人才精准识别与评价 【课程背景】精挑细选精兵强将是高效人才管理的第一关，但企业经常遇到以下问题：问题1：缺少招聘规划--没有整体规划、受制于用人部门的催促和抱怨问题2：缺少人才画像--没素质模型，凭感觉判断，实际上是看走眼的问题:3：缺少标准流程--没有全流程设计，抓不住招聘重点和关键节点问题4：缺少面试题库--没有...

《商业银行职级薪酬与绩效考核体系协同建设》课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企...

《通达面试官》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面...

薪酬谈判实战攻略课程背景：树立薪酬谈判要进行整体规划的意识，能够从薪酬谈判的前（在面试阶段就要打好伏笔）、中（使用专业话术和对方达成一致）、后（发出offer并确保对方入职）等各方面做好管理。能够制定专业的薪资谈判的话术，使用灵活的薪酬谈判策略，在薪资谈判中力求做好到方心理上的共赢。才能确保不错过宝贵的人才，又能合理控制用工成本。核心目的:1.目前招聘组（位...

员工岗位行为画像与评估技术课程背景：人员画像系统已成为现代企业管理不可或缺的一部分。它以其强大的数据分析与预测能力，为企业提供了全面、深入的人才洞察，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着技术的不断发展，人员画像系统将在未来发挥更加重要的作用，引领企业管理迈向新的高度。课程目标：理解员工岗位行为画像的核心概念、价值及应用场景。掌握构建关键岗位行为画像的...

招聘谈判与签约攻防实战课程背景：中国市场对人才的迫切需求和激烈竞争，无形中带动了跳槽时薪水高幅度增长的氛围。越来越多的人才在职业选择时提出较高的薪酬期望，甚至找专职教练学习来应对HR薪资谈判计划；有时优秀的人才可能同时获得来自两家以上公司的录用通知(Offer)；即便企业与候选人签订了录用协议，有时也可能面临人才在辞职期间被所在公司挽留的风险。怎样运用心理学...

《卓越绩效管理》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！...

《基于战略KPI目标的绩效管理》课程背景：员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在必行。如何让企业的战略落地...

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理课程背景年终，如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，绩效考核是否公平、公正，奖金分配是否合理，如何进行发放，这些将直接影响到各级员工的工作积极性，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪...

培训经理人 - 企业培训体系建设与项目设计课程背景真正能有效落地的课程，必须先从精准的需求调研开始！发展型企业，培训管理者一般会发出共同的问题需求：【问题1】企业内部培训体系建设过程中要注意哪些要点？在老板比较重视培训，但内部管理混乱，人资基础基本为0，培训基础完全为0，内部管理人员职业化素养欠缺的情况下，有什么比较好的建议，能把培训体系搭建的更好，更体现培...

破解制造业招聘困局：渠道拓展、转化提升与员工留存实战策略课程背景：如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由...

企业内训师体系的构建与管理课程收益:学习如何写出一份适合公司需求的政策掌握帮助内部培训师提升的诀窍掌握如何激励内部培训师的好方法了解高质量的TTT课程应包括哪些内容以及是如何运作的提升自己的授课技能课程大纲:一．计划----内部培训师系统为什么企业需要建立内部培训师体系？如何判定内部条件是否成熟？如何赢得管理层的支持？内部培训师体系需要哪些政策的支持？内部培...

企业培训需求分析与课程开发【课程背景】培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人...

薪酬设计与绩效管理实战训练营【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福...

用人需求把控、招聘渠道开发与维护、人才吸引【课程背景】招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：1、不仅招工成本在增加，招聘难度也在增加，合适的人才更加难觅；2、互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；4、招聘的需求审核工作不到位，定岗定编不明...

《战略性绩效管理：策略、方法与实践》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管...

《招聘管理体系与运营》 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】 招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存...

《咨询式：薪酬管理与薪酬设计》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设...

如何进行有效的校园招聘课程前言： 人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础要素。校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中...

《校园招聘管理操作实务》 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】 随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼...

《校园招聘规划与面试实操》 ——人力资源管理系列课程 本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】 随着人力短缺时代的来临，校园招聘日益重要起来，无数人力不足的企业眼...

校园招聘面试官培训授课时间：1天课程对象：直线经理、业务部门面试官课程收益： 1. 了解新生代的择业观 2. 传递雇主品牌形象，以招聘提升企业人力资源竞争力 3. 了解校园招聘的评价标准设计方法、步骤，以及在面试过程中的运用方法。 4. 掌握简历的筛选及信息获取，结合简历高效提...

薪酬福利管理与人力成本管控课程目标了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容强化人力资源成本管理意识和人力资本价值学习薪酬设计的主要原则和方法掌握岗位评估的主要方法与工具使用熟练掌握薪酬福利设计的主要步骤与方法了解成本管控与薪酬设计的内在原理掌握人力成本管控的主要方法与思路在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工具和方法课程大纲：一、薪酬福利管理第一部分...

七招练就火眼面试官——精准甄选与高效引才实战课课程宗旨： 本课程旨在系统提升面试官的专业素养与实战技能，从“伯乐相马”到“精准导航”，帮助企业打造一支能精准识别、高效吸引核心人才的“火眼”面试官团队，从而降低招聘失误成本，提升人才竞争力。课程收益：清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值建标准：明确人才画像，做到心中有秤胜形象：塑造面试官职业化形象，展现...

《企业绩效管理体系构建与应用实操》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理...

