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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:职业经理人的高效时间管理 课程目标 了解时间的特征和意义 了解时间管理重要性和难点。 掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。 解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。 了解时间管理的真谛 掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缦急。 掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 教会你时间管理的101招 成为一名企业中的时间管理高手。 课程大纲 一、时间管理 问题一：你认为时间是什么？ 思考、提问、回答 讲 解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平 时间管理的重要性与难点 改变“推延时间”习惯的三部曲 时间管理不当的结果 做时间的主人 二、时间管理的方法 问题二：你是怎样管理你的时间的？ 思考、提问、分组讨论，选出代表发言 讲 解：制定行动导向与目标导向 时间管理的优点 如何减少被打扰的时间与次数 时间控制两法则 掌握时间管理的要点 制订时间管理的方法 三、合理安排时间 问题三：你认为时间是可以运筹的吗？ 思考、提问、回答 讲 解：七个成功信念 时间效率的SQ3R 法作好时间规划 四、不要浪费时间 问题四：你有浪费自己和别人的时间吗？ 思考、提问、回答 讲 解：不值得做的事情，千万别去做 不要轻言放弃 适时的知难而退，见好就收 要果断决策，杜绝懒惰 提高别人的工作效率就是管理成功的关键 五、时间的运筹方法 问题五：你有什么节省时间、提高效率的方法？ 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲 解：时间的分配 成功的策划时间表 24小时的科学运筹 有效工作时间的运筹 提高单位时间利用率 找寻片段零碎时间 六、时间管理的真谛 问题六：时间管理的诀窍为何？ 思考、提问、回答 讲 解：1、“二八”时间管理法 2、第二象限组织法 日常生活中的四个象限 如何发挥第二象限组织法的力量 找出每个角色中第二象限的目标 建立一周的决策依据 案例练习、讨论、发表 七、时间管理的障碍 问题五：你觉得在你的时间管理中最大障碍是什么？ 思考、提问、分组讨论，选代表发言 讲 解：教会你时间管理的101招 抓时间的蛀虫防治 时间的窃贼 作决定中的障碍及防治 八、总结、回答学员问题 培训方式 以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。 | |
授课师资： | |
李庆远，1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上 | |
