《高绩效团队建设与管理》【课程背景】团队，就是团结一致的队伍！团队建设是现代企业管理的重要基础，也是提升公司绩效，提升企业整体竞争力的关键环节；每一个高效的团队，会带动整个公司的业绩，为公司创造出无限价值。本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心，帮助团队管理者掌握实用的方法和工具，提升团队整体效能。【课程受众】企业各层级管理者【课程时长】1-2天104521...

章、“团队”与“群体”有什么不同？团队的条件是什么？一、什么是团队1、团队的概念和构成要素2、团队与群体的区别3、团队的类型4、团队的3大特性自主性、思考性、合作性二、团队的发展阶段1、团队的成立期2、团队的动荡期3、团队的稳定期4、团队的高产期5、团队的调整期三、弹性的统一团队1、识别团队的发展阶段2、团队领导者的行为3、团队领导的方式四、停顿型组织和变动...

《识人善用，激活团队潜能》—DISC测评在管理中的实战应用主讲：王涛老师【课程背景】当今的组织普遍面临“人才高流动、团队低效能”的双重困境：一方面，招聘时因忽视性格匹配，导致新人入职后水土不服；另一方面，管理者沿用“一刀切”的沟通与激励方式，引发团队内部冲突、创新乏力。许多领导者抱怨：“为什么面试时表现优秀的员工，实际工作中却难以融入团队？”“为什么高薪激励...

《龙族密藏—高绩效团队建设与执行力打造》主讲：王涛老师【课程背景】据调查，企业里75的员工是不敬业的！尤其是老员工，随着时间的推移，敬业精神逐年在下降！表现为：自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展，又对自我缺乏清晰的目标规划，“混日子”现象相当普遍，严重制约了企业的发展！做好任何工作，都需要有二个...

高绩效团队建设与管理课程背景：团队管理者怎样才能有效带领一个团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体...

团队活力就是生产力《推动银行网点活力团队建设》主讲：韩军老师【课程背景】任正非曾在战略会上说过：“公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织要充满活力。”企业中的员工能力+团队活力+组织绩效，一定会推动企业不断发展。活力也可以说是一种状态，它会直接影响员工的获得感、成就感和幸福感，这种心理感受恰恰是企业从战略方向和员工能力再到企业的绩效中间非常重要的过滤器。2...

赢战农区：乡村振兴营销先锋团队建设与能力提升【课程背景】随着乡村振兴政策的深入推进，国有大行、邮储银行纷纷开展服务下沉策略，集中人力物力等优势力量，着力深耕农区市场。各家大行不仅加速布局乡村振兴战略，更通过对家庭农场、专业大户、农民专业合作社等重点客群的精准掐尖，迅速挖转了一大批农商行优质客户。2022年，县域/农村市场竞争更趋白热化，国有大行、邮储银行经过...

高绩效团队建设与管理课程背景：　现代企业中不缺少有能力的人，但每个企业都缺少有能力的团队；在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等之间单位累加的关系，才能适应现代企业管理的需求。员工是种子，团队是土壤，只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长，成功的团队没有失败的个人，失败的团队一...

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执...

团队建设与执行力培训一、培训背景：团队，一个永恒又需要不断发展的话题，当您站在了这个领导角色之上，你在带领团队过程中，是否遇到以下困惑及问题：为什么那么努力业绩还是上不去？如何拥有团队人员追随你的人格魅力？如何更快更好地带出一支有活力有凝聚力的工作团队？如何留住骨干团队人员：目标激励、面子激励、职业生涯、大胆授权、责任承包等等？为何目标与结果总有落差？如何解...

[pic]销售团队建设与大客户营销培训课程大纲【课程背景】：作为销售团队的领导者，是否经常有这样的困惑：如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的问题？如何使业务员“变压力为动力，变能力为销售力”？如何把握管理的尺度？“一放就乱，一管就死”怎么办？如何设计激励机制？有效鼓舞士气，留住销售骨干？【课程收益】：1.掌握本企业优秀销售人员...

