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课程简介： | |
公司背景 北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。 成立于2003年12月，中心本着“诚信、认真、细致、周到”的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全面、系统、有效的培训服务，为企业解决管理的疑难问题、提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和快速稳定的发展培育优秀人才 课程题目:与BOSS相约—成功的向上沟通技巧培训 课程目标 了解BOSS的一些共性与特性。 怎样取得BOSS的信任，与BOSS和谐相处。 掌握与BOSS有效沟通的方法和技巧。 怎样对BOSS说“不”。 怎样去影响你的BOSS，使管理工作更加有效。 怎样分析不同类型的BOSS，用不同的方式与他相处。 怎样才能达成自已、BOSS和企业三赢局面 课程大纲 一、BOSS的同性 问题一：天下的BOSS都是一样的吗？ 思考、提问、回答 讲 解：BOSS为什么能成功？ BOSS的共性 企业的成功80%取决于BOSS BOSS的成功因素 二、与BOSS相处 问题二：与BOSS相处不好，是谁之错？ 思考、提问、回答 讲 解：爱BOSS五大原则 与BOSS相处不好，原因何在 看到BOSS的长处，肯定BOSS的成就 有关BOSS的七大问题 三、与BOSS沟通 问题三：一知名企业的BOSS说“不会拍马屁的人我不会要”，该观点是否正确？ 提问、提问、回答 讲 解：与BOSS沟通方法。 挨BOSS骂要领。 与BOSS沟通的原则 关于“拍马屁”的争论 四、怎样影响BOSS 问题四：能对BOSS说“不”吗？怎样对BOSS说“不”？ 思考、提问、回答 讲 解：敢于对BOSS说正确的“不”必定是一位优秀经理人 理解你的BOSS 将自己的想法转变为BOSS的想法 不能用教训的口吻向BOSS进言 用开放的心态向BOSS进言 五、分析你的BOSS 问题五：你了解你的BOSS是哪一类人吗？ 思考、提问、回答 讲 解：对感性的BOSS，不要与他讲太多的道理； 对理性的BOSS，不要用感性来感化他； 急性子BOSS，你必须劝他作事要慎重； 慢性子BOSS，你必须劝他作事要果断 六、与BOSS相处心得 问题六：你在与BOSS或上司相处中有哪些心得？ 思考、提问、回答 讲 解：从心里去尊重和欣赏你的BOSS 设法寻找BOSS的优点进而学习 管理BOSS的五项原则 七、总结、回答学员问题 培训方式 以理论为线索，实务和案例为主线，展开讲授，所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况，通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感，学员课堂满意度在90%以上，课后对管理工作都有实质上帮助。 | |
授课师资： | |
李庆远，北京拓雅培训中心 拓雅管理培训网授权培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的管理专家和资深讲师，拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。 1978年02月～1981年01月，广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。 1984年09月～1986年07月，广西师范大学化学系本科毕业，获理学学士学位。 1986年09月～1989年07月，苏州大学化学系研究生，获理学硕士学位。 1992年06月～1995年06月，师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。 1998年11月～1998年12月，台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。 1992年至今，参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。 | |
