认可演练

3919855387350第三讲：成长激励：给员工成长空间，比给钱更有效

1、 成长型激励的核心逻辑

2、 用教练式对话帮员工找到成长意义

3、 工作中的成长设计：把任务变成成长机会

案例：某团队通过 “成长赋能” 提升新人留存率 50%

第四讲：价值激励：让员工感受到工作的意义

1、 为什么很多人拿着高薪却依然躺平？

41954452241552、 用逻辑层次帮员工链接工作价值

3、 愿景共创：把团队目标变成每个人的目标

工具：价值感提升教练提问清单

演练：帮倦怠员工重新找到工作意义

第五讲：差异化激励与落地

1、 不同年龄段、不同性格员工的激励差异

412623002、 把激励融入日常管理的四个微动作

3、 管理者自我激励：先点亮自己，再照亮团队

工具：21 天非物质激励落地打卡表