讲:目视管理概论1、目视管理的定义2、目视管理的目的和作用3、目视管理的三要点4。几个简单的事例5。以人为本的工作方法6。高效率的管理方法7。对错一目了然的方法8、目视管理的3个水准9、目视管理的内容10。色彩的标准化管理第二讲:目视管理与5M/5S1、目视管理与5M1）M1、人员方面(作业员)2）M2、机器方面3）M3、材料方面4）M4、方法5）M5、测量...

单元．领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.高效沟通与团队管理1、成功团队的条件2、人与人相处的方式和人际关系的种类3、工厂中人际关系的重要性和人际关系的误区...

单元.生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责及作用；2、生产管理人员的正确观念与心态；3、生产管理人员应该怎样教导和培训下属；4、生产现场必须管理之事项；5、生产管理人员的管理功能；6、生产现场管理目标设定。第二单元.管理人员如何培养员工1、激励部属工作意愿的理论与方法；2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己；3、能带出优秀部属的主管才是好的领导者；4、...

一、注重(生产)品质细节的重要性问题一：为什么细节决定(生产）品质？提问、思考、回答讲解：1、游戏及启示2、胡适的《差不多先生》3、从毛主席语录说起4、中国文化特征因素5、周恩来总理“亲自照料每棵树”6、朱榕基总理重品质细节的观念7、上海地铁注重品质细节案例8、社会极度浮躁忽视品质细节9、企业（生产）品质管理滞后的原因10、企业缺的是注意（生产）品质细节11...

单元、现场硬功夫之一—5S专题1.5S的定义和特色2.5S的效能3.整理的实施要点4.整顿的实施要点5.清扫的实施要点6.清洁的实施要点7.素养的实施要点8.素养的实施目的第二单元、现场硬功夫之二—如何进行目视管理1、目视管理的定义2、目视管理的目的和作用3、目视管理的三要点4、“五感”来感知事物5、高效率的管理方法6、对错一目了然的方法7、目视管理的3个水...

一、质量与企业形象、企业发展的关系`1.质量与企业形象的关系产品形象、经营形象、管理形象、员工形象2.质量与企业发展的关系成本与市场份额。公司商誉。产品安全性。跨国经营能力。二、质量概述1.质量的定義2.质量與品級3.质量保证的意义4.质量保证的演进阶段1).以检查为重点的质量保证2）.以制程管制为重点的质量保证3）.以新产品开发为重点的质量保证5.制品责任...

一：5S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。二5S和企业管理1、5S的来源2.5S是现代企业管理的基础3.5S与管理合理化关系4.5S是管理的基础5.5S之间的关系6.5S推进基本原...

讲5S和品质管理1、5S的来源2、5S的定义3.5S是现代品质管理的基础4.5S与品质管理的关系5.5S是食品品质管理的基础6.5S之间的关系7.5S推进与食品品质管理8.5S和品质管理成功的因素第二讲、整理的推进与食品品质管理1.整理定义2.整理推行五要点3.要点一：制定5S要与不要标准4.要点二：全面检查5.对需要整理的物品问三个问题6.要点三：决定处理...

讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现...

讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的推行准备问题二：推行5S的主要障碍为何？提问、思考、回答1、消除意识障碍2、成立推行委员会3、宣传和培训4、示范区的5S活动第三讲：5S的实施要点问题三：5S实施的关键问题为何？提...

一：6S概论1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、6S的定义和特色1).整理（SEIRI）：；2).整顿（SEITON）：3).清扫（SEISO）4).清洁（SEIKETSU0）5).素养（SHITSUKE）。6).安全(SAFTY）二6S和企业管理1、6S的来源2.6S是现代企业管理的基础3.6S与管理合理化关系4.6S是管理的基础5.6S之间...

问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？时间安排：9：00～9：30提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二.你是否认真研究过动作分析？时间安排：9：30～10：15提问、思考、回答讲解：工作研究的价值流程分析动作分析动作的...

