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课程简介： | |||||||||||||||||||
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才。 课程题目:有效授权管理培训 课程大纲 授权的重要性 问题一：为什么需要授权？ 提问、思考、回答 讲 解：1、授权的好处 2、授权主要是为了晋升 3、授权的其他好处 4、授权的意义 5、上级不授权的原因 6、为什么不愿授权 7、授权中存在的问题 1） 简单放权 2） 直接控制 授权的基础——建立互信 问题二：你与部下的互信程度如何？如何才能增强你与部下的互信程度？ 提问、思考、回答 讲 解：1、与部下的互信程度 2、互信游戏及游戏启示 3、与部下建立互信 4、表扬与批评 5、轻松领导部下 6、做一名尊重别人的上司 7、赞美部下的技巧 8、注意沟通，建立共识 9、创造轻松愉快的工作环境 10、培养部下的团队意识 授权的方法 问题三：为什么授权会“一抓就死，一放就乱？” 提问、思考、回答 讲 解：1、授权的步骤 2、分析工作中的重要性和紧迫性 3、如何妥善处理事情（授权） 4、授权工作控制表 5、可以授权的工作 6、部属意愿度较高的几类事项 7、了解授权 8、有效授权 四、授权的技巧 问题四：你在授权上有何心得体会？ 提问、思考、回答 讲 解：1、三种任务完成方法 2、授权的技巧 3、委托什么和何时委托（What，When） 4、不应该交给别人去做的事情 5、委过给谁（Who） 6、怎样委托（How） 7、核定授权的工作内容 8、量其能，授其权 9、不同类型的被授权者 10、具体的授权方法 11、不同特点的授权 12、进行反馈和控制 13、施振荣的授权艺术 14、授权误区 培训方式 以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。 | |||||||||||||||||||
授课师资： | |||||||||||||||||||
李庆远，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训讲师，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。 培训所需要设备 ：
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