一、如何选人——招聘与面试问题一：你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会怎样阅读和筛选简历和申请表1、面试要点、充分准备和问开放式的问题.2、怎样利用测试工具3、怎样录用和试用二、如何育人——员工培育与开发问题二：你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？如何帮助部属进步与发展？1、激励部属工作意愿2、信任你的员工，让员工去做3、帮助员工为自己的动机负...

部分：职业经理人的高效管理沟通一、人际关系沟通的重要性问题一：“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”此话正确与否？思考、提问、回答讲解：“拍马屁”即是向上沟通，若一个人连向上沟通都学不会，更不可能向左右沟通和向下沟通。问题二：人际关系沟通能力重要还是其它能力重要？思考、提问、回答讲解：良好的人际关系者，可使工作成功与个人幸福获得率达85以上；事业成功的因素85...

一、工作分析概述问题：什么叫工作分析？用你理解的语言描述出来。工作分析的定义工作分析的结果工作分析的基本术语工作分析的目的职务要求细则工作分析与其他HR工作的关系二、工作分析的程序和方法问题：贵司是怎样进行工作分析的？工作分析的程序工作分析的方法部门工作职责填写实务岗位描述填写实务岗位工作说明书填写实务三．HR管理导论问题：什么叫“以人为本”？所有的部门主管...

一、绩效管理概论1、绩效管理的定义2、.开展绩效管理的意义3、绩效管理中管理者承担的责任4、绩效管理与绩效考核的关5、管理者与HR的分工与合作6、绩效管理的PDCA循环7、绩效管理的基础8、绩效管理的根本目的9、组织绩效管理流程10、开展组织绩效管理的决定性因素11、规划期、执行期、考核期 推行方法二、绩效目标的设计1、数量目标、手段目标、目标的基准、理想的...

一、健商基础知识问题一：人生病正常吗？提问、思考、回答讲 解：1、健商的定义1） 后天决定健商2） 了解健商可以提高生活质量2、健商五大要素1） 自我保健2） 健康知识3） 生活方式4） 精神健康5） 生活技能3、健商的三要素4、健康能力需锻炼5、健商正方体二、身心健康的观念和理念问题二：对你而言，世界上到底什么是宝贵的？提问、思考、回答讲 解：1、健康高于...

部分：职业经理人正确的观念与心态（4小时）一、正确观念和心态的重要性问题一：管理是靠经验还是靠方法？思考、提问、回答讲　解：管理靠方法而不是靠经验方法正确一切OK正确的方法来自正确的观念和心态案例1：问题：一位从未见过扫描仪的人能否成为扫描仪厂的制造部经理？思考、提问、回答、案例讲解二、做人的正确观念与心态问题四：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？　...

部分制定绩效计划与目标的面谈1.什么是绩效计划2.什么是目标？它包含哪些核心内容？3.总目标的内容4.目标及目标的制定5.如何为员工设定目标6.设定合理目标的基础7.目标设定的方式8.工作目标确定的一般步骤◎制定目标的工作程序9.制定目标完成的行动计划之步骤10.练习：如何设定个人目标11.销售人员的目标分解12.技术人员的目标分解13.管理人员的目标分解第...

一、财商的涵义问题一：财商是否意味着赤裸裸的追求金钱？提问、思考、回答讲 解：1、什么是财商1） 财商的高低与财务多少无关2） 财商包括的能力3） 财商往往被人们急需，也被忽略2、不是缺钱而是缺观念3、怎样使用/赚取/存贮/花销金钱4、理解金钱的真谛 5、是否以金钱的多少来衡量成功6、人生的高目标7、财商是理财的智慧二、财商与财务自由问题二：何为财务自由？提...

一、 职业人的基本道德操守1、 遵守国定法律、社会公德2、 厂规，按操作程序行事，服从工作分配3、 爱厂敬业、有团队精神4、 员工间应互助友爱、尊敬上司5、 学员提问，讲师解答二、 职业的正确的心态1、 做人应用心、专心、恒心、爱、同情心2、 养成好习惯：习惯—性格—命运3、 要有积极乐观上进的心态，积极心态=成功，消极心态=失败4、 服务部人，永不消极，尽...

一、目标管理概要（略述）u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤...

讲：民企和民企老板面临的问题和挑战问题一：你认为民企目前面临的大问题和挑战是什么？思考、提问、解答讲 解：（一）民企面临的问题和挑战1、市场竞争的日趋白热化造成的成本上升，产品价格和利润下降2、产品同质化，生产成本透明化3、合格的管理人员和劳动力短缺4、“新新”人类劳动力进入市场对传统管理方法的颠覆和挑战5、国家税收、环保、劳动者保护等法规的逐步严格和规范6...

课程目标1、 鼓励创新的十条规则2、 掌握头脑风暴法等不同的创新思维方法；3、 利用创新游戏和案例来操练创新思维和方法；4、 掌握提案改善IE工程、QCC活动，现场改善等日常员工参与的创新活动；5、 怎样将组织建设成学习型组织，把员工培养成学习型个人；6、 企业创新的九大法则7、能在企业中组织和发展各种创新活动。4、课程大纲一、 创新的重要性和必要性1、 唯...

高效会议管理培训 课程目标 1、了解会议的效率决定企业的竞争力 2、掌握会议的根本和多样化的竞争力 3、掌握会议的准备工作，为会议的成功打下扎实的基础 4、了解会议主持者和会议参与者各自的角色和作用 5、了解怎样把握会议方向，怎样得出结论 6、掌握会议举行中的一些常见且有效的技巧 7、掌握会议的实行方法、会议记录、会议传达和会议的评价 8、学会在会议中发言与...

课程题目:企业战略管理和企业文化培训 课程大纲 一、企业战略 问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？ 思考、提问、回答 讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例） 战略管理过程变化表、元素 战略变革的模式 二、战略分析 问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？ 思考、提问、回答 讲 ...

课程简介： 　 课程对象：企业中所有高层、中层干部。 课程目的： 1、了解企业人应有何种正确的观念和心态； ...

课程简介： 　 公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着诚信、认...

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课程目标 1、 怎样才能成为一名好领导。 2、 怎样提高自已的影响力（不断提高自身的才能）。 3、 怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。 4、 怎样管...

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课程简介： 　 公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名...

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