高绩效团队建设与管理课程背景：企业由众多的个人组成，但一群人聚在一起所产生的效益却大有不同。简单的聚集顶多只是团伙，只有形成合力才能称之为团队。企业的发展离不开高效的团队，如何快速打造属于自己的卓越团队是摆在每一个管理者面前的问题。众多的研究和实践证明，虽然行业各异、背景不同，但所有卓越的团队其实都拥有共同的特点和基因。掌握其中的原理和规律，结合自身实际和文...

高绩效团队建设课程背景：企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体,让员工参与管理,给员工创造一个展示自己的平台,形成一种团结协作的氛围。本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌...

房企高效团队建设与管理一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进...

高效团队建设与管理一、课程背景：　　●为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！　　●为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！　　●许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系...

项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景：　　●了解在项目环境中展现领导力的重要性；　　●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战；　　●了解高效能项目团队的特征；　　●营造一个有着共同目标的团队氛围；　　●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队；　　●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用；　　...

《高绩效团队建设》（主讲人葛军）[pic]通过高绩效团队建设课程的学习，认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性，懂得如何通过培养团队成员的协作精神来增强团队凝聚力、如果通过角色认知来进行集体决策的工作方法，并懂得如何通过塑造团队目标来树立团队成员为共同目标而努力的信念。[pic]1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将...

高绩效团队建设实战训练营——学习型、和谐型、执行型、创新型团队成长之道一、课程描述团队不同于一般的群体。群体只是一群乌合之众，团队是由不同背景和技巧的人组成的高度沟通的组织，有共同的使命感和明确的目标，为实现共同愿景而展示各自才能、技术和热情。个人单打独斗的时代已经远去，团队协作的时代已经到来，仅靠一己之力困难重重，效率低下；众志成城才能聚沙成塔，成就大器。...

高效团队建设主讲：姜燕芬老师全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”由此可见，最高执行者的带团队的能力决定了这支团队的优秀程度。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。那么如何才能够带好运团队？1、“带队伍”前提...

中层干部有效沟通与高绩效团队建设——“心”领导力系列培训课程课程背景：在企业中，企业管理者是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。而中层管理者在工作的沟通能力更是其管理能力的一种体现，特别是跨部门的沟通更是极其重要，它决定了一个团队，一个企业的凝聚力和向心力，决定了一个企业的协作能力和水平。有效沟通是一种技能，是一个人对本身知...

基于问题解决的高效团队建设课程背景：怎么才能发现问题、找出问题解决的办法？为什么有人提出问题时却不知道怎么研究解决？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析问题和解决问题的过程中学习和掌握问题解决方法的学习过程。问题分析与解决就是一种典...

企业文化与狼性文化团队建设【主讲：孙海蓝】——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”【时间：2天】【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”，这是更高层次更高境界的管理能力。《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业...

|《高效团队建设》培训||一、培训受众|企业中高层管理者||二、课程收益/目标|1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能|||2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识|||3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力|||4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力|||5、提升领导艺术，掌握阅人、知人、育人、用人的技巧与|||方法|||6、转变思维模式，创新思...

《高绩效团队建设与执行力提升》培训目标：了解高绩效团队的执行力管理模型；掌握职位职责所需的提升执行结果的方法，技能，态度；掌握执行力提升管理的基本方法与工具应用；有效规划时间，提升管理效率与执行结果；通过管理和培育下属，有效沟通提升执行结果；掌握激励团队执行和提升绩效的方法。培训时间：12小时培训内容：破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效...

高绩效团队建设课程背景在企业管理实践中，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团...

　　部分：团队建设概论　　讲：团队建设概述　　1、从雁行理论看团队意识　　2、团队的定义　　3、团队建设概述　　4、团队的作用　　第二讲：高效团队的特征　　1、群体的类型　　2、高效团队的特征　　3、团队建设的标准　　4、互动教学---迷失丛林　　第二部分：团队的建设历程　　讲：团队的发展阶段　　1、初始阶段　　2、风暴阶段　　3、形成阶段　　4、表现阶段　...

课纲:■单元营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基本特征2...

课纲:■单元商业银行营销团队管理难点与要点（一）销售团队管理的基本构成1.1执行力的管理属性1.2管得住与理得清—软性管理力量（SOFTPOWER）—硬性管理力量（HARDPOWER）1.3企业管理：文化与流程1.4国家管理：道德与法制1.5先难后易，以点带面案例：实施“现款现货”的阻力与解决之道（二）执行文化的建立是营销团队管理之魂2.1执行文化的力量与基...

