职业化中层干部管理技能与素养提升课程背景 作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？ “你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了...

卓越下属的八项修炼课程背景如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀...

职业化执行力提升 --100执行：必须对事情的结果负责课程背景执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流于形式？...

如何成为一个职业化的下属课程背景如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。当然，这不是要教大家阿谀...

管理者职业化角色认知与管理沟通课程目的 ➢ 分析中层管理者在角色定位上常见的现象和问题 ➢ 了解中层管理者的角色定位和基本职业规范 ➢ 学习和探讨矫正中层管理者角色错位的思路和方式 ➢ 了解管理沟通的基本概念与原理 ➢ 掌握管理沟通的基本技巧 ➢ 掌握如何与上司、下属、同事沟通技巧 ➢ 快速提升中层管理的管理能力...

如何成为一个职业化的上司课程背景从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种，收获跳蚤的结局。管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地打造一个高绩效团队，提升下属的...

员工职业化素质修炼课程背景 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职...

员工职业化素质修炼课程背景 企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职...

高绩效员工的五项修炼您的团队员工在人生的道路上，是否遇到以下障碍... ➢ 心态消极，悲观失望，怀疑害怕； ➢ 目标不明确，东飘西荡，没有方向； ➢ 不会时间管理，做事拖延，效率低； ➢ 不会有效学习，缺乏应变能力； ➢ 行动力不够，想得多做的少；您期望企业持续发展，但在经营的过程中是否遇到以下障碍.....

实战营销精英训练营 ---助你在短时间内快速提升销售业绩您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”... ➢ 还没有见客户心里就已惧怕； ➢ 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意； ➢ 无法突破传统的营销思维； ➢ 不能快速有效找到决策者； ➢ 引不起客户对你的注...

终端店面(营业厅)营销精英训练营 ---助你在短时间内快速提升销售业绩您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”... ➢ 客户刚刚进营业厅心里就已惧怕； ➢ 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意； ➢ 无法突破传统的营销思维； ➢ 引不起客户对你的注意力； ➢ 无法迅速取得...

汽车4S店销售流程与技巧课程目标 ➢ 掌握系统的营销思维理念； ➢ 掌握汽车4S店销售的流程以及各个流程的技能与技巧； ➢ 销售中的沟通技巧与异议处； ➢ 全面提升营销人员客户服务能力； ➢ 全面提升营销人员的综合素质与团队执行力； ➢ 使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。授课方式课程内容第一篇：营销理...

开发药品第三终端实战销售技巧课程目标 ➢ 掌握系统的医药营销思维理念； ➢ 全面了解医药第三终端及其特点； ➢ 全面提升医药营销人员的第三终端营销技能与技巧； ➢ 全面提升医药营销人员的客户跟进与服务技巧； ➢ 全面提升营销人员的积极心态与团队合作观念； ➢ 快速提升第三终端营销人员销售业绩。授课方式课程内容第...

电话营销高手的八项修炼 电话销售，也是现代销售中常用工具和有效方式。提高电话销售效率，是电话销售的关键问题。作为电话人员，要熟悉电话特点，充分发挥电话沟通优势，懂得策划有效的电话，并管理电话的销售细节，要掌握需求发现、产品推介，以及客户异议排除和电话跟进等技能。 作为一个电话营销人员，您是否会遇到...

银行厅堂营销技能与技巧 ---助你在短时间内快速提升销售业绩课程目标 ➢ 掌握系统的银行营销思维理念； ➢ 全面了解银行客户的消费心理与动机； ➢ 掌握银行厅堂营销的流程以及各个流程的技能与技巧； ➢ 全面提升银行客户经理的专业素养； ➢ 全面提升客户经理的客户服务能力；...

银行网点主动服务营销技能与技巧 ---助你在短时间内快速提升销售业绩您是否在营销实际工作中遇到如下“拦路虎”... ➢ 还没有见客户心里就已惧怕； ➢ 见到客户时羞羞答答，不敢勇敢讲出你销售本意； ➢ 无法突破传统的营销思维； ➢ 引不起客户对你的注意力； ➢ 无法迅速取得客户对...

