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课程目标 1、 怎样才能成为一名好领导。 2、 怎样提高自已的影响力（不断提高自身的才能）。 3、 怎样制订工作计划，并跟进执行达成成果。 4、 怎样管理好你的人力、物力资源，培训和开发员工。 5、 决策的要点，授权的要点，怎样实际操作。 6、 领导的十六项基本技能 7、 有效的领导要点 8、 调适性领导力五项不做和五项要做的事情 9、 利用绩效管理来激励员工，达成工作目标。 10、怎样与下属、同事有效的沟通 11、成功经理人的11种特质 12、成为一名优秀的领导者。 课程大纲 一、 领导的基本管理技能 问题一：根据你的职业生涯，你认为怎样才是一位好的领导 思考、提问、分组讨论，发言 讲 解：★调动团队成员的积极性 ★制订战略规划 ★提出关键的问题和建立关系网 ★发表有影响力的谈话 ★激励和识别创新思想 ★选拔优秀的人才 ★征求意见和咨询 ★培养优秀人才 ★决策 ★发现和研究问题 ★通晓组织方式的选择 ★调解矛盾 ★促进组织机构变革 ★谈判 ★组建委员会和安排会议 ★培养忠诚和树立威信 二、 计划与组织 问题二：贵公司是怎样制订工作计划的，有何优缺点？ 思考、提问、回答 讲 解：★长期计划与短期计划 ★对计划的参与度越高，计划的实现越高 ★组织好你的团队（管人） ★组织好你的物力资源（管物理财） 三、 培训与发展 问题三：贵公司是怎样对员工进行培训和发展？ 思考、提问、回答 讲 解：★开发人的潜能并用之 ★学习十不要 ★确认和规划培训 ★培训个人和集体 ★确定员工的生涯规划 案例1：制订员工生涯规划 讨论、发表 四、 决策与授权 问题四：贵公司是怎样决策和授权的？ 思考、提问、回答 讲 解：★把握时机，果断决策 ★ 高效参与和授权 ★做决定和执行决定 ★授权的原则与技巧 五、 领导与激励 问题五：贵公司是怎样激励你的员工，你的心得如何 思考、提问、分组讨论，发言 讲 解：★团队领导与个人激励 ★与价值准则保持一致 ★注意他人的权利 ★在危机中要保持冷静 ★影响他人的十不要 ★各种激励技巧 案例2：某企业目标管理与绩效考核的激励作用 分组讨论，发表心得 六、有效沟通 问题六：贵公司的沟通方式如何，你有什么心得？ 思考、提问、回答 讲 解：怎样与上司沟通 怎样与同僚沟通 怎样与下属沟通 问题3：主管是否应该管部门交叉的事情？ 问题4：怎样才能有效地与下属沟通？ 分组讨论，发表心得 七、总结、回答学员问题 培训方式 以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。 | |
授课师资： | |
李庆远，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。 | |
