用人需求把控、招聘渠道开发与维护、人才吸引

用人需求把控、招聘渠道开发与维护、人才吸引

【课程背景】

招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言，但企业在招聘过程中，仍然存在着这些困惑：

1、不仅招工成本在增加，招聘难度也在增加，合适的人才更加难觅；

2、互联网时代，人才的招聘手段已发生变化，传统的招聘方式已难凑效；

3、岗位说明书、胜任素质模型等基础文件缺乏明确的指导性；

4、招聘的需求审核工作不到位，定岗定编不明确，招了根本不应该招的人；

5、如何选择合适的招聘渠道，既可以提高招聘效果，又能节省招聘成本

6、怎么全方位的进行人员选拔，既要关注理论修养，又要关注性格特质和发展潜力；

【课程目标】

1. 了解传统及新兴招聘渠道特点，根据企业不同发展阶段进行渠道选择及组合。

2. 利用新思维、新方法进行招聘渠道维护,提升招聘渠道的效率。

3.学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件；

4.学会如何选择招募渠道，提高招聘成功率和节约招聘成本；

【课程大纲】

模块一 用人需求把控

一、要深刻理解自己的用人需求

（1）岗位要求

（2）上级偏好

（3）公司要求

二、用人需求的标准

1、第一步选人标准：优秀员工共同基因

2、第一步选人标准：基于人才画像的招聘技巧

3、人才画像设计的原则

（1）人才画像三要素

（2）设计人才画像的操作步骤

例子：客服岗位人才画像提取

练习：工具表单《人才画像提取清单》

4、第一步选人标准：招聘需求分析操作流程

5、第一步选人标准：常见问题及修正措施

模块二 招聘渠道的开发

一、 招聘渠道的种类及优劣势

1. 内部招聘的主要渠道及优劣势分析

2. 外部招聘的主要渠道及优劣势分析

二、 开发多样化且稳定的招聘渠道

1. 有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道

2. 与时俱进，勇于实践——玩转新兴招聘渠道

3. 剑走偏锋，独辟蹊径——独创新颖招聘渠道

三、 招聘渠道与企业发展阶段的速配指数

1. 初创期企业招聘渠道开发

2. 高速发展期企业招聘渠道开发

3. 稳定期企业招聘渠道开发

模块二 招聘渠道的维护

一、 不同招聘渠道的效率分析

1. 有效招聘渠道的特征

3. 招聘成本构成

4. 招聘成本核算

5. 主要招聘渠道效率和成本分析

案例: 网络招聘的成本控制

四、 用新思维进行招聘渠道的维护

1. 用大数据思维对各渠道进行取舍优化

案例：用数据统计工具进行渠道效果分析

案例：用自有数据进行渠道效果评估

6. 用互联网思维进行招聘渠道维护

案例：社交媒体招聘的微创新

案例：做到极致的内部推荐

模块三 如何说服吸引优秀人才加盟

1. 要深刻理解人才的职业需求

（1）马斯洛的需求层次论

（2）麦克利兰的三动机理论

（3）不同年龄段知识型员工的需求

（4）女性员工的需求

（5）分析员工关键职业需求的方法

2. 明确自己的人才吸引策略

（1）不同阶段企业的人才吸引策略不同

（2）深入分析并提炼公司对于人才的（独特卖点）

3.人才职业选择的一个理论模型

4.积极主动发挥影响力，和人才进行充分沟通