员工职业化素质修炼（2天）
讲师:谭晓斌 发布日期:03-18 浏览量:949
员工职业化素质修炼
课程背景
企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向职业型管理
的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工
队伍。在为众多企业提供培训及咨询的过程中，我们深深感到，相对跨国公司而言，国
内企业的员工职业化素质普遍相差甚远。培养职业化的员工，必须从企业的基层以及新
进员工就开始。
本课程已多次在全国各地开设过大型公开课，及为众多不同类型企业新老员工提供了内
部训练，受到企业及学员的一致好评。
课程目标
➢ 掌握系统的职业化概念；
➢ 掌握职场人士必备的能力；
➢ 全面提升职业化心态；
➢ 全面提升结果导向思维能力；
➢ 掌握系统的完成工作任务的方法；
➢ 全面提升员工的沟通技能与技巧；
➢ 全面提升员工的时间与学习管理能力；
➢ 全面提升企业精英的综合素质与团队执行力；
➢ 使企业员工在短时间内快速提升整体素养融入团队。
授课方式
课程内容
第一节：认识企业
➢ 企业是什么
➢ 企业五要素
➢ 企业提供的工作场所是什么
第二节：认识职业化
➢ 职业化的概念
➢ 职业人的特点
➢ 职业人的一个中心三个基本点
第三节：职业化阳光心态
➢ 工作是为了什么
➢ 我在为谁工作
➢ 工作的最终动机是什么
➢ 积极心态营造的八个关键
第四节：职业化人士目标管理
➢ 为什么要设定目标
➢ 目标设定的范围
➢ 如何设定目标
➢ 分解目标的六大步骤
➢ 目标达成的两大方法
➢ 心在远方，路在脚下
第五节：职业化时间管理
➢ 时间的价值
➢ 检查一下你的时间管理
➢ 时间都到哪去了
➢ 高效时间管理的方法
➢ 时间优先法
：职业化工作方法
➢ 科学的工作方法---PDCA
➢ 接受主管命令的三个步骤
➢ 科学的记录方法---6W3H
➢ 解决工作中问题的九个步骤
：职业化团队中的沟通技巧
➢ 什么是沟通
➢ 沟通的六大要素
➢ 沟通中常见的错误观念
➢ 沟通中的基本步骤
➢ 沟通中的五大理念
➢ 沟通中的心态与态度
➢ 沟通中的主要方法
➢ 营造良好的沟通氛围
➢ 积极倾听的技巧
➢ 如何与同事沟通
➢ 如何与上司沟通
← 向领导请示汇报的程序和要点
← 与各种性格的领导打交道技巧
← 说服领导的技巧
← 让上司了解你的七大技巧
：职业化的责任
➢ 什么是责任---团队报数游戏
➢ 什么是岗位责任
➢ 什么是系统责任
：团队执行力--100%执行：必须对事情的结果负责
➢ 什么是执行
➢ 执行性员工的特征
➢ 如何培养执行的习惯
➢ 狼性团队执行精神
← 树立整体至上的精神
← 顺水行舟
← 自知之明
← 知已知彼
← 原则至上
← 团队至上
← 持续基因
：职业化人士的学习管理
➢ 学习是竞争力
➢ 学习改变命运
➢ 学习的途径
➢ 养成天天学习的习惯
➢ 最新学习模式——循环学习法
第十一节：职业化人士的行动管理
➢ 行动是一切成功的保证
➢ 为什么不行动
➢ 激发行动的六大步骤
➢ 接受锤炼，坚持不懈
➢ 行动者宣言
第十二节：职场规则
➢ 什么是人才
➢ 工作的本质
➢ 职场潜规则
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·讲授
·游戏
·练习
·小组讨论
·角色扮演
·案例分析
·启发式、互动
式教学
·录像观摩
·故事分享
课程对象：企业新晋员工
授课老师：谭晓斌
授课时间：12小时(两天)
