基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲

基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲

【课程目的】

国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以保障国家战略安全和满足军事需要为宗旨，坚持市场导向，全面深化改革，以“同比看改善，对标看能力”为指引，构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”机制，要积极推进三项制度改革，实行部（处）级及以上管理人员、各级各类人员末位淘汰制度，在考核上注重干部的业绩考核，以业绩论成败，以能力居上位，做到“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”，从根本上解决人员结构不合理和人力资源作用发挥不足的问题；变“相马”为“赛马”，从根本上激发科技人员干事、创业的信心。实现人力资源管理的系统化、流程化和规范化，完成减人降本增效节能的目的，提高企业的竞争力并实现企业与员工的共同发展。

一、薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想

薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经，薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系，让管理变得简单！承接战略落地的战略薪酬，从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计

二、绩效管理与人才聘用管理——重点体现能出能进的激励思想

基于年度经营计划目标执行为导向，结合内部管理环境，开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计，提取绩效管理指标库，组织实施实操辅导绩效管理会议与考核，系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核、绩效兑现的内容，全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值，在创造价值思想为源头的基础上，掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧，提升管理者以价值贡献为导向的管理思想，提升企业的执行力和竞争力！

【培训对象】

董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员

【培训效果】

1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，对战略薪酬设计的策略；

2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法；

3. 掌握薪酬的动态管理过程，激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力；

4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识，能够精准提升绩效管理指标，提升绩效激励效果，加强绩效检查与辅导过程管理；

5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

【培训大纲】

第一节 绩效管理——体现能出能进的激励思想

第一单元 如何建立部门级的KPI指标体系

1、如何自上而下分解公司目标支撑公司战略

（1）通过公司级平衡计分卡推导部门KPI

（2）利用价值树模型寻找因果关系寻找部门KPI

（3）利用KPI分解矩阵法定位部门KPI

（4）驱动因素分解法

2、基于部门职责的提炼方法

（1）确定部门的关键职责

（2）“多、快、好、省”指标确立法

3、第三个指标来源：基于流程

4、第四个指标来源：基于客户

【课堂演练】部门KPI指标体系建立

第二单元 如何制定各个岗位的指标体系

1、员工绩效指标来源一：岗位说明书

（1）熟悉并理解岗位具体职责

（2）确定核心岗位职责

（3）分析核心岗位职责的顾客/产出及需求并提出可衡量指标

（4）对可衡量的指标进行分析，提炼（筛选）岗位KPI

2、员工绩效指标来源二：部门工作目标

（1）定量指标

（2）定性指标

（3）如何测试KPI指标

（4）不同层级人员的绩效考核指标的区别

（5）GS（定性指标）设定方法

3、员工绩效指标来源三：内外部客户需求

4、绩效指标如何设计衡量标准

5、考核的标准5个维度

练习：绩效指标的标准

练习：绩效考核表（附件1）

员工绩效计划设计步骤

第三单元 提升绩效反馈、辅导与面谈

案例分析：张经理为何在绩效面谈中狼狈不堪

1、什么是绩效面谈

2、绩效面谈的准备工作

练习：绩效评价面谈表

3、绩效计划沟通

4、用四步法进行随时随地的绩效辅导

5、定期绩效面谈八步法

第四单元 绩效改进：业绩提升的关键

1、绩效改进的几个要点

2、绩效改进哪些内容

3、如何做好改进记录

练习：量身订做员工的绩效改进计划

第二节 薪酬管理与设计——体现能高能低的激励思想

一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题

(一) 解决之道——薪酬设计与激励

(二) 激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足：

(三) 五大平衡薪酬设计哲学思想

二、 薪酬是什么

研讨：为什么薪酬=心愁

(一) 薪酬为何令人关注

(二) 激励理论与薪酬激励

(三) 薪酬的功能

故事；猎人与狗

三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑

研讨：常见的薪酬表现形式

四、 薪酬需解决的四个核心问题

五、 薪酬设计

(一) 薪酬的类型

(二) 薪酬结构设计

(三) 职位工资设计

分享：三家国有企业薪酬设计案例

六、 职位价值评估

（一） 组织与职位梳理

（二） 职位价值评估流程与步骤

分享：职位价值评估实操作案例

七、 薪酬类型

(一) 技能工资设计

(二) 管理工资设计

(三) 职能部门工资设计

(四) 生产员工工资设计

八、 动态薪酬管理

研讨：薪酬制度中常见的问题

九、 薪酬整体设计思路

十、 薪酬设计步骤

分享：薪酬实操案例成果