职业化执行力提升(1天)

职业化执行力提升





--100%执行：必须对事情的结果负责





课程背景





执行难，执行力弱，执行效果差等执行综合症，正象当今许多企业一样，困扰着中国新

生代企业。为什么许多宏伟蓝图在执行中化为泡影？许多先进的理念和政策在执行中流

于形式？许多管理人员的任务承诺在执行中被碾得粉碎？为什么同样的经营战略，执行

的效果却有如此巨大的差异？



您的团队在执行的过程中，是否遇到以下障碍...



➢ 新的公司的政策已经开会说明了，一到下面就走样；



➢ 即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；



➢ 员工平时工作都很忙，但是忙不出业绩；



➢

一件小事吩咐下去3个月还解决丌了，并丏没有主劢的反馈，要等到自己过问才知道；







➢ ……；



课程目标

➢ 了解有效执行力的重要意义与理念；

➢ 掌握保证结果的方法；

➢ 全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；

➢ 全面提升结果导向思维能力；

➢ 全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；

➢ 使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。



授课方式























课程内容



：认识执行力--100%执行：必须对事情的结果负责



➢ 什么是执行



➢ 为什么执行难



➢ 执行对企业的意义



➢ 执行对个人的影响



➢ 关于执行的答案



➢ 如何形成执行的习惯



：职业理念——有效执行之基石



➢ 企业喜欢什么样的人才



➢ 人才的真义



➢ 执行型员工的特点



➢ 什么样的员工不是执行型的员工



➢ 做一个职业化的执行型的员工



➢ 一流的职业理念的特点



第三节：目标计划——有效执行之前提



➢ 员工的自我目标计划管理



➢ 以科学的方式进行工作



第四节：沟通协作----有效执行之保障



➢ 什么是沟通



➢ 沟通的六大要素



➢ 沟通中常见的错误观念



➢ 沟通中的基本步骤



➢ 沟通中的五大理念



➢ 沟通中的心态与态度



➢ 沟通中的主要方法



➢ 营造良好的沟通氛围



➢ 积极倾听的技巧



➢ 如何与同事沟通



➢ 如何与上司沟通



← 向领导请示汇报的程序和要点



← 与各种性格的领导打交道技巧



← 说服领导的技巧



← 让上司了解你的七大技巧



第五节：时间效率---有效执行之关键



➢ 时间管理的必要性与价值



➢ 时间管理的核心



➢ 时间管理的原则



➢ 有效时间管理的四个步骤



➢ 时间管理的方法和技巧



➢ 时间管理的误区



第六节：执行中的创造性思维---有效执行之利器



➢ 什么是创造性思维



➢ 提高员工创造性思维的能力



➢ 团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法与突破思维滞障六步法



狼性团队执行案例分析



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·讲授

·游戏



·练习

·小组讨论



·角色扮演

·案例分析



·启发式、互动

式教学



·录像观摩

·故事分享



课程对象：企业中层干部

授课老师：谭晓斌

授课时间：6小时