银行服务督导管理做为一名银行服务督导，您是否在日常实际工作中遇到如下“拦路虎”... ➢ 最近的工作好像很忙，过段时间又好像无所事事； ➢ 做了很多工作，好像很难被认同； ➢ 到年底了做工作总结，但是好像没啥要写的； ➢ 具体做了些什么？自己好像也不是很清楚； ➢ 自己日常的工作不知道如何有效开展；...

银行个人客户经理实战营销技巧 ---助你在短时间内快速提升销售业绩课程目标 ➢ 掌握系统的银行营销思维理念； ➢ 全面了解银行客户的消费心理与动机； ➢ 掌握银行营销的流程以及各个流程的技能与技巧； ➢ 全面提升银行客户经理的专业素养； ➢ 全面提升客户经理邀约成功率； ➢ 全...

银行标杆网点柜员服务礼仪课程目标 ➢ 全面提升柜员的服务意识； ➢ 全面提升柜员的职业形象； ➢ 系统掌握银行柜员服务的“7+7”标准服务流程； ➢ 全面提升银行柜员的专业素养； ➢ 全面提升客户满意度。授课方式课程大纲第一节：对银行服务的理解 ➢ 银行营销发展的阶段认知 ➢ 银行客户服务的重要性第二节：一...

大堂经理主动服务营销技能与技巧 ---助你在短时间内快速提升销售业绩课程目标 ➢ 掌握系统的银行营销思维理念； ➢ 全面了解银行客户的消费心理与动机； ➢ 掌握银行厅堂营销的流程以及各个流程的技能与技巧； ➢ 全面提升银行大堂经理的专业素养； ➢ 使大堂经理在短时间内快速提升销售...

篇：管理者角色认知---认清角色是关键节：作为下属的中层经理Oslash;管理者角色功能认知Oslash;角色定位分析---委托——代理关系Oslash;五种常犯的角色错位sup2;错位一：民意代表sup2;错位二：同情者sup2;错位三：只代表个人意见sup2;错位四：领主sup2;错位五：向上错位Oslash;作为下属角色回归的四项准则第二节：作为上司的...

篇：营销理念篇节：对3G产品终端流量营销的认知Oslash;放号时代到流量经营的转变Oslash;祼机销售到捆绑销售（合约计划）的转变第二节：3G产品终端流量营销的基础知识Oslash;什么是3G产品终端流量营销Oslash;什么是体验式营销Oslash;销售人员应该实现的三大营销理念转型第三节：对3G产品终端客户心理分析Oslash;客户购买动机分析---...

篇：营销理念篇节：对3G产品终端流量营销的认知#216;放号时代到流量经营的转变#216;祼机销售到捆绑销售（合约计划）的转变第二节：3G产品终端流量营销的基础知识#216;什么是3G产品终端流量营销#216;什么是体验式营销#216;销售人员应该实现的三大营销理念转型第三节：对3G产品终端客户心理分析#216;客户购买动机分析---客户只有接受了我们的动机...

课程大纲： 　　节：什么是职业化 　　职业化的概念 　　职业人的特点 　　职业人的一个中心三个基本点 　　第二节：职业化能力 　　职业化人士必备的十六项能力 　　普通员工必备的五项能力 　　优秀员工必备的五项能力 　　卓越员工必备的五项能力 　　职业化超级竞争力 　　第三节：职业化心态 　　工作是为了什么 　　我在为谁工作 　　积极心态营造的八个关键 　　第...

课程大纲： 　　篇：营销理念篇 　　节：对营销的理解 　　营销的概念 　　传统营销与顾问式营销 　　第二节：对客户的理解 　　客户购买动机分析 　　如何快速取得客户的信任 　　对客户心理的把握 　　第三节：营销新思维 　　第二篇：营销流程与技能技巧篇 　　节：客户开发 　　获取客户的渠道与方法 　　潜在客户的跟踪技巧 　　第二节：客户接待 　　客户接待礼仪 ...

