年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理(1)

年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理

课程背景

年终，如何进行年度绩效考核及年度奖金分配与发放是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，绩效考核是否公平、公正，奖金分配是否合理，如何进行发放，这些将直接影响到各级员工的工作积极性，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何解决这些问......

课程受益：

掌握绩效管理方案的设计流程与绩效管理制度的设计方案；

掌握绩效指标设计要点以及实施过程中辅导与反馈的技巧；

掌握绩效与激励的密切关系；

掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法；

掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具。

学员对象：公司中、高层管理者，人力资源总监、经理及绩效薪酬经理、主管以及参与年终绩效考核相关人员等。

课程大纲：

第一部分 企业年终绩效考评管理

一、绩效管理在人力资源管理中的地位

1、绩效管理各流程的重点与重要意义

2、绩效管理中的重点导向

二、绩效考核目标体系建立与实施步骤

1、如何建立公司年终绩效管理体系

2、年终绩效考核的运行模式

3、如何设定公司各层次人员的年终考核指标

4、典型职位的年终考核指标

三、如何进行年终绩效评估

1考核流程及其注意事项

2不同目的、不同职务的评分方法

3年终评估的开展

4绩效评估结果的运算方式

四、年终绩效考核面谈

1、绩效面谈可能遇到的问题和反馈

2、绩效面谈角色扮演与情景模拟

3、影响面谈结果的主要原因分析

五、年终绩效评估的奖惩管理

1、年终绩效评估与调薪及奖金的关系

2、绩效考核与调薪关系

3、年终工资如何进行调整

4、企业年终奖金分配的策略技巧

5、年终绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

第二部分 激励性薪酬体系设计

一、激励性薪酬管理模式

1、绩效薪酬管理体系包含什么

2、如何评价职位的价值

3、如何分解、量化职位

二、建立稳固的薪酬结构

1.薪酬支付哲学与理念

2.几种人工成本预测的方法；

3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计）

4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析）

1）薪酬带宽设计（band spread）

2）如何计算工资带宽的重叠（overlap）

3）建立标准工资表

三、薪酬管理

1、五种薪酬管理方法（从简单到复杂，从粗放到精确）

2、带宽分区的应用、奖金发放地计算

四、薪酬预测算

1、薪酬总额预测与部门分配

2、预算管理相关内容导读“预算管理”

3、不同调薪日期的成本管理如何根据人员变动测算薪酬成本

4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制