问题一：何为JIT？JIT追求的目标是什么？提问、思考、回答讲解：JIT生产方式定义，为何要推行JIT？JIT生产方式核心：零库存；快速应对市场变化JIT生产方式目标：切换时间零，不良零，浪费零，延迟零，工伤零问题二：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答讲解：三种不同的经营思想：成本中心，售价中心，利润中心工厂中常见的8大浪费：①不良及修...

一、工厂管理人员的角色1、工厂管理人员的职责与作用2、工厂管理人员的正确观念与心态3、工厂管理人员应该怎样教导和培育下属4、工厂现场必须管理之事项5、工厂现场管理目标设定6、工厂工作委派与督导7、员工心目中合格的工厂管理人员8、班组长心目中合格的工厂管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管...

讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？提问、思考、回答讲解：1、主要的改善观念1)改善与管理2)改善注意过程3)PDCA/SDCA循环4)品质5)用数据资料6)下一流程就是客户2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQM2)JIT（及时生产方式）3)TPM（全员生产保全）4)提案建议制度5)小集团活动第二讲：工厂现场...

一、平衡事业和家庭的重要性 问题一：事业和家庭哪个更重要？提问、思考、回答讲　解：1、当今竞争社会给我们的压力2、让我们困惑的现实问题3、事业和家庭真的是“鱼和熊掌”吗4、事业和家庭是每一位职业人士必须面对的问题5、为什么评分得A的主管却是评分得F的父母6、为什么主管有效管理组织的方式，对于身为父母的角色毫无帮助7、传统的组织会促成工作与家庭之间的冲突二、工...

一、成本的意义与关系1、企业经营的本质1）两种追求利润的方法2）保持或提高收入（价格/毛利）3）成本降低成本10，利润就翻一番2、成本的意義1）成本今昔觀2）成本的結構3、成本管理的理念1）成本企劃、維持、改善之流程2）損益兩平點圖3）Boston分析圖4）與競爭產品比較分析圖4、全面成本合理化的意義及架構1)採購價格合理化2)內部成本改善二、采购价格合理化...

一、建立一个幸福美满的“家” 问题一：我们一生的忙碌追求到底为了什么？提问、思考、回答讲　解：1、怎样建立一个幸福美满的家　　　　2、家和才能万事兴　　　　3、幸福美满的家的作用　　　　4、如何经营一个家　　　　5、从如何认识“家”开始　　　　6、不同性质的家　　　　7、健全幸福美满的家　　　　8、幸福美满的家所给予人们的意义　　　　9、不健全的家庭　　　　...

讲何谓问题/如何发现问题1、问题是对具有问题意识的人，才成为问题2、问题是用来扩大我的能力范围的3、主管的主要任务是发现和解决问题4、问题分类：救火类/发现类/预测类5、问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次6、发现问题的正确态度7、生产持续改善从发现问题开始第二讲类(操作层)问题的分析解决1、类(操作层)问题的特点2、类问题出现的层次和意义3、不同成熟度...

　　一、 EQ概论　　问题一：何为EQ？EQ与IQ、AQ有何异同？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、聪明人并非都是成功者　　2、情感是如何发生的　　3、情绪影响你的人生　　4、EQ的形成　　5、表达和调控情绪的艺术　　6、EQ决定命运　　二、 EQ之一 ——了解自己的情绪　　问题二：你了解自我吗？你了解自己的情绪吗？　　提问、思考、回答　　讲　解：1、武士...

一、成功概论 问题一：你认为怎样才算成功？提问、思考、回答讲　解：成功就是达到了自己既定的目标 成功就是每天进步一点点 成功的因素有思维方式、信念、态度、自我期望、习惯等 成功是一种习惯，失败也是一种习惯二、成功的步骤 问题二：人活着为什么？你的人生目标是什么？提问、思考、回答讲　解：了解自己要成为什么样的人，了解自己的人生目标 人生的意义在于贡献社会，服务...

