《新晋管理者教练式转型：从业务骨干到团队赋能者》

《新晋管理者教练式转型：从业务骨干到团队赋能者》

主讲：肖罡

【课程背景】

企业 80% 的中层管理者都是从业务骨干提拔而来，他们普遍具备超强的个人作战能力，但缺乏系统的管理思维与带人方法。习惯凡事亲力亲为、靠指令推动工作，结果自己越干越累，团队成长缓慢、员工依赖性强、离职率居高不下，最终团队整体产出不升反降。

传统管理培训多聚焦制度与流程，难以解决管理者 “角色转不过弯、方法落不了地” 的根本问题。教练式管理从人的内在动机出发，用提问代替指令，用赋能代替管控，帮助新晋管理者快速完成角色跃迁，从 “自己拿结果” 升级为 “带团队拿结果”。

【课程收益】

■ 清晰完成管理者角色认知转变，告别 “骨干思维”，建立赋能型管理心智

■ 掌握教练式管理的核心原则与基础方法，实现从 “给答案” 到 “提问题” 的转变

■ 学会用教练技术拆解目标、跟进过程，让员工主动认领目标、对结果负责

■ 掌握员工带教与能力培养的教练流程，快速搭建团队人才梯队

■ 获得新晋管理者高频难题的应对工具，降低管理内耗，提升团队产出

【课程特色】

全程场景化演练，围绕新晋管理者最常遇到的真实难题展开，拒绝空泛理论。

配套多套即学即用的教练工具表单，培训结束即可落地到日常管理工作中。

通过分组对练、角色扮演、案例复盘等形式，让学员在体验中完成思维转变。

【课程对象】

新晋管理者、储备干部、业务骨干转管理岗人员、基层主管

【课程时间】

2 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

第一讲：从业务骨干到管理者：角色认知的底层跃迁

1、 新晋管理者的三大典型角色误区

41897300凡事自己上的 “超级员工”、紧盯细节的 “微观管理者”、回避冲突的 “老好人”

2、 核心逻辑的本质差异

3、 赋能型管理者的四项核心职责

4263390327660定方向、建氛围、育人才、拿结果

案例：某技术骨干转岗半年团队流失率超 50% 的深度复盘

第二讲：教练式管理的核心心法与底层原则

1、 教练式管理的五大核心原则

无评判、相信潜能、聚焦未来、支持行动、成果导向

2、 三大思维转变：从管控者到赋能者

从评判对错到探索原因、从给出答案到启发思考、从强压目标到共识愿景

3、 快速建立团队信任与亲和感的四大方法

互动练习：管理者角色画像共创与镜子练习

第三讲：教练式带教：用提问激活员工的解决能力

1、 告别 “手把手教”：教练式带教的核心逻辑

381952586360员工能力成长的四个阶段，匹配对应的教练策略

2、 强有力提问的三类核心句式

启发性提问、探索性提问、行动性提问

3、 员工求助时的标准教练对话流程

工具：教练式提问黄金清单

演练：员工遇到业务难题的 1v1 场景模拟

第四讲：教练式目标管理：让目标从 “分配” 变 “认领”

1、 目标下达的常见误区：自上而下强压的副作用

2、 成果框架四问法：对齐目标，激发员工内在承诺

3、 过程跟进的教练式方法

405892085090不盯细节盯节点，不盯态度盯行为

工具：目标对齐四问表

案例：某销售团队用教练式目标管理提升季度达成率 30%

第五讲：转型落地：新晋管理者高频难题应对

1、 老同事不服管的教练式应对策略

2、 员工能力跟不上、反复出错的辅导方法

3、 管理者自我教练与持续成长路径

工具：新晋管理者转型自检手册