篇：银行营销理念篇节：对银行营销的理解Oslash;银行营销发展的阶段认知Oslash;银行客户选择业务的方式Oslash;银行客户经理的定位---成为客户讲师级的金融顾问Oslash;银行客户经理销售的目的Oslash;什么是商业银行顾问式营销Oslash;传统销售与顾问式营销sup2;传统销售--卖产品sup2;顾问式营销---买产品Oslash;银行客...

篇：银行营销理念篇节：对银行营销的理解Oslash;银行营销发展的阶段认知Oslash;银行客户选择业务的方式Oslash;银行客户经理的定位---成为客户讲师级的金融顾问Oslash;银行客户经理销售的目的Oslash;什么是商业银行顾问式营销Oslash;传统销售与顾问式营销sup2;传统销售--卖产品sup2;顾问式营销---买产品Oslash;银行客...

节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区Oslash;上司的角色Oslash;上司常见角色的误区Oslash;上司工作中角色误区的表现Oslash;上司角色的回归第二节：管理下属---影响力就是领导力Oslash;管理与领导Oslash;权力与影响力Oslash;下属诊断与弹性领导风格Oslash;管理中如何与下属沟通第三节：激励下属---提升下属...

节：认识企业与职业化Oslash;企业与你Oslash;职业化的概念Oslash;职业化下属的特点Oslash;职业化下属的一个中心三个基本点第二节：职业化下属角色认知---认清角色做对事Oslash;下属职业产生的原因Oslash;下属角色的本质Oslash;下属角色的常见五大误区Oslash;下属角色的四项准则第三节：管理上司---沟通力就是影响力Osl...

篇：管理者角色认知---认清角色是关键节：作为下属的中层经理Oslash;管理者角色功能认知Oslash;角色定位分析---委托——代理关系Oslash;五种常犯的角色错位sup2;错位一：民意代表sup2;错位二：同情者sup2;错位三：只代表个人意见sup2;错位四：领主sup2;错位五：向上错位Oslash;作为下属角色回归的四项准则第二节：作为上司的...

节：认识执行力--100执行：必须对事情的结果负责Oslash;什么是执行Oslash;为什么执行难Oslash;执行对企业的意义Oslash;执行对个人的影响Oslash;关于执行的答案Oslash;如何形成执行的习惯第二节：职业理念——有效执行之基石Oslash;企业喜欢什么样的人才Oslash;人才的真义Oslash;执行型员工的特点Oslash;什么...

节：管理干部角色认知---认清角色做对事Oslash;中层干部的主要职责认知Oslash;作为下属的中层经理Oslash;作为同事的中层经理Oslash;作为上司的中层经理第二节：管理沟通--沟通力就是影响力Oslash;为什么沟通而不通Oslash;沟通中的角色认知Oslash;沟通中的三种心态与五种态度Oslash;沟通方式Oslash;如何与上司沟通O...

节：卓越下属角色认知---认清角色做对事Oslash;下属职业产生的原因Oslash;下属角色的本质Oslash;下属角色的常见五大误区Oslash;下属角色的四项准则第二节：管理上司---沟通力就是影响力Oslash;为什么要“管理上司”Oslash;如何管理上司Oslash;与上司沟通的六大技巧Oslash;与上司沟通的五种境况第三节：目标管理---达成...

篇：营销理念篇节：对营销的理解Oslash;营销的概念Oslash;传统销售与顾问式营销sup2;传统销售--卖产品sup2;顾问式营销---买产品第二节：对客户的理解Oslash;客户购买动机分析---客户只有接受了我们的动机，才会接受我们的价值sup2;客户购买的理性动机sup2;客户购买的感性动机第三节：营销新思维--突破传统营销思维六步法Oslash...

如何做一个成功的下属 课程背景 如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。 当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角...

实战营销技能与技巧 课程目标 #61656; 掌握系统的营销思维理念； #61656; 掌握营销的流程以及各个流程的技能与技巧； #61656; 销售中的沟通技巧与异议处； #61656; 全面提升营销人员客户服务能力； #61656; 全面提升营销精英的综合素质与团队执行力； #61656; 使营销人员在短时间内快速提升销售业绩。 授课方式 bull;讲授...