如何成为一个职业化的上司（1天）

如何成为一个职业化的上司





课程背景





从来没有人怀疑老板做事不认真、不卖力，也有大量职业经理人象老板一样在全力投入

自己的工作，但我们看到的现实是工作结果还有大量不尽人意的地方，经常是种下龙种

，收获跳蚤的结局。





管理者是通过下属来完成任务，仅仅自己努力是不够的，如何带领下属工作，有意识地

打造一个高绩效团队，提升下属的能力和意愿，部门组织内减少沟通障碍，形成一种执

行文化，让下属成为无论上司在与不在，自动自发地工作，都能把工作做的一样好。



课程目的



➢ 了解上司的角色本质



➢ 避免常犯的角色误区



➢ 掌握自我激励和激励下属的技巧



➢ 培育下属的技巧



➢ 打造团队执行力的方法



➢ 全面提升上司的管理能力



授课方式























课程内容



：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区



➢ 上司的角色



➢ 上司常见角色的误区



➢ 上司工作中角色误区的表现



➢ 上司角色的回归



：管理下属---影响力就是领导力



➢ 管理与领导



➢ 权力与影响力



➢ 下属诊断与弹性领导风格



➢ 管理中如何与下属沟通



：激励下属---提升下属满意度的钥匙



➢ 下属为什么不积极



➢ 下属积极性的诊断



➢ 激励原理的分析



➢ 上司对下属激励的误区



➢ 激励下属的技巧



➢ 如何培训执行的习惯



：培育下属---努力成为教练式的上司



➢ 什么是教练式的上司



➢ 教练的四大策略



➢ 培育下属的方法



➢ 有效授权给下属



：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子



➢ 分析现有团队的管理状况



➢ 对团队的再认知



➢ 执行型团队的原则与特征



➢ 高绩效团队中的“狼性管理”



➢ 打造团队文化



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·讲授

·游戏



·练习

·小组讨论



·角色扮演

·案例分析



·启发式、互动

式教学



·录像观摩

·故事分享



课程对象：有下属的上司

授课老师：谭晓斌

授课时间：6小时（1天）