国有企业薪酬制度改革

《国有企业薪酬制度改革》

——人力资源管理系列课程

本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】 从上世纪 90 年代起，就开展了以“破三铁”为重点的国有企业劳动、人事、分配制度改革。经过三十多年的不懈努力，国有企业市场机制发生很大变化，特别是进入新时代后，贯彻落实国企改革“1+N”政策文件，努力推动国有企业建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的经营机制，有效激发了国有企业市场活力。但与此同时，我们也要清醒地认识到，现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规范、监管体制尚不健全等问题。相当多企业没有真正动起来，靠体制惯性吃饭、“小富即安”、平均主义“大锅饭”等在三项制度改革中依然存在，有的还比较突出。2018年，国务院出台《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（国发〔2018〕16号），提出国有企业要按照国家工资收入分配宏观政策要求，根据企业发展战略和薪酬策略、年度生产经营目标和经济效益，综合考虑劳动生产率提高和人工成本投入产出率、职工工资水平市场对标等情况，结合政府职能部门发布的工资指导线，合理确定年度工资总额。2021年，国资委副主任翁杰明同志在深化国有企业三项制度改革专题推进会上的讲话指出，要围绕实现高水平自立自强深化改革，强化国有企业科技创新激励；要围绕扩大内需深化改革，完善企业内部薪酬分配制度。

本课程围绕薪酬与业绩紧密挂钩、合理拉开收入分配差距，破除平均主义、建立完善并落实核心关键人才激励制度、充分运用好中长期激励政策、完善工资总额预算管理，解读国有企业薪酬管理有关政策和操作要点，帮助国有企业紧紧围绕激发活力、提高效率，切实深化分配制度改革，真正实现收入能增能减。

【课程收益】

1、了解国企薪酬管理政策导向；

2、学会工资总额管理方案制定；

3、学会企业负责人薪酬管理方案制定；

4、学会不同类别人员薪酬管理方案制定；

5、学会使用中长期激励工具。

【课程特色】讲解（30个以上改革操作要点）+案例剖析（20个以上），此次培训政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。

【课程对象】公司负责人、总经理、总监、企业中基层管理者、人力资源管理从业者

【课程大纲】

第一部分 国有企业薪酬制度改革实践

1、认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用

2、国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战

3、国企薪酬制度改革的新趋势

4、国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系

国企战略执行构成要素

国企组织管控模式与薪酬模式

国企薪酬管理系统设计七步法

第二部分 第一步：国企薪酬改革的前期准备工作

1、如何构建薪酬改革工作团队

2、前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备

3、全面的国企薪酬改革前期调查

如何设计问卷

如何通过访谈了解国企薪酬现状

资料调阅

第三部分 国企薪酬改革的薪酬战略澄清

1、什么是薪酬战略

2、国企薪酬目标与策略制定的影响要素

多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异

3、国企薪酬目标与策略确定的方法：

如何实现内部的相对公平性

如何确保企业薪酬外部的竞争力

倡导什么样的薪酬文化

设计什么样的薪酬模式

两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础

某国有企业公司薪酬策略案例展示

第四部分 国企薪酬改革的岗位价值评估

1、什么是岗位价值评估

2、根据薪酬模式选择职位评估或职层评估

3、某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合

4、职位或职层评估工具的选择

通用型评估工具介绍

专用型评估工具介绍

现场评估演示

案例演示：某国有企业集团评估结果——职等架构

第五部分 国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析

1、薪资数据收集技巧——深度分析前期准备

2、福利调查工具——福利问卷

3、薪资深度分析方法——薪资数据回归分析

4、福利深度分析方法——对比分析法

案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

第六部分 国企薪酬改革的薪资架构设计

1、什么是薪资定位

2、薪资定位中的几个关键控制点

3、多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异

不同薪资策略下薪资定位的方法

4、中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则

5、薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则

案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第七部分 国企薪酬改革的福利体系设计

1、对福利定义的再澄清

2、不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义

3、基本福利设计

4、外资企业常用的补充福利大观给国企的启示

5、关于菜单式补充福利

案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

第八部分 国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计

1、薪酬管理运作体系设计的三大内容

2、薪酬管理流程设计

3、薪酬管理制度设计

薪酬管理制度结构与框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4、薪酬管理表单体系设计