单元．生产干部的管理技能1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.生产干部之品质管理1、工作品质定义及全面品质定义。2、改善的起点及改善的模式。3、生产现场的品质管理。4、...

一、生产管理人员的角色1、生产管理人员的职责与作用2、生产管理人员的正确观念与心态3、生产管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二、现场5S专题1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S效能1）提升企业形象...

一、目标管理与设定1、管理者如何为下属设定绩效目标2、制定个人目标的流程3、员工个人目标的来源4、岗位目标的设定5、非重复性目标6、设定目标的SMART原则7、目标的执行8、目标的修改9、目标管理的执行与追踪二、时间管理1、时间管理的重要性2、“二八”时间管理法3、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立...

发现、解决问题，重要的不是方法而是态度。米卢说过一句话：“态度决定一切。”在发现问题和解决问题上也是同样，首先要具有发现问题的正确态度，才能够找到解决问题的正确方法。...

单元．中层管理干部领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)组织好你的物力资源（管物理财）2、决策与授权1)高效参与和授权2)做决定和执行决定3)授权的原则与技巧3、领导与激励1)团队领导与个人激励2)各种激励方法第二单元.中层管理干部管理技能1、中基层管理者的责任2、管理的原则和要点3、管理者自我评价4、管理者危机意识5、...

一、目标管理MBO（Management By Objectives）体制1、企业的使命2、目标管理主要的成果3、共同目标/支持目标/自设目标4、定期追踪进度5、目标的评估6、高管理阶层的任务7、负责推行的单位8、推行的范围与对象9、实施方法及表格10、目标管理专案改善报告11、目标管理评估方法二、目标的设定1、总目标及目标种类SWOT分析2、单位目标及个别...

单元.生产主管的基础管理理念1、生产主管的职责及作用。2、生产主管的正确观念与心态。3、生产现场管理层别及管理流程图。4、生产主管应该怎样教导和培训下属。5、生产现场必须管理之事项。6、生产主管的管理功能。7、生产现场管理目标设定。8、生产主管工作委派及工作督导。第二单元．生产主管的领导力提升1、计划与组织1)长期计划与短期计划2)组织好你的团队（管人）3)...

一、目标管理概要u目标管理的独到之处——什么是目标管理？其独到之处是什么？——目标管理有何种威力？——目标管理的工作流程是怎样的？u提高业绩型目标管理——提高业绩型目标管理是怎样制定目标的？——什么是提高业绩型目标管理？——如何正确运用提高业绩型目标管理术？u开发个人能力型目标管理——什么是开发能力型目标管理？——实施开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？——如...

1〉6S管理1.6S现场管理概念2.6S管理实施关键点及实施要点3.6S实施工具及技巧4.持续5S活动的组织保障2〉标准化作业管理1.几种现场常用的标准体系2.目视化的标准操作手册的内容3.标准操作手册的编写与维护4.如何使用手册进行培训（四阶段法）3〉全面设备维护(TPM)1.TPM概论2.TPM自主保全活动实务展开3.TPM计划保全活动实务展开4.TPM...

一．现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长二．班组的计划管理和时间管理1..PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）6.怎样做计划和跟催计划：7...

一,沟通1、沟通能力重要性良好的人际关系者,可使工作成功与个人幸福获得率达85以上2、EQ的五大定义3、沟通的方式向下/向上/平级问题：一个人关心的是谁？4、自我与满足“自我”5、人际关系之“术”6、面对主管——怎样与上司沟通问题：能跟上司说“不”吗？怎样跟上司说“不”？1)问题的启示2)企业中向上沟通要点7、面对同仁—怎样与同级主管相处问题：在与其他部门产...

　　一、为什么执行难　　1．过分追求完善，简单有效的计划易执行；　　2．没有绩效考核，或者考核方法出错；　　3．企业文化要提倡“做比说更重要”；　　4．管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；　　5．管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。　　二、执行纲领　　1．企业要时时有危机感；　　2．要“逼”员工进步；　　3．要有工作流程并按流程去执行；　　4．要培...

