卓越下属的八项修炼（2天）

卓越下属的八项修炼





课程背景





如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组

织中，上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都

是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的

支持，你就很难获得成功。



当然，这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色

，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成

就自我。



课程目的



➢ 全面认识下属与企业的关系



➢ 全面了解什么是卓越的下属



➢ 了解下属职位产生的原因



➢ 认清下属角色的本质



➢ 掌握工作中“管理上司”的技巧



➢ 全面提升职业化下属执行的学问



➢ 全面提升卓越下属的目标与时间管理能力



➢ 洞悉职场规则



授课方式























课程内容



：卓越下属角色认知---认清角色做对事



➢ 下属职业产生的原因



➢ 下属角色的本质



➢ 下属角色的常见五大误区



➢ 下属角色的四项准则



：管理上司---沟通力就是影响力



➢ 为什么要“管理上司”



➢ 如何管理上司



➢ 与上司沟通的六大技巧



➢ 与上司沟通的五种境况



第三节：目标管理---达成目标，实现卓越



➢ 为什么要设定目标



➢ 目标设定的范围



➢ 如何设定目标



➢ 分解目标的六大步骤



➢ 目标达成的两大方法



第四节：100%执行---必须对事情的结果负责



➢ 为什么执行难



➢ 什么是执行



➢ 面对执行的三种下属



➢ 执行型下属的特征



➢ 如何培训执行的习惯



第五节：时间管理---提升完成工作的效率



➢ 时间的价值



➢ 检查时间的方法



➢ 高效时间管理的十大方法



➢ 时间优先法



第六节：职业化下属—成为真正的职业人



➢ 企业与你



➢ 职业化的概念



➢ 职业化下属的特点



➢ 职业化下属的一个中心三个基本点



第七节：心态建设---为别人打工更为自己工作



➢ 职业化下属的信仰



➢ 职业化下属的阳光心态



➢ 职业化下属积极心态建设的八大关键



➢ 为公司打工更为自己工作



➢ 成功的五大商数



第八节：职场规则---上司就是企业文化



➢ 洞悉职场规则：明规与暗规



➢ 上司就是企业文化



-----------------------

·讲授

·游戏



·练习

·小组讨论



·角色扮演

·案例分析



·启发式、互动

式教学



·录像观摩

·故事分享



课程对象：有上司的下属

授课老师：谭晓斌

授课时间：12小时（2天）