课前准备：随机进行现场分组，6-8人一个小组，在10分钟内完成，建立基础的团队文化和职责划分。节团队基础认知1.团队的概念2.团队的五大构成要素3.团队的类型与表现特征第二节团队基础建设1．合理的数量2．能力互补3．责任明确4.目标清晰5.淡化领导第三节团队建设的基本原则1.优质的沟通2.制定游戏规则3.无条件的尊重4.独立思考和学习第四节团队精神的培育1....

课程大纲模块一团队建设讲：团队建设训练体验活动：团队需要你我他1．个性行为觉察与体验体验研讨：我们各有所长获得以下体验感悟与收获：一、团队与团队精神1．为什么要建设团队2．团队构成要素3．高效团队特征二、团队精神培育1．团队精神认知2．团队精神具体体现三、个性行为认知1．行为特征维度解读2．个性行为认知四、团队成员融合1．典型个性行为觉察2．团队成员行为互补...

　　一、团队认知及营销团队价值　　1、高效团队必备的特征　　2、加强营销团队建设的意义　　3、目前营销团队中存在的问题　　﹡分组讨论：当前营销团队存在的主要问题有哪些？　　﹡互动问答：建设高效营销团队的主要策略有哪些？　　二、登台拜相，礼贤下士——营销团队甄选与招聘　　1、招募的主要途径　　2、甄选的程序与方法　　3、掌握面试技巧　　4、营销团队的王小二过年...

一．了解团队二．团队精神三．团队目标四．团队角色认知五．团队决策六．团队有效激励七．团队沟通与冲突处理八．团队的时间管理▲了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征3.团队的起源4.团队建设途径5.团队角色和组织角色的差异6.组建团队所遇到的阻力7.团队的影响8.团队的发展阶段9.团队的领导方式▲团队精神1.什么是团队精神2.团队精神包含内容3.高团队精神的...

　　一、对团队的认知　　1、活动：“寻宝”的启示　　2、团队的核心概念　　3、团队的构成条件　　4、高绩效团队的特征　　二、建立一支优秀的团队　　1、团队角色自测　　2、你的团队需要什么人—团队成员的角色、职责与能力的要求　　3、案例分析：“月球探险”　　4、团队如何做出好决策？　　三、团队领导与领导艺术　　1、案例：刘力的烦恼　　2、管理者的角色　　3、团...

课程纲要:部分课程导入Ø热身、破冰、团队建设Ø4D背景介绍第二部分4D系统的第五力Ø自然力与第五力Ø未管理的第五力Ø异常行为常态化的背后Ø第五力与人类行为Ø分析不可见的场Ø4D系统坐标第三部分4D系统的二项诊断诊断一：天生个性Ø你是谁？——天生个性测评Ø不同天生个性的领导风格1、培养型领导者2、包容型领导者3、展望型领导者4、指导型领导者Ø人的天生个性与背景...

【课程大纲】一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通...

【课程安排】一、调研（了解层面评估）：1.培训前，电话、邮件、问卷等形式（也可根据实际情况选择是否与授课老师直接沟通），对企业概况及学员需求，做一个深入调研，以确保课程内容符合企业实际情况，更具针对性。2.依据确定的授课内容，调研学员听课前对培训内容的认知程度（了解层面评估表），以确保老师了解学员状态，把控好课程的深度，并为后续效果评估做基础资料。备注：调研...

　　讲：企业文化解读　　●引言：　　●企业文化的定义　　●核心价值观　　着名企业的核心价值观　　文化是企业的DNA　　●企业文化的六大作用　　●企业文化为什么要落地　　第二讲：企业文化落地和构建体系　　●企业文化为什么要落地　　●企业文化落地途径：　　1、宣传灌输　　2、制度保障　　3、氛围影响　　●文化构建三大体系　　建设体系　　培训体系　　传播体系　　●...

模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/3．如何...