一、企业战略 问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次 战略名词（以减肥作一形象的举例） 战略管理过程变化表、元素 战略变革的模式二、战略分析 问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲　解：企业宏观环境分析 行业及竞争对手分析、企业资源分析、企...

单元角色认知1、职责及作用。2、正确观念与心态。3、管理层别及管理流程图。4、应该怎样教导和培训下属。5、必须管理之事项。6、管理功能。7、管理目标设定。8、委派及工作督导。第二单元时间管理1、“二八”时间管理法2、第二象限组织法日常生活中的四个象限如何发挥第二象限组织法的力量找出每个角色中第二象限的目标建立一周的决策依据第三单元目标管理1、管理者如何为下属...

一、班组长从这里开始1.用科学手段管理班组2、班组长的地位3、班组长的基本职能4、班组长的工作任务5、班组管理的五项工作6．绩效管理在班组管理中的作用1）.班组是否有绩效管理？2）.班组绩效管理是否完善？3） 完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？4）.走出班组绩效管理误区二、班组目标设置与岗位管理1、目标设定方式2. SMART原则3.员工目标设置4.员工职业...

讲：设备保养的新观念问题一：人生病和设备出故障正常吗？思考、提问、解答1、设备出故障是不正常的2、以可靠性为中心的保养（RCM）3、设备管理需要计划保养和自主保养相结合4、设备管理流程5、关于设备故障的指标6、关于设备维修保养指标7、稼动率和可动率8、设备寿命周期费用（LCC）9、LCC技术的运用10、设备周期利润（LCP）11、设备不同阶段的LCC曲线第二...

一、品质保证和PDCA管理循环品质保证意义及演进阶段制品责任与品质保证品质保证与品质成本品质保证体系何为PDCA循环管理活动的分类PLANDOCHECKACTICN二、制程的品质管制和标准化制程管制定义制程变动的原因制程的状态制程管制制程管制的PDCA循环标准化的重要性推行标准化标准书的管理质量控制的工具和表格三、品质日常管理品质管理的关键日常管理意义日常管...

一、质量工程师的基础管理理念1、质量工程师的定位及权责2、质量工程师的职责及作用。3、质量工程师的正确观念与心态。4、质量现场管理层别及管理流程图。5、质量工程师应该怎样教导和培训下属。6、质量工程师的管理功能。7、质量现场管理目标设定。8、质量工程师工作委派及工作督导9、质量工程师合理进行人员支配二、质量工程师的人际关系沟通与协调1、人与人相处的方式和人际...

篇现场管理篇1、5S现场管理的含义、要点2、为什么5S是现场管理合理化的根本）3、5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导4、生产现场物料、物品、物流通道、物料存放区域的定位5、目视管理的含义、要点6、如何创造和应用不同类型的视觉控制工具）第二篇生产管理篇生产现场的交货期管理1、交货期管理的重要性2、JIT的滚动式生产计划及应用2、生产计划排定的游戏规则...

讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？提问、思考、回答讲解：1、主要的改善观念1)改善与管理2)改善注意过程3)PDCA/SDCA循环4）4)5)6)7)8)9)品质5）10)11)下一流程就是客户2、工厂中主要的改善活动1)TQC/TQM2)JIT（及时生产方式）3)TPM（全员生产保全）4)提案建议制度5)小集...

一、 传统生产方式及计划 问题一：贵司的生产方式为何？有何优缺点？提问、思考、回答讲解：传统的生产方式传统的生产计划传统的生产方式的蔽端传统的生产计划的蔽端二、 JIT生产方式（一） 问题二：何为JIT生产方式？它的优点和特点为何？提问、思考、回答讲解：JIT生产方式的定义、用途JIT生产方式的核心JIT生产方式的目标推行JIT生产方式的基础三、 JIT生产...

