老板用工风险管控系统班

《老板用工风险管控》系统班

——人力资源管理系列课程

本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。

【课程背景介绍】

近几年出台的政策法规——

     2008年，国家出台了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》…….

      法律法规政策的持续出台与实施，劳动争议案件的持续递增与爆发，客观上要求企业精打细算，要求用人单位“精细化”管理，要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，否则企业将无法承受与日俱增的用工成本，无法证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪违规”，无法进行合法有效的“调岗调薪、裁员 解雇”。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理，那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任，其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻 的考验！

【课程特点】

授稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。

针对性：课程内容精选了过去主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。

实战性：实战演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

【课程收益】

全面了解劳动用工过程的法律风险；

理解与劳动用工有关的政策法律法规；

培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；

掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具……

【培训方式】

案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动

【课程安排】

授课对象：企业高管、人力资源管理从业者

【课程大纲】一、《老板用工风险管控系统班》解决企业什么问题？

1、让老板识别企业用工法律风险，同时掌握处理技巧；

2、建立老板管理企业的法律思维意识；

3、学会设计对企业有利的证据链，掌握风险规避的工具，；

4、有效降低用工风险，节约用工成本。

二、用工模式的运营及法律风险

（一）劳动用工面临的新形势和法律风险防范策略

1、《劳动合同法》颁布实施以来，劳动用工呈现怎样的发展趋势？

2、新形势下企业劳动用工管理面临哪些挑战？

3、企业处理劳动用工争议时应确定怎样的思路和策略？

4、企业有哪些用工风险？如何防范用工风险？

（二）劳务派遣新规与企业应对

1、《劳动合同法》修正案、《劳务派遣行政许可实施办法》、《劳务派遣暂行队形》的出台背景及其对企业使用劳务派遣有何影响？

2、“临时性”、“辅助性”、“替代性”如何界定？企业如何调整现有的岗位设置或人员使用？

3、“同工同酬”的具体含义是什么？同工同酬还是同岗同酬？同工同酬所追求的价值目标与企业管理之间的冲突如何处理？

4、劳务派遣用工比例如何确定？“大限”已到，企业该如何应对？

5、业务外包是用工方式吗？业务外包与劳务派遣有什么区别？“假外包、真派遣”有何法律风险？如何防范“假外包、真派遣”？

6、劳务派遣中连带责任是怎样的？如何降低连带责任风险？

7、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？

8、业务外包与劳务派遣如何划分？

9、用工单位如何规避同工同酬风险？

10、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？

11、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？

12、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？

13、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？

14、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？

15、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？

16、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？

（三）用工方式与临时用工

1、目前有哪些用工方式？分别有哪些主要的法律风险？

2、走出误区：还有“临时工”吗？

3、临时用工可以选择哪些方式？

4、“临时工”与企业有劳动关系吗？需要签订合同、缴纳社保吗？

5、不与“临时工”签订劳动合同、不缴纳社保，有哪些法律风险？

（四）业务外包竞争优势运用

1、 什么是业务外包

2、 业务外包的主要种类有哪些

3、 企业为什么要实施业务外包

4、 业务外包战略意义

（1）业务外包为企业开启“外挂

5、 选择合适的外包对象和范围

（1）选择合适的服务外包供应商

（2）如何对业务外包实施有效的管控

6、 业务外包的关注点

7、 商业秘密泄露风险

（1）业务外包的风险因素分析

8、制定和签署外包合同的注意事项

9、劳务派遣和劳务外包的涉税处理的理解

三、企业目前存在或面临的问题

（一）社会保险问题

1、老员工的社会保险未在入职时就进行缴纳，员工在离职时要求公司补缴社会保险并支 付经济补偿金；

2、员工未在入职一个月内缴纳社会保险，部分员工的社会保险未在公司缴纳。

3、社保入税后，缴纳社会保险的基数与员工的实际工资不相同。

（二）劳动合同问题

1、劳动合同签订管理没有制度，未及时与员工签订劳动合同（含续签、无固定期合同），存在 支 付 未 签 劳 动 合 同 二 倍 工 资 差 额 的 风 险 ；

2、公司劳动合同约定的内容较为粗糙，一旦发生劳动争议将对企业非常不利；

3、劳动合同是发生劳动争议法院判决的重要依据，如果劳动合同内容约定不完整，约定内容对公司不利约定无效等，将导致单位处理员工没有依据而败诉。

（三）规章制度问题

公司的规章制度存在不合法、不完善的情形，特别是内容和程序上面，面临处理员工不合法和 找不到处理依据的问题。

（四）工作时间与加班工资问题、年休假问题等

公司对工作时间、加班工资、年休假管理不规范，企业败诉率高达 90%以上。

（五）工资支付管理问题

公司发放工资后未要求员工签字，发放记录仅能证明发放了工资，但不能证明工资的构成项目， 若员工诉讼公司将额外支付员工相关费用。

（六）员工安全责任和工伤管理问题

存在员工、第三方人员发生人身伤害，本来不是工伤被认定为工伤，产生大额赔偿；工伤处理失 误，造成待遇损失赔偿，或企业过多的赔偿等。

（七）日常经营管理问题

用工风险是企业经营管理存在的硬伤和缺陷，用工风险管控是未来企业经营管理中最重要的环节之一。随着社会经济的发展和法治的完善，企业用工成本越来越高、法律风险越来越多， 企业在日常经营 管理中，必须面对以下问题：

1、公司因经营管理需要减掉不想要的员工，或者因经营需要搬迁，员工向公司要补偿？

2、公司想处理不认真、不负责、不服从工作安排、绩效考核差、不胜任岗位工作、不想要的员工，但员工总拿劳动法来说事？

3、员工违纪、旷工、不辞而别，公司解除劳动合同，却支付高额赔偿金？

4、员工故意碰瓷，消极怠工，找各种理由搪塞工作，小错不断、大错不犯，在公司传递 负能量，破坏企业文化，应该怎么办？

5、哪些操作不当，会导致原本不需要支付而最后却支付了二倍工资差额、经济补偿金、 违约金、高额赔偿金？

6、给员工缴纳了社保，但是没有按照实际工资缴纳，员工向社保局投诉补缴？或者社保 稽核要求公司补缴？

7、员工离职不交接工作，带走公司的技术、资源、经营秘密，甚至以后成为公司的竞争 对手，公司怎么办？

8、国家劳动法律法规很多，到底哪些是企业应当承担的义务，哪些是企业的权利？

9、后疫情时代、疫情过后，哪些隐藏的风险将会大面积爆发？公司应该怎么办？