课程大纲：　　一、团队的价值观建设　　1、什么是团队愿景、理念和目标　　2、成功团队愿景分析案例　　3、团队统一思想的重要性　　4、团队粗文化的形成　　5、海尔财务团队建设案例　　二、团队成员的角色定位建设　　1、如何理解角色定位　　2、如何应对角色变化　　3、消极和积极表现的定位管理　　4、团队成员的角色评估和人才测评　　5、团队组成结构分析　　6、案例　...

一、卓越店长的五大领导理念1、经验固然重要，创新价值更高。①商业行为只有两个功能,营销与创新,其余的都是成本。(现代管理学之父彼得·德鲁克)②营销理论浅析：4PS理论、4CS理论、4RS理论2、、素质决定品质，个体代表团队。启示：在客户面前你不仅代表自己，更重要的是代表品牌，是品牌的形象代言人！因此，我们要不断提高自己职业素养和职业技能，开创品牌运作的新局面...

章：什么是团队案例：团伙与群体1.当前团队管理中存在的三大问题2、团队的五种机能障碍视频案例：为什么要打造正规军？3、优秀团队的四大特征4、团队发展的五个阶段5、团队建设的核心流程7、塑造高效团队案例讨论：四种团队角色分析8、团队管理的危险信号案例讨论：这个团队怎么啦？第二章：团队如何完成绩效目标？案例：目标的设立很重要1、确立团队的愿景与目标2、明确团队的...

模块：学习型团队—打破组织边界，提升团队智商1．学习力的真谛：从少而好学到君子之学/动力、毅力、悟力、能力/春江水暖“学”先知/两强相遇“学“者胜/如何比狼学得快/靠什么与蛇争食与鲨争霸/业界强手如何学习/2．学习什么：如何获取、整合、保存知识/如何利用、创造、共享知识/如何训练、养成、提升能力/如何从知识到能力到智慧/如何使学习成为生活态度和习惯/3．如何...

破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...

破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队1.团队的含义2.好团队的七个特征1)明确的团队目标2)信息共享3)不同的角色4)良好的沟通5)共同的价值观和行为规范6)归属感7)有效的授权3.团队的起源4.团队角色和组织角色的差异(...

　　时间课程结构活动名称活动内容效益　　08:30　　|　　08:40说明挑战成长（全体）1.说明课程进行方式　　2.奠定课程主轴精神　　08:40　　|　　09:20主题说明齐眉棍（全体）1.强化内部协调沟通　　2.确认共同目标，经由积极参与，达成目标　　3.突显团队整合之困难　　09:20　　|　　10:00热身与　　热心活动GroupJuggle　　A...

　　章.如何管理心态　　培养员工良好的心态是管理的要务　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　第二章、管理沟通的技巧　　一、什么是沟通？　　二、管理沟通的种类及形式　　案例分析、讨论录像分析　　三、沟通的步骤　　四、不同沟通风格的管理者分析与应对　　分析型人的特征与沟通技巧　　支配型人的特征与沟通技巧　　表达型人的特征与沟...

破冰：高绩效团队训练一、团队的定义1、团队的定义2、高效团队的特征3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程活动：管理发现案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）二、高绩效团队管理模型三、高效团队建设与执行力提升1、团队建设意愿度执行力提升训练1）结果导向的执行意识2）服务至上的外包思维3）主动积极的责任意识（案例：会场的故事）4）协作奉献的...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3...

课纲:■单元一成功销售团队的心态修炼（一）二流成品能否实现一流业绩？1.1抱怨的销售团队1.2领导艺术与营销策划1.3销售团队与“后台”的关系1.4为“为客户服务的人”服务案例：中国营销四大高手（二）销售团队的心态修炼2.1享受过程还是享受结果？2.2难缠的客户与忠诚度的客户2.3大客户难以“摆平”吗？2.4客户是上帝还是朋友？案例：享受销售的快乐（三）赢在...

课程大纲：■讲营销破译与思维模式训练（一）营销是市场主导型企业的核心竞争力1.1企业的三种形态1.2市场主导型企业：营销至上1.3产品主导型企业：只可仰望1.4资源主导型企业：资源提供方至上案例：苹果公司与银行业（二）书本上学不到的营销理念2.1营销与商业模式2.2营销与产品研发2.3营销与“骗子”2.4企业老板大部分都是营销出身2.5企业从来不会标榜“营销...