职业化中层干部管理技能与素养提升(2天)

职业化中层干部管理技能与素养提升





课程背景

作为中层管理干部你是否遇到过这样的尴尬？



“你抱怨下属不拨不动，下属抱怨说不知该干什么，头不派活怎么干？有人抱怨干一样

的活，工资却拿得不一样；有的人却抱怨干的活不一样，报酬却一样多。让下属们各司

其职吧，怕忙闲不均；有任务让统统上吧，又怕说‘搞运动’，各人的职责会被打乱了。

”



“在上司面前想当好兵，在下属面前想当好官，结果常常是兵不是好兵，官不是好官；

上司说你连几个人都管不好，下属说你不替他们说话，跟着你真没劲……”



中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直

接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，

要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层

。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

如何让“绵羊”变成“狮子”，打造企业强大的中层，应成为国内企业做强做大的燃眉之急

！









授课方式























课程内容



第一节：管理干部角色认知---认清角色做对事



➢ 中层干部的主要职责认知



➢ 作为下属的中层经理



➢ 作为同事的中层经理



➢ 作为上司的中层经理



第二节：管理沟通--沟通力就是影响力



➢ 为什么沟通而不通



➢ 沟通中的角色认知



➢ 沟通中的三种心态与五种态度



➢ 沟通方式



➢ 如何与上司沟通



➢ 如何与同事沟通



➢ 如果与下属沟通



第三节：目标管理



➢ 目标管理解决什么问题



➢ 目标制定的原则



➢ 组织目标与团队目标及个人目标的关系



➢ 设定目标的步骤



：时间管理



➢ 我们为什么而忙



➢ 时间的特性与价值



➢ 高效时间管理的方法



➢ 会谈时间管理



➢ 会议时间管理



➢ 第五代时间管理



：员工激励---提升员工满意度的钥匙



➢ 员工为什么不积极



➢ 激励的原理与理论



➢ 对员工激励的误区



➢ 激励员工的技巧



第六节：100%执行---必须对事情的结果负责



➢ 为什么执行难



➢ 什么是执行



➢ 执行型人才的特点



➢ 如何培养执行的习惯



➢ 狼性团队执行力



：情绪与压力管理



➢ 什么是压力



➢ 什么是压力源



➢ 管理者压力从何而来



➢ 压力对身心的影响



➢ 压力对个人绩效的影响



➢ 自我减压的十个方法



➢ 压力管理的四大途径



：领导与授权



➢ 管理与领导



➢ 四种领导风格



➢ 四种管理者行为



➢ 为什么不授权



➢ 授权的原则与四种类型



➢ 如何让下属理解权责



：团队发展



➢ 分析现有团队的管理状况



➢ 对团队的再认知



➢ 团队角色



➢ 执行型团队的原则与特征



➢ 高绩效团队中的“狼性管理”



➢ 打造团队文化



：职业化与职业生涯



➢ 中层干部的职业化素养



➢ 你为什么而工作



➢ 如何确立工作使命



➢ 如何确立工作远景



➢ 如何确立工作价值观



➢ 职业生涯5步方案;



➢ 破译职场规则



➢ 职场健商管理



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·讲授

·游戏



·练习

·小组讨论



·角色扮演

·案例分析



·启发式、互动

式教学



·录像观摩

·故事分享



课程对象：企业中层管理干部、储备干部

授课老师：谭晓斌

授课时间：12小时（2天）