讲:-提案改善活动1、提案改善活动定义2.提案改善之目的：3、提案改善活动组织4.提案改善流程体系（例）5、提案改善之范围(1)6、提案改善之范围(2)7.不受理之提案8.提案改善报告表（例）9.提案改善审查要点（例）10．提案改善在公司范围的落实方法11．提案改善与合理化建议的区别第二讲:提案改善发现问题的方法(1)1、发现问题的金科玉律----追根究底2...

一、做人的正确观念与心态问题一：回忆自己的职业生涯，有那些做人成功的心得？思考、提问、分组讨论，选代表发表讲解：客观评价自己和别人积极的心态去面对挫折和压力选择利己又利人的处世态度学会多方法多角度观察问题只管耕耘不问收获培养乐观的态度建立良好的人际关系二、做事的正确观念与心态问题二：回忆自己的职业生涯，有那些做事成功的观念和心得？思考、提问、分组讨论，选代表...

一、绩效管理中的十大核心问题1、企业绩效管理与战略实施相脱节2、绩效管理仅仅被视为一种专业技术3、绩效管理的核心目的不明确4、绩效管理是所有管理者的管理责任5、组织绩效.团队绩效.个人绩效之间存在差异6、绩效管理指标没有重点7、一套考核指标无法对所有员工产生牵引作用8、如何避免员工追求短期绩效,忽视长期绩效9、绩效管理成为奖金分配的手段10、忽视员工的参与二...

一、工作（职务）分析1、职务分析（Job Analysis）也叫工作分析2、什么是工作分析？3、职务分析所需信息4、职责、职位、职务5．职务分析的目的6、职务说明7、职务要求细则8、职务分析的意义9、职务分析与其他人力资源工作的关系二、职务分析的程序和方法1、职务分析的程序2、职务分析的流程3、职务分析的方法4、职务分析的方法5、职务说明书设计6、工作分析方...

部分绩效计划与目标管理◎什么是绩效计划◎什么是目标？它包含哪些核心内容？◎总目标的内容◎目标及目标的制定◎如何为员工设定目标◎设定合理目标的基础◎目标设定的方式◎工作目标确定的一般步骤◎制定目标的工作程序◎制定目标完成的行动计划之步骤◎练习：如何设定个人目标◎销售人员的目标分解◎技术人员的目标分解◎管理人员的目标分解第二部分绩效过程的管理掌握绩效的目的绩效管...

部分制定绩效计划与目标的沟通1.什么是绩效计划2.什么是目标？它包含哪些核心内容？3.总目标的内容4.目标及目标的制定5.如何为员工设定目标6.设定合理目标的基础7.目标设定的方式8.工作目标确定的一般步骤◎制定目标的工作程序9.制定目标完成的行动计划之步骤10.练习：如何设定个人目标11.销售人员的目标分解12.技术人员的目标分解13.管理人员的目标分解演...

一．金融海啸对员工心态的具体影响：1．员工对全球经济和中国经济的前途感到迷茫。2．股市，楼市下跌对员工生活和心态的影响。3．企业倒闭潮，员工失业潮对员工心态的影响4．企业订单减少，利润下降对员工心态的影响。5．企业缩减成本举措对员工心态的影响。6．企业外部紧张气氛对员工心态的影响。7．企业内部紧张气氛对员工心态的影响8．员工心态需要引导与呵护二．企业调整员工...

部分绩效计划与目标管理◎什么是绩效计划◎什么是目标？它包含哪些核心内容？◎如何为员工设定目标◎设定合理目标的基础◎目标设定的方式◎工作目标确定的一般步骤◎目标设定的SMART原则◎目标的衡量◎制定目标完成的行动计划之步骤◎练习：如何设定个人目标◎如何针对不同行业、不同职位进行目标分解（目标分解的核心是什么？）◎销售人员的目标分解◎技术人员的目标分解◎管理人员...