求职面试技巧能力提升课程目标：1.让学员了解企业的招人标准并修炼个人以应对。2.让学员设计出令人眼前一亮的简历。3.塑造学员专业的形象去迎接面试。4.让学员了解企业面试方式并掌握面试题型的应对策略。5.通过练习，让学员在面试过程中思考清晰，表达有条理。6.让学员了解并避免面试中的禁忌。课程大纲:前言：一、知名企业择人概括：1.清晰的目标2.明确的定位3.积极...

如何打造科学的人才培养体系课程背景:当下企业家最关注的话题和人力资源最头痛的问题：人才成长的速度和人才储备的数量，不足以支持企业的快速发展。更糟糕的现象是，在企业工作了多年且具有丰富经验的员工，因遇到职位和成长的天花板，纷纷跳槽另谋高就。以下更多问题，亟待人力资源管理者快速找到解决之道：如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？如何突破人...

目标管理与OKR绩效管理课程背景：著名现代管理学之父德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性就越大。”目前，中国大部分企业在目标管理时仍存在很多不足。如：目标设定不清晰、不具体，拆分的目标缺乏衡量标准，员工对组织的目标理解也是千差...

目标管理与达成——OKR企业落地四步法课程背景：OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入OKR工作法。华为创始...

目标与计划管理——驱动团队卓越绩效的目标设定与执行【课程背景】计划作为第一管理职能，摆在管理的首位；而计划必须以目标为导向，目标与计划管理是每一位管理者首要的管理技能。【课程收益】陈述 目标管理与团队绩效的核心关联。应用 OKR、KPI等主流目标设定工具，制定清晰、可衡量的团队目标。掌握 将高层战略目标有效分解为部门及个人目标的方法。制定 一份逻辑清晰、责任...

年度经营计划制定与有效执行落地实操班【课程简介】年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，对上需要承接公司中长期的战略发展目标，对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销...

《绩效指标设定技巧与绩效评价》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困...

建绩效管理体系，实现企业经营目标一、课程背景：1、为什么大多数公司的绩效管理流于形式，没有产生实质性的效果？2、为什么很多公司的绩效管理没有有效的和企业的经营管理联系起来，而是独立于管理系统之外，导致大家觉得它可有可无？3、为什么很多公司把平衡记分卡、KPI和目标管理混用，导致绩效管理混乱？4、为什么很多管理者把绩效管理等同于设计表格，混淆管理和考核的关系？...

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国有企业绩效经理人履职能力提升课程背景绩效经理人是推动绩效管理实施的中坚力量，提升绩效经理人能力素质和操作技能，激发绩效经理人工作热情与动力，对企业战略目标落实和员工队伍建设发挥着核心作用。本课从国有企业实施绩效管理的现状问题出发，以目标驱动和员工成长为导向，系统阐述了绩效经理人的工作职责和实施要点，总结提炼了贯穿绩效管理全过程的双向，平等绩效沟通方法和技巧...

《国有企业薪酬制度改革》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、...

基于KPI目标的绩效管理【课程背景介绍】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！通过对绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式...

基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲【课程目的】国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以保障国家战略安全和满足军事需要为宗旨，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上管理人员、各级各类...

《TTT系列课-课程开发与课程设计》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程介绍】无论是专业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！本课程...

《TTT系列课-内训师授课演绎技巧》——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程介绍】如果你已经有了完善的培训教材，精心设计了授课计划，但培训后评价却是“不过如此”。这是为什么呢？培训的内容固然重要，但如果传授的技巧和方法不得当，就无法达到理想的培训效果。本课程几乎囊括了培训师授课时所需要的所有技巧。掌握了这些技巧，不管...

发电行业绩效管理课程大纲：电力行业是一个总值达3万亿的产业，但这个庞大的产业链上的各个产业群却并未得到均衡的发展，这种极度扭曲的局面将严重制约电力产业的可持续发展。如何破解困局，让电力产业链上的各个产业群都能够实现均衡发展、协同发展、可持续发展，是政府相关部门和每一位电力企业领导者必须深入思考的问题。改革开放至今，中国的GDP始终保持着年均8以上的增长速度，...

岗位竞聘及面试技巧提升课程目标：帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲:第一单元：竞聘面试中竞职演说准备技巧一.成功竞职演说的预应准备设定竞职演说参数如何将竞职演说的内容导...

构建公平与激励并存的薪酬绩效体系【课程目的】薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴...

关于举办《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班通知课程背景 在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的竞争压力和挑战。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化发展，企业用工问题变得越来越复杂，各种潜在的用工风险也随之增加。近年来，随着劳动法新规的不断出台，...

劳动合同条款设计、变更与调薪、降薪规范与风险应对【课程背景介绍】近几年出台的政策法规——     2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….      法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精...

《老板用工风险管控》系统班——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】近几年出台的政策法规——     2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….      法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持...

《劳动合同法》下的劳动争议热——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】近几年出台的政策法规——     2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….      法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的...

《民法典》《社会保险法》背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级培训班课程背景 2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《...

56类员工离职情形及优化谈判实务课 程 背 景随着法律体系、员工法律意识、维权途径、法律能力的变化等影响，企业需要从碎片式的合规方式调整为建立系统性、全面性预警合规机制建设，因此特设计本次课程。从内容框架角度讲，涵盖所有劳资双方结束关系的情形；从研习逻辑讲，每一解除方式，都从法定概念、解除流程、高频风险、成本结算等角度进行全纬度讲解；从劳动法规的地方差异讲，...

HR视角看企业劳动用工风险防范课程背景：近几年出台的政策法规——     2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….      法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